“工業(yè)4.0”向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型幾乎是所有與會人士的共識。但企業(yè)如何轉(zhuǎn)型則引發(fā)了眾人的激烈辯論。

　　IDG合伙人熊曉鴿：新能源是制造業(yè)轉(zhuǎn)型的機會

　　奧巴馬把制造業(yè)轉(zhuǎn)到美國去做，對我們帶來很大的競爭。最重要的問題美國的電價在過去的五年下降了一半。電費最大的中間成本是電費，美國在很久以前投資了非常規(guī)能源，液化氣技術(shù)等大大降低了能源消費。未來的非常規(guī)能源還有高效率能源節(jié)能技術(shù)方面是未來我們的制造業(yè)很大的一個發(fā)展空間。

　　奇虎360CEO周鴻祎：從“道”上成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

　　我們?nèi)菀捉o制造業(yè)公司貼一個傳統(tǒng)企業(yè)的標簽，他們怎么來迎接這個挑戰(zhàn)？

　　利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把設備智能化只是第一步。第二步你如果僅僅利用了互聯(lián)網(wǎng)營銷手段，越過傳統(tǒng)渠道去銷售我的產(chǎn)品，我覺得它是利用互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)術(shù)，而不是戰(zhàn)略。讓企業(yè)真正從道上變成符合所謂互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)，我想分享幾點感受。

　　首先是用戶至上的概念。先有用戶再有客戶是互聯(lián)網(wǎng)的一個規(guī)律。我舉個例子，小米大賣，雷軍在做小米手機前他們一個免費UI和米聊，讓用戶免費使用，盡管粉絲用戶不是你的客戶。