鄭良斌介紹，上半年以來，受國(guó)內(nèi)外總的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及目前房地產(chǎn)政策持續(xù)調(diào)控的影響，柳市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)出現(xiàn)明顯下滑，因低壓電器產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)呈高度相關(guān)性，電氣企業(yè)普遍存在資金緊張、融資難、生產(chǎn)成本上漲、企業(yè)利潤(rùn)下降、訂單減少、開工不足等諸多問題，柳市企業(yè)正經(jīng)歷自2008年金融危機(jī)以來的又一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　“一手抓質(zhì)量，一手抓品牌。”鄭良斌說，當(dāng)前困難時(shí)期，政府正在想方設(shè)法，加大“扶工興貿(mào)”的力度，目的是要服務(wù)更到位、更完善，而一手抓質(zhì)量一手抓品牌的“兩手抓”，正是服務(wù)的重點(diǎn)措施。2012年8月27日，柳市鎮(zhèn)政府接連出臺(tái)了《柳市鎮(zhèn)“十二五”品牌發(fā)展規(guī)劃》、《柳市鎮(zhèn)人民政府關(guān)于推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)的實(shí)施意見》、《柳市鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審管理辦法》等文件，高舉質(zhì)量和品牌大旗，重整電氣產(chǎn)業(yè)。

　　與政府部門籌劃如何服務(wù)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，行業(yè)、企業(yè)也在積極尋求突圍之道。10月18日，浙江省電氣行業(yè)協(xié)會(huì)、溫州市經(jīng)信委以及人民電器集團(tuán)等單位共同舉辦了一場(chǎng)關(guān)于“電氣產(chǎn)業(yè)如何突圍”的座談會(huì)，與會(huì)專家、電氣企業(yè)代表紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，小至單個(gè)企業(yè)的脫困，大到整個(gè)產(chǎn)業(yè)的突圍，形成了廣泛的共識(shí)。浙江省電氣行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、人民電器集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹?jiǎng)t強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家行動(dòng)“一定要巧，不能蠻”，心態(tài)要平，才能在危機(jī)中尋到企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　松夏

　　20年專注做電表

　　在浙江松夏儀表有限公司董事長(zhǎng)薛大夏的辦公室里，新近授予的“浙江省進(jìn)出口質(zhì)量誠(chéng)信企業(yè)”獎(jiǎng)牌就擺放在待客區(qū)的茶幾上，頗為顯眼。這家成立20年的老企業(yè)，20年如一日地專注于做電表，一直將質(zhì)量擺在首位。

　　1992年，浙江松夏儀表有限公司成立，成為溫州地區(qū)最早專業(yè)生產(chǎn)電表箱的廠家。2011年，企業(yè)年產(chǎn)值8千多萬(wàn)元，其中，國(guó)家電網(wǎng)招投標(biāo)約占總量的60%，另外40%為東南亞、中東等地區(qū)的外貿(mào)出口業(yè)務(wù)。

　　松夏與國(guó)家電網(wǎng)的淵源始于2010年10月在北京的國(guó)家電網(wǎng)首批集中采購(gòu)。薛大夏回憶，首次公開招投標(biāo)中，溫州有5家企業(yè)參與電表的投標(biāo)，最后僅松夏成為溫州地區(qū)唯一一家首批盲樣測(cè)試合格及中標(biāo)企業(yè)。

　　薛大夏說，企業(yè)一直重視產(chǎn)品的質(zhì)量，首次在國(guó)家電網(wǎng)“露臉”便取得了喜人的成績(jī)，這是對(duì)松夏產(chǎn)品質(zhì)量的肯定。據(jù)悉，今年5月份，松夏又憑借質(zhì)量獲得了一個(gè)2千多萬(wàn)元的國(guó)家電網(wǎng)生產(chǎn)訂單。

　　專注做電表20年，松夏已發(fā)展成為溫州地區(qū)最大的單一電能表生產(chǎn)企業(yè)之一。如今，松夏儀表每年還撥出銷售額的3-5%用于技術(shù)研發(fā)，不僅企業(yè)內(nèi)部聘請(qǐng)高級(jí)工程師，還與上海一研發(fā)機(jī)構(gòu)有著長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

