南方電網(wǎng)公司印發(fā)了《公司“十一五”節(jié)能降損綱要》（以下簡稱《綱要》），這是公司積極參與建設(shè)資源節(jié)約型社會，采取切實措施節(jié)能降損，主動承擔社會責任的具體體現(xiàn)�！毒V要》指出，“十一五”期間，南方電網(wǎng)全網(wǎng)綜合線損率目標逐年呈有規(guī)律的遞減，到2010年計劃達到6%～6.3%的水平，預計“十一五”期間南方電網(wǎng)節(jié)能降損可累計節(jié)約電量53.45億千瓦時。     當前，南方電網(wǎng)公司綜合線損率與國內(nèi)外先進企業(yè)相比，仍存在一定的差距，節(jié)能降損還有較大空間。以2005年全網(wǎng)供電量及全網(wǎng)平均電價（0.58元/千瓦時）估算，若全網(wǎng)線損降低1個百分點，將增加電力供應約36億千瓦時，相當于一個中小城市全年的社會用電量，利潤則增加約20億元，并且這一效益隨著供售電量的不斷增長將越發(fā)明顯。     《綱要》提出了“十一五”節(jié)能降損的目標和實施的路徑：圍繞國家“十一五”節(jié)能目標，堅持資源開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在首位的方針，促進資源節(jié)約型社會建設(shè)；依靠科技進步加強節(jié)能管理，形成有效的節(jié)能管理機制，努力將管理線損降低到最��；通過不斷加強電網(wǎng)建設(shè)、城農(nóng)網(wǎng)改造力度和提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平，打造現(xiàn)代化節(jié)能型電網(wǎng)，將技術(shù)線損降低到科學、合理的水平。     《綱要》闡述了實施節(jié)能降損的三項原則：一是注重科學管理。完善節(jié)能降損的組織機構(gòu)，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，簡化管理層次，做到職責分工科學合理，責權(quán)利相一致，使各個管理環(huán)節(jié)密切配合，最大限度地實現(xiàn)整個管理體系良性運轉(zhuǎn)。二是注重技術(shù)進步。在規(guī)劃、建設(shè)、技術(shù)改造、生產(chǎn)運行等各個環(huán)節(jié)推廣使用新型節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，提高電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量。三是注重突出重點、分類指導。把長期線損率居高不下、線損率波動異常的企業(yè)或環(huán)節(jié)作為工作重點；針對不同地區(qū)線損管理工作中存在的不同問題，注重分類指導。     根據(jù)《綱要》，南方電網(wǎng)公司將采取三大措施確保節(jié)能降損目標實現(xiàn)：即管理措施、技術(shù)措施、保障措施，每條措施下面都有詳細的分解。例如，管理方面包括十個強化措施，其中加強線損理論計算工作要求：各子公司及南網(wǎng)總調(diào)應定期開展和做好線損理論計算工作，加強分析，提出合理可行的電網(wǎng)改進方案和措施。從2006年起，南網(wǎng)總調(diào)應每年開展一次理論計算工作，并于2007年以前完成對南方電網(wǎng)系統(tǒng)500千伏電網(wǎng)網(wǎng)損率的統(tǒng)計分析工作；各子公司應每年開展一次35千伏及以上電網(wǎng)理論計算工作，每兩年開展一次10千伏及以下電網(wǎng)理論計算工作。     當前各子公司正根據(jù)本綱要結(jié)合各自的具體情況，編制“十一五”節(jié)能降損規(guī)劃及具體實施的年度節(jié)能降損工作計劃。