網訊 無論是產業雙雄的強強聯合，還是產業加資本的金玉良緣，因利而和，也因利而爭。公司的利益共同體之上，一旦觸及理念不合、戰略差異甚至合作伙伴的氣質迥異，往往只能用內訌這一種內部消耗的方式為中國經濟發展過程中的“野蠻生長”作上一個喧囂的注腳。

的創始人吳長江，在三年之內兩次因爭奪控制權，而與投資人閻炎、股東王冬雷，鬧出眾人圍觀的內訌劇情。有意思的是，王冬雷正是2012年吳長江為了牽制閻炎，重奪CEO之位而引入的控股方，而兩年之后王冬雷率領董事會罷免了吳長江的CEO之位。

　　“宮斗劇”背后是各方力量對上市公司資源的激烈爭奪，而隨著口水戰逐步揭開的是雷士照明的公司治理現狀，令人觸目：管理層之間甚至爆發了“肢體沖突”，8月8日下午，王冬雷與吳長江雙方在爭奪公司公章過程中，發生打斗。當晚20點25分，雷士一紙公告罷免吳長江，兩人的矛盾正式公開化。

　　由于所處位置不同，創始人和合作伙伴發生齟齬似乎不可避免。正如雷士照明的另一位股東感言，作為創始人，吳長江在公司的發展上做出了巨大貢獻，但是，公司只隸屬于如今的股東，卻不屬于創始人，這才是公司權益的基本原則。

　　按照現代企業管理制度，失去控股權的吳長江，本應也接受失去對雷士照明控制權的事實，但此次公司內訌卻因人事上的控制權而起，法律問題不得不在公司“人治”制度下舉步維艱，以至于這一紛爭仍然和兩年前一樣，無法在公司治理的框架下得到“文明”地解決。

　　延展開來，這兩年一直陷于公司內訌泥濘中的老牌企業上海家化也是一番類似的光景。“產業+資本”的金玉良緣結出的卻是一枚苦果。上海家化集團原董事長葛文耀與大股東平安信托內斗升級，直至葛文耀離職，平安強勢介入，再至葛文耀舊部王茁被罷免引發法律訴訟，熱鬧一場接著一場。

　　可以預見的一點是，不管是雷士照明還是上海家化，公司在內訌中遭遇的創傷是巨大的。面對外來強敵時，公司往往能夠同仇敵愾、一致對外、激勵士氣。但若遭遇耗時長久的內訌紛爭，小則引起公司業績危機，大則導致公司由盛及衰，走向沒落。例如，上海家化的股價至今一蹶不振，而雷士照明由于2012年因吳長江和閻炎之爭，當年公司凈利大幅下降98%以上；而新一次內訌，恐怕對公司業績的影響也不容樂觀。

　　“輿論戰場”兵家必爭

　　無論是雷士照明，還是上海家化，內訌事件都引發了資本市場的震動。與此同時，內訌的雙方，也開始注意到輿論的力量，嘗試以掌握話語權的方式，重新奪回公司的控制權。

　　早在吳長江和閻炎發生爭執的時候，兩人就雙雙通過媒體喊話，進行公開場合上的角力。劇情之下，輿論暗潮洶涌。幾大門戶和熱門財經網站，紛紛推出專題，跟蹤事態進展，深挖各種內幕，評議資本和實業的恩怨情仇。在社會化媒體平臺微博上，當事人吳長江、閻焱，加上圍觀者劉強東、陳年、孫陶然、王冉、牛文文等，紛紛拔刀，各站一邊，而各類草根賬號的圍觀更是引發了輿論的高潮。