如果商海中的企業也分門別類，GE（通用電氣）屬于“綠色”那一派的，自從2005年在全球啟動“綠色創想”（Ecomagination）以來，已經7年。

        事實上，GE并非在商海中漫無目的地漂流，“綠色創想”的收入故事也并不奇幻：收獲了實實在在的真金白銀。到目前為止，在全球，GE“綠色創想”已經產生了1050億美元的收入，在中國，去年“綠色創想”的收入約為11億美元，已占GE中國總收入的近五分之一。（GE中國2011年收入為57億美元）

        “從組織架構來講，過去7年來，‘綠色創想’一直由GE全球VP直接領導，進行跨業務部門的合作，我們是深入到業務層面的�！盙E中國綠色創想總監鄧群對本報記者表示。

        “綠色”會被認為是成本很高的事情，在經濟不景氣的大背景下，也有人認為綠色是奢侈的提法。

        “從GE的角度來講，GE做綠色顯然不是為了顯得自己卓爾不群，或者顯得自己很高雅，GE到底是個公司，公司就是要追求盈利的。所以GE聚焦的綠色都是能夠產生效益的、能夠給公司和客戶產生效益的綠色方案，所以并不是為了綠色而綠色，而是‘green is green’，能賺錢的綠色才是綠色，才是可持續的綠色。”鄧群表示。

        “綠色創想”收入占GE中國近五分之一

        《21世紀》：到目前為止，GE全球“綠色創想”已產生1050億美元的收入，2011年“綠色創想”在中國的收入約為11億美元，占全球的百分之多少？

        鄧群：2011年GE全球“綠色創想”收入為210億美元，其中中國收入大約占5%。GE中國2011年總收入大約為57億美元，其中“綠色創想”收入大約占近五分之一。

        《21世紀》：GE中國“綠色創想”收入相對于以前增長如何？

        鄧群：從比例來說，“綠色創想”收入在中國差不多每年達到20%以上的增長，相對于其他業務增長是很快的。

        《21世紀》：“綠色創想”收入在其他國家增長也有這么快嗎？

        鄧群：GE是全球化公司，從全球來看，“綠色創想”的認證產品，在GE的產品序列里，相對于其他產品增長要快。中國、澳大利亞、加拿大、巴西，這些地區是“綠色創想”收入增長相對更快的地區。

        《21世紀》：您提到“綠色創想”認證，會不會有“新瓶裝舊酒”嫌疑？“綠色創想”認證產品相對于GE之前的產品，有什么樣的優勢？有什么改變？

        鄧群：首先，認證是由第三方進行的，不是GE自己認證“綠色創想”產品，也就是說，加入GE“綠色創想”的產品都必須要經過第三方認證。

        第二，在做認證的時候，會考慮到產品在生產過程中，對環境的影響，包括能耗、材料、生產過程中廢水的處理；以及生產出來的產品對社會資源的影響，包括耗能是否更低。排放是否更低等；還包括GE產品在客戶的生產過程中，是否能提高客戶的效率。

        這一系列過程，叫life cycle assessment（產品生命周期評價），是一個完善的評價體系，不是那么容易被納入的，所以GE全球現在也就只有141個“綠色創想”認證產品，GE中國現在共有31個“綠色創想”認證產品。

        《21世紀》：在“綠色創想”認證產品里，中國哪些產品增長比較快？

        鄧群：和能源相關的。比如天然氣冷熱電三聯供，這樣的高效率產品應用會增長得比較快。另外，與分布式發電有關的產品增長也很快。

        另外，水在中國是一個很大的問題，在中國很多重工業，包括石油煉化、煤化工等，很多都是在缺水的地區進行，包括新疆、陜西等煤多水少的地區。這些企業在生產過程中其實對水的需求非常大，對水的污染也很厲害，GE在這方面提供很多解決方案，包括膜的技術。

        “綠色創想”深入到業務層面

        《21世紀》：GE如何界定“綠色創想”？我們觀察到，一些跨國企業在組織架構上保證著綠色設想。比如巴斯夫設置的“首席氣候官”，或者是可口可樂設置的“首席可持續發展官”職位，看上去是在全公司體系整體進行可持續發展。

        鄧群：GE是比較早的高舉綠色大旗的企業，很多企業都是在學GE的綠色戰略和相應的體系。“綠色創想”不是一組產品，而是公司戰略，是一個全面的體系。

        從組織架構來講，過去7年來，“綠色創想”一直由GE全球VP直接領導，進行跨業務部門的合作。

        《21世紀》：“綠色創想”業務范圍是多大？

        鄧群：首先，我們主要是著重在綠色產品的研發投入，“綠色創想”每年單獨有上千萬美元，有專門針對綠色產品的研發投入。

        第二，是綠色解決方案，我們力圖在各個市場把綠色解決方案進行快速商業化的投入，因為很多產品研發出來，不一定適合各地的市場。必須與客戶一起進行產品優化和調整，尤其是第一個示范項目怎么盡快地應用到客戶層面。

        第三，是所謂ecosystem（生態環境）的建設。GE是個產品公司，客戶需要的是解決方案，很多時候，我們需要與我們的合作伙伴一起，提供好的解決方案給客戶，這在歐洲和北美是很常見的商業運作，但在中國還不是很完善。

        第四，GE還在中國做一些在清潔能源和清潔水方面的風險投資活動。

        《21世紀》：GE在中國已經投資了多少資金？

        鄧群：GE與投資公司伙伴已經承諾將總共投入1億美元。

        我們已經在談一些非常好的項目，比如我們剛剛與中國科學院廣州能源研究所簽署了合作協議，他們有一個很好的秸稈氣化的技術，我們希望能夠與他們合作，其一，提供GE的內燃機發電技術，和他們共同形成解決方案，其二，盡快建立可以提供給客戶的解決方案，幫他們一起尋找客戶，然后一起在這方面形成一個可持續的商業模式，我初步估計將有上百萬美元的投入。