隨著全球經濟放緩與國內產能過剩加劇，今年中國電力設備企業“腹背受敵”，一方面國內火電和新能源發電等行業整體不景氣;另一方面，目前整體宏觀經濟下行，全社會用電量增速放緩，一定程度影響到發電企業新建電廠的節奏，導致發電設備市場需求不振。加快“走出去”步伐著眼全球布局，再次成為擺在面前的重要課題。不過，在大多數業內人士看來，中國電力設備企業在全球市場上的占有率逐年攀升，已經具備參與全球競爭的能力。

　　“事實上，今年國際市場訂單的大幅下降，既有經濟大環境的影響，也應看作經濟發展周期的正常反應。然而，從國際上看，對高性能中國發電設備的需求還是在不斷增長的，市場的疆域和空間仍在不斷擴大。”上海電氣電站集團副總裁、上海電氣電站工程公司總經理袁毅在接受采訪時表示。

　　加快“走出去”步伐

　　從今年上半年的出口方面來看，1至6月全國電力設備出口交貨值完成3091.21億元，同比下降0.48%，其中出口額下滑最多的特種陶瓷制品制造行業，下降幅度達19.46%。此外，燃氣輪機、光伏元器件及輸配電領域的變壓器、整流器和電感器制造等出口交貨值同比也出現負增長。

　　對于這種經濟周期的波動，業內人士似乎并不擔憂。他們普遍認為，近年來中國電力的發展帶動了電力裝備業的蓬勃，中國電力設備企業“走出去”的形勢良好。在多個國家和地區承接了許多海外項目，直接拉動了電力裝備的輸出，同時，中國的電力裝備可靠、穩定，且在價格上有較大優勢，整體形成了其在國際市場上的競爭力。

　　“過去十年，在經濟發展的強力推動下，我國電力出現了高速發展的態勢。電力設備投產規模逐年攀高，2006年—2008年間增長較快，2010年出口額達24.8億美元。出口的重點產品為小容量變壓器，市場集中于北美、歐洲和亞洲。”中國電力發展促進會專職顧問姜紹俊透露說。

　　以印度市場為例，近年來我國三大動力集團(上海電氣、東方 電氣、哈爾濱電站)在印度市場上的占有率逐年攀升，達到30%，甚至更多。而在東南亞市場也有不俗的表現。近年來，我國電力設備企業早已將觸角伸向了同樣缺電的非洲和南美洲。

　　實際上，我國電企正逐漸擺脫以往單純出口某項設備的做法，而逐漸轉向工程建設、電站運營等高附加值環節，這對于國內電企是一個重大機遇。

　　“走出去”難度越來越大

　　“隨著國內電源結構和建設規模的調整，國內市場在今后一段時間內，預計會穩定在5000萬——6000萬千瓦的年均裝機水平上，這就意味著必將產生一定程度的產能過剩，常規火電機組產能過剩的矛盾更加突出。”袁毅告訴。

　　應該說，我國的火電設備制造能力全球第一，出口額占全部電力設備出口額的70%，在這方面，我國電力企業擁有較大的成本優勢，人工成本、原料成本相對國外公司較低，這為國內電力企業參與國際市場打下了良好基礎，但值得一提的是，煤電擴充的市場空間已有相當大一塊被中國占據，除了中國，全世界煤電裝機的擴展空間已所剩不多。

　　事實上，隨著國內外環境的變化，中國電力設備企業“走出去”的難度越來越大。金融危機的深層次矛盾尚未得到有效解決，中國企業在高端市場不具競爭力，低端市場競爭進一步加劇，不具備品牌效益，從政策、稅收、就業和生態環保等方面，對中國企業提出更加嚴苛的要求。

　　應該說，國內電企紛紛涉足海外市場，體現了我國電力行業自身實力的不斷提升，標志著我國電力企業國際化進程邁向了新的階段。不過像其他類型企業一樣，“走出去”必然會面臨政策、環境、管理等風險。雖然可以肯定“走出去”的規模將會越來越大，但對于盈利水平還很難斷言，這需要電力企業更多的在國外項目的開展中積累更多的經驗。

　　對于未來設備企業如何更好更快的走出去，東方 電氣集團總經理斯澤夫提出，發電行業和電力設備企業應該聯合走出去，抱團取暖，無論是中央企業還是地方企業，面對走出去的種種風險，最好的辦法應該是更好地發揮集團的作用，更廣泛地參與競爭，提高管理水平和技術水平。

　　袁毅則表示，未來上海電氣仍將努力開拓市場和全面履行合同;實施國際社區共建計劃，營造良好的外部環境；建立運行與國際接軌的健康、安全、環境保護(HSE)標準;積極爭取政府支持，跟進支持出口的八條政策。