　　騰飛

　　引領(lǐng)電表箱潮流

　　在騰飛電器發(fā)展的十幾年時(shí)間內(nèi)，其產(chǎn)品已經(jīng)歷了5次升級(jí)換代。總經(jīng)理朱海杰說，只有不斷更新產(chǎn)品，才能保持“為客戶定制電表箱模版”的自信。

　　成立于1999年的騰飛電器，原來只是一家做電器產(chǎn)品的小作坊，憑開發(fā)新產(chǎn)品的過人膽識(shí)，逐漸做大。以電表箱為主的電氣產(chǎn)品分為鐵皮、不銹鋼、塑料、玻璃鋼、PC等材質(zhì)。

　　朱海杰介紹，每次更新?lián)Q代，前期的投資都相當(dāng)大，風(fēng)險(xiǎn)也很大，每一個(gè)種類的每一個(gè)系列都起碼要投入上百萬(wàn)元的模具研發(fā)。“新的產(chǎn)品一經(jīng)推出，都能在業(yè)內(nèi)引起較大的關(guān)注，隨之而來的就是跟風(fēng)模仿，所以，我們只能不停地推陳出新。”朱海杰表示。這種“被迫”創(chuàng)新的另一種結(jié)果，就是頗有“一直被模仿，從未被超越”的豪情。

　　現(xiàn)在，騰飛正在陸續(xù)搬入新廠房，裝修一新的大樓讓騰飛的規(guī)模有了質(zhì)的提升。而不斷成長(zhǎng)的騰飛，也更加注重企業(yè)品牌，用“誠(chéng)信”保障企業(yè)發(fā)展，不僅保證生產(chǎn)質(zhì)量，也保證供貨時(shí)間。今年上半年，騰飛的產(chǎn)值已經(jīng)突破7千萬(wàn)元，與去年同期相比，增長(zhǎng)了50%以上。

　　恒一

　　密謀“三方”升級(jí)

　　最近，恒一氣動(dòng)有限公司董事長(zhǎng)朱樂飛正在折騰他的辦公室，不僅換壁畫，還打算在門口擺上屏風(fēng)。能讓他有如此閑情逸致的，不僅是企業(yè)穩(wěn)步提升的產(chǎn)值，還有苦練多時(shí)的“內(nèi)功”已略見成效。

恒一氣動(dòng)有限公司是專業(yè)生產(chǎn)氣動(dòng)執(zhí)行元件、氣動(dòng)控制元件、氣動(dòng)輔助元件的企業(yè)，創(chuàng)建于2000年，目前有員工300多人，上半年產(chǎn)值4千多萬(wàn)元。

　　過去一段時(shí)間，朱樂飛一直在密謀“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”。讓他感覺最明顯的企業(yè)成長(zhǎng)是員工的改變，升級(jí)內(nèi)部管理之后，員工慢慢地適應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化的操作，責(zé)任意識(shí)也加強(qiáng)了。朱樂飛提供了一系列的數(shù)據(jù)，以前產(chǎn)品的退貨率為3%，現(xiàn)在減少到0.1%，而按時(shí)交貨率從原來的90%提高到100%。

　　與此同時(shí)，朱樂飛通過更新和引進(jìn)300多萬(wàn)元的設(shè)備，讓產(chǎn)品有了質(zhì)的提升。越來越穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，也讓企業(yè)對(duì)產(chǎn)品有了更充分的把握，價(jià)格定位也由低端向中高檔發(fā)展。

　　下一步，恒一氣動(dòng)還將提升銷售渠道，摒棄低端的銷售模式，進(jìn)軍高端市場(chǎng)。

　　■企業(yè)呼聲

　　對(duì)于銀行單方面對(duì)企業(yè)抽資壓貸的做法，希望政府有關(guān)部門能及時(shí)出面協(xié)調(diào)；政府需要組建一個(gè)匯集銀行、工商、律所等機(jī)構(gòu)人員的“專案組”，對(duì)問題企業(yè)進(jìn)行排查，擬定出分類幫扶政策，重點(diǎn)幫扶還是關(guān)閉合并。

