其一，企業(yè)領軍人物的不同格局導致

　　一個公司的壯大與否，企業(yè)領軍人物的格局是一個重要的因素�？梢哉f，企業(yè)文化的每個毛孔都滲透著一把手的氣息，都反映了一把手的鮮明個性，華為和海爾當然也不例外。華為的老板是任正非，海爾的老板是張瑞敏。兩位企業(yè)領軍人物的不同之處，從媒體報道來看，任正非低調(diào)，張瑞敏高調(diào)。在今年之前的華為20多年的歲月里，任正非從來不接受任何媒體的采訪，他不希望出名，不愿意成為媒體的焦點。而張瑞敏恰好相反，他會想盡一切辦法讓自己曝光，登過哈佛大學講堂，也曾經(jīng)成為中央的候補委員。

　　通過任正非和張瑞敏的講話或文章來看，任正非企業(yè)家基因更多，張瑞敏意見領袖成分較多，業(yè)內(nèi)有人士點評：任正非就像一個老農(nóng)，耐心地、專注地、一心一意地經(jīng)營者華為；張瑞敏更像一個哲人，時不時地刮起海爾變革的風暴。

　　其二，企業(yè)價值理念的不同基因?qū)е?/strong>

　　共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。

　　華為的核心價值觀是“以客戶為中心，以奮斗者為本”，海爾的核心價值觀是“創(chuàng)新”。核心價值觀是企業(yè)的靈魂，從中我們可以看出，華為的核心價值觀指向更清晰，更具有實際意義。華為的“以奮斗者為本”不是一句口號，而是落實到了具體的行動之中。華為雖然是私營企業(yè)，但任正非僅僅持有華為1.4%的股份，更多的股份給予了華為的每一個奮斗者，利益共享機制的建立，是華為造就一大批奮斗者的根本。