“從現(xiàn)在開(kāi)始，中國(guó)工業(yè)化將越來(lái)越具有‘爬坡’和‘登山’的性質(zhì)，即每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都必須向高端攀登，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高地和戰(zhàn)略制高點(diǎn)，這稱之為‘立體工業(yè)化’。”
　　在日前舉行的第八屆中國(guó)產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力論壇上，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)金碚提出了“立體工業(yè)化”的概念，這為中國(guó)產(chǎn)業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提供了一種可資借鑒的模式。
　　商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易談判副代表崇泉表示，中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距是潛力，也是動(dòng)力，未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍將面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化、發(fā)展壯大服務(wù)業(yè)、加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)等艱巨任務(wù)。其中，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與生態(tài)文明建設(shè)，必須以科學(xué)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步為引領(lǐng)，而擴(kuò)大城鎮(zhèn)化與發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)孕育著對(duì)先進(jìn)和富有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的巨大需求。
　　“立體工業(yè)化”正當(dāng)時(shí)
　　60多年來(lái)，中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)特征是平推式擴(kuò)張路線，即以“開(kāi)闊地推進(jìn)”的方式進(jìn)入具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，具有“平鋪擴(kuò)張、求大求快、弱差異性、強(qiáng)模仿性、高逐利傾向”等特點(diǎn)，光伏、風(fēng)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路線就是如此。
　　在金碚看來(lái)，傳統(tǒng)的“平推式工業(yè)化”只能在產(chǎn)業(yè)中低端鋪攤子，難以形成牢固的根基和高地，未來(lái)發(fā)展空間必然受限，表現(xiàn)為重復(fù)投資、產(chǎn)能過(guò)剩，而中國(guó)建設(shè)工業(yè)強(qiáng)國(guó)必須走“立體工業(yè)化”道路。
　　“工業(yè)強(qiáng)國(guó)的標(biāo)志是在相當(dāng)多產(chǎn)業(yè)中占據(jù)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，形成現(xiàn)代工業(yè)文明的社會(huì)心理和文化，有能力為解決本國(guó)重大經(jīng)濟(jì)、社會(huì)問(wèn)題和維護(hù)國(guó)家安全提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，而平推式工業(yè)化顯然難以實(shí)現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)國(guó)。”金碚說(shuō)，從推進(jìn)工業(yè)化必需的要素稟賦、科學(xué)技術(shù)和體制機(jī)制三大要素來(lái)看，平推式工業(yè)化主要依靠前者，而“立體工業(yè)化”更加注重后兩者。
　　金碚同時(shí)認(rèn)為，我國(guó)還應(yīng)前瞻和冷靜地看待第三次工業(yè)革命。以發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為例，中國(guó)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)不僅包括大飛機(jī)、航空航天等發(fā)達(dá)國(guó)家的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還涵蓋目前技術(shù)路線尚不清晰、投資風(fēng)險(xiǎn)較大的產(chǎn)業(yè)。
　　“發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)必須腳踏實(shí)地，不能以平推式方式盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，要以技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)路線，因?yàn)橘Y源稟賦不是關(guān)鍵，科學(xué)技術(shù)、體制機(jī)制才具決定性。”金碚說(shuō)。
　　從某種程度上說(shuō)，現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)步入更需“耐心”的時(shí)代，要使現(xiàn)代工業(yè)在中國(guó)扎根成勢(shì)和“登峰造極”，就必須以實(shí)業(yè)精神推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　重塑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)
　　近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量躍升至全球第二位，我國(guó)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)更加牢固，2011年制造業(yè)產(chǎn)出占到世界制造業(yè)總產(chǎn)出的20%，穩(wěn)居全球制造業(yè)第一大國(guó)。同時(shí)，中國(guó)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用更加重要，2011年我國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中占的份額達(dá)到10%左右，比2002年提高5.6個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的年均貢獻(xiàn)率超過(guò)20%。
　　但與此同時(shí)，我國(guó)產(chǎn)業(yè)整體大而不強(qiáng)的矛盾依然突出，例如，我國(guó)長(zhǎng)期處于全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的中低端，關(guān)鍵零部件在相當(dāng)程度上依賴進(jìn)口，高技術(shù)產(chǎn)品處于相對(duì)比較劣勢(shì)等，中國(guó)產(chǎn)業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力依然任重道遠(yuǎn)，而塑造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)已成當(dāng)務(wù)之急。