　　產(chǎn)業(yè)名片

　　柳市電氣產(chǎn)業(yè)從上世紀(jì)70年代起步，2002年獲“中國(guó)電器之都”稱號(hào)，關(guān)聯(lián)企業(yè)5000多家，年產(chǎn)值600多億元，占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)過半份額。

　　■記者手記

　　柳市電氣的第四步

　　“十年”是個(gè)很好的標(biāo)簽。

　　電氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展三十多年，似乎才走了三步，十年走一步。以十年為界，回顧柳市電氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以清晰地摸到電氣業(yè)三十多年來的興衰起伏之脈動(dòng)。

　　從上個(gè)世紀(jì)70年代末80年代初到1991年，這是一個(gè)野蠻生長(zhǎng)、由亂而治的十年。假冒偽劣猖狂之后，迎來了國(guó)家七部委的聯(lián)合整治，許可證的頒發(fā)確立了一道門檻，正泰、德力西率先領(lǐng)跑，奔向下一個(gè)十年。

　　1992年到2002年，柳市電氣成功實(shí)現(xiàn)了從“低、小、散”的家庭企業(yè)向集團(tuán)企業(yè)群的轉(zhuǎn)變，工業(yè)經(jīng)濟(jì)插上了騰飛的翅膀。這十年間，柳市工業(yè)生產(chǎn)總值從3.5億元增加到119億元，年均增長(zhǎng)42.3%。

電氣業(yè)界人士認(rèn)為，創(chuàng)新是柳市經(jīng)濟(jì)騰飛的不竭動(dòng)力。第一是制度創(chuàng)新，柳市企業(yè)在改進(jìn)家庭式企業(yè)制度基礎(chǔ)上，實(shí)行股份重組，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。第二是技術(shù)創(chuàng)新。第三是市場(chǎng)創(chuàng)新，從以前的業(yè)務(wù)銷售員到如今的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，柳市已建立了完整的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷體系。

　　這個(gè)核心的十年期，使得柳市電氣產(chǎn)業(yè)達(dá)到了一個(gè)歷史的巔峰，拿到了“中國(guó)電器之都”稱號(hào)。如果說，國(guó)家七部委的聯(lián)合整治，柳市電氣人被迫走上了“二次創(chuàng)業(yè)”的道路，那么，拿到“中國(guó)電器之都”的金名片，讓柳市電氣人主動(dòng)開啟了第三次創(chuàng)業(yè)的征程。

　　2012年10月，這第三個(gè)“十年”的末期，所有的柳市電氣人都在行業(yè)的低谷中反思：下一個(gè)十年，柳市電氣將何去何從？

　　鄭元豹認(rèn)為，電氣企業(yè)未來只有一個(gè)方向，就是轉(zhuǎn)型升級(jí)，從又快又好的發(fā)展模式向又好又快轉(zhuǎn)變，路卻有三條：要么兼并聯(lián)合，整合優(yōu)勢(shì)資源，繼續(xù)做強(qiáng)做大；要么堅(jiān)持核心技術(shù)的自主研發(fā)，繼續(xù)做專做精，成為某個(gè)細(xì)小領(lǐng)域的冠軍；如果上述二者不能選其一，那么盡快走破產(chǎn)清算的道路，給自己一個(gè)清醒思考未來的機(jī)會(huì)。

　　溫州大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)張一力直言，柳市“老板太多了”。在他看來，在這個(gè)高度發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，做專做精應(yīng)該是多數(shù)，如同發(fā)達(dá)社會(huì)的中產(chǎn)階級(jí)。現(xiàn)在危機(jī)重重，若著眼于產(chǎn)業(yè)未來，多謀求兼并聯(lián)合做強(qiáng)做大之路；若著眼于個(gè)體安危，多有做專做精之決心；若茫茫然不知何顧，怨極怒極者，恐其悲劇也不久矣。

　　柳市電氣下一個(gè)十年，元芳，你怎么看？