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訊:我國能源、資源及經濟結構決定了同處一條產業鏈上的煤電之間 “唇齒相依”。企業總發電成本的70%左右,做好煤電協同對火電企業發展意義重大。近年來,隨著煤電矛盾日益突出,發電企業相繼在延伸產業鏈上有所動作。帶來怎樣的思索?
“伊敏模式”如何而來?
7月的呼倫貝爾草原天朗氣清,鶯飛草長。從呼倫貝爾市區出發,一路向南,抬頭是羽毛般云絲纏繞的藍天,濃重而恢弘的牧草如此坦誠地攤開在大地之上。車行一個半小時后,被晨光照亮的氤氳中出現大片現代化的廠房。
遠處露天礦采掘場中自移式破碎機半連續系統正在高速運轉,黑色的煤炭通過8.5千米長的封閉輸煤皮帶被直接送到電廠,沒有想象中的煤灰飛揚和黑煙滾滾,只有不斷起伏的挖掘機和遠處“噴吐”著白色水蒸氣的煙囪提醒著它燃煤電廠的身份。
美麗的草原深處,伊敏河綿延數百千米,在其流經的伊敏河鎮,伊敏公司的廠區與生活區毗鄰而建,伊敏碧空清澈,小鎮繁榮整潔,這是記者親證的“伊敏模式”的外在呈現。
伊敏公司由煤而生,因電而興。1956年是一個閏年,一個在呼倫貝爾大草原放牧的牧民偶然間進入鄂溫克旗區,在肥美的水草下發現了煤,并上報了政府。時隔4年,又一個閏年,內蒙古煤炭廳責成147地質勘探隊對涵蓋伊敏在內的區域進行礦探。4個鉆孔打進“處女地”后,147隊在勘探報告里寫下了 “108平方公里內,可采煤層20層,儲量731100萬噸”等數據。
1976年盛夏,由黑龍江省委承建,雞西礦務局整建制包建伊敏的首批隊伍在呼倫貝爾盟賓館成立伊敏河礦區指揮部。
在草原狼去不到的廣袤地區,煤、電、網正 在以一日千里的速度,承載著這個國家巨大的發展熱情,加緊建設。