　　國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部副部長(zhǎng)趙晉平認(rèn)為，擴(kuò)大跨境投資是解決我國(guó)產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)問(wèn)題的有效途徑之一。
　　“通過(guò)擴(kuò)大跨境投資可以獲得天然資源、市場(chǎng)、效率和戰(zhàn)略資產(chǎn)，并且我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入對(duì)外投資擴(kuò)張階段，跨境投資仍然存在較大空間。”趙晉平說(shuō)，高成長(zhǎng)性和一體化的市場(chǎng)是跨境投資的主要方向，而開(kāi)拓新興投資市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇包括開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路產(chǎn)品，樹立自主品牌，與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)或當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，人才引進(jìn)與人力資本國(guó)際化等。
　　輕工產(chǎn)業(yè)是我國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的典型代表，但產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，市場(chǎng)地位與實(shí)際發(fā)展水平不對(duì)稱依然制約著我國(guó)輕工產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
　　中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王世成直言，提升輕工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須突出國(guó)際品牌培育和市場(chǎng)渠道建設(shè)兩個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)比較優(yōu)勢(shì)向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制造優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)向服務(wù)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變。
　　在濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理趙晉榮看來(lái)，中國(guó)裝備制造業(yè)的國(guó)際化，不是推銷我們的既有優(yōu)勢(shì)，而是根據(jù)國(guó)際規(guī)則和需求導(dǎo)向，塑造新優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟新天地。
　　全球本地化是關(guān)鍵
　　近年來(lái)，我國(guó)裝備制造業(yè)企業(yè)紛紛加快了國(guó)際化發(fā)展的步伐，在國(guó)外自然形成或人為設(shè)置的重重壁壘面前，不少企業(yè)中途折戟，但也有不少優(yōu)秀企業(yè)憑借過(guò)人的膽識(shí)和穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)成為了“走出去”的表率。
　　作為裝備制造業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，三一重工、濟(jì)南二機(jī)床在國(guó)際化過(guò)程中都有著自己的切身體會(huì)。
　　三一重工股份有限公司副總裁賀東東認(rèn)為，在國(guó)際化過(guò)程中，企業(yè)將面臨產(chǎn)品、服務(wù)、文化、品牌、管理以及國(guó)際關(guān)系等領(lǐng)域的諸多挑戰(zhàn)。其中，產(chǎn)品和服務(wù)是中國(guó)企業(yè)“走出去”的第一關(guān)。
　　“我們對(duì)于中國(guó)客戶的需求更加了解，我們提供的產(chǎn)品或者服務(wù)更符合中國(guó)消費(fèi)者的需求，但當(dāng)我們走向海外市場(chǎng)的時(shí)候，你的優(yōu)勢(shì)就變成了弱勢(shì)。”賀東東說(shuō)，對(duì)此，三一的對(duì)策是，在海外設(shè)立研發(fā)基地和制造工廠，研發(fā)和制造符合當(dāng)?shù)厮�平的產(chǎn)品。
　　闖過(guò)了產(chǎn)品和服務(wù)這一關(guān)，接下來(lái)便是被公認(rèn)為最難的“文化融合”，三一和濟(jì)二機(jī)在這方面都深有體會(huì)。
　　趙晉榮向記者講述了企業(yè)兩條沖壓生產(chǎn)線在美國(guó)和印度安裝過(guò)程中的不同“遭遇”。
　　在美國(guó)，工會(huì)的力量非常強(qiáng)大，它要求生產(chǎn)線的安裝調(diào)試必須由其指定的公司來(lái)做，中方企業(yè)只能動(dòng)嘴、不能動(dòng)手。“有一次，幾個(gè)中方的工程師看到美方鋪設(shè)電纜的速度非常慢，就在他們下班之后幫忙鋪了一些，結(jié)果第二天工會(huì)知道后，大發(fā)雷霆，要求拆掉并重新鋪設(shè)，這在國(guó)內(nèi)幾乎是不敢想象的。”
　　與美國(guó)人的“教條”不同，印度人做事非常認(rèn)真，但工作效率不高，使得生產(chǎn)線安裝工期需要很長(zhǎng)時(shí)間，而中方企業(yè)也必須融入這種“慢”文化。
　　三一在印度也同樣遇到了文化理念上的沖擊。
　　“印度工人的工作是分等級(jí)的，以工程設(shè)備維修為例，共需要工程師、技工和幫工三個(gè)人，其中，工程師不動(dòng)手、只動(dòng)腦筋，技工負(fù)責(zé)維修、換零件，而幫工負(fù)責(zé)搬運(yùn)、清潔。”賀東東說(shuō)，如果這個(gè)工程師做了上面的全部工作，他就會(huì)感覺(jué)很“受傷”，而中國(guó)企業(yè)必須學(xué)會(huì)尊重當(dāng)?shù)氐奈幕��?xí)俗。
　　在賀東東看來(lái)，要應(yīng)對(duì)上述一系列硬實(shí)力和軟實(shí)力的挑戰(zhàn)，惟一的對(duì)策就是全球本地化。“無(wú)論是技術(shù)、產(chǎn)品還是服務(wù)，只有真正扎根全球市場(chǎng)，提供本地化的產(chǎn)品，擁有本地化的團(tuán)隊(duì)，融入本地化的文化，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的本地化社會(huì)責(zé)任，你的國(guó)際化方可獲得成功。”
　　趙晉榮則建議，裝備制造企業(yè)“走出去”，首先要具有內(nèi)在動(dòng)力，明確目標(biāo)，落實(shí)措施，其次要在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)、積累先進(jìn)的管理、技術(shù)、理念和市場(chǎng)運(yùn)作技巧，而這方面國(guó)際同行和用戶無(wú)疑是最好的老師。