2006年德國世界杯已進入倒計時。日前，國內建筑電器行業巨頭朗能集團借機“布陣”：投入2000多萬元采用“海、陸、空”三位一體的立體交叉式營銷方法，全面啟動世界杯整合營銷戰役。據悉，朗能是迄今為止國內建筑電器領域首家涉足體育營銷的企業。    目前，在國內，借助“世界杯”的營銷戰硝煙四起，聯想、長虹、美的等企業紛紛加入戰局。中國奧運經濟研究會副會長杜巍表示，目前中國企業“體育營銷”的觀念相對滯后，像聯想、朗能等行業領軍企業對“體育營銷”的大膽探索，將對一大批致力開拓國際市場的國內企業起示范作用，通過世界頂級賽事平臺進行全球性品牌推廣，加速中國品牌的全球化進程。    “海陸空”三位一體出擊    據介紹，朗能“海、陸、空”三位一體的立體交叉式營銷方法包括：“海戰”，針對世界杯門票緊缺的現狀，在全國范圍內開展“我愛世界杯，朗能送門票”活動，活動結果一旦揭曉，朗能將送幸運消費者“出�！�，趕赴德國現場觀看世界杯比賽；“陸戰”，在全國范圍內免費派發世界杯賽程卡、世界杯知識集錦折頁等各種資料，幫助消費者掌握世界杯炙手可熱的一手資訊。并通過抽獎、競猜等多種形式，向消費者贈送2006年世界杯紀念版足球等多種豐厚大獎；“空戰”，朗能簽約CCTV世界杯直播賽事黃金時段廣告，力求與消費者產生互動，實現空中廣告的轟炸效應。    品牌逐步走向國際化    “今年朗能首度牽手世界杯，其實是配合國際化戰略的需要，同時也為朗能全球化營銷積累寶貴的經驗。”朗能集團總裁鄧超華向記者道出了大手筆進軍世界杯的天機。    自去年12月獲得霍尼韋爾在中國市場的獨家品牌授權后，朗能就開始緊鑼密鼓地推行國際化戰略。事實上，朗能的國際化部署并非一朝一夕的功夫。2004年，朗能開始加速國際化進程。超大規模工業園建成投產；全資收購貝萊爾電氣；建構起電工、照明、通風“三駕馬車”并行的產業格局；一系列調整、擴張為朗能發力國際市場夯實了基礎。去年與霍尼韋爾的成功簽約，是朗能借助霍尼韋爾遍布全球的優質網絡，帶領產品邁向國際市場的第一步。而今年的世界杯賽事，更是為朗能在實現產品國際化的基礎上，進一步擴大全球市場版圖并打造世界知名品牌，提供了一個絕佳的展現機會。    品牌提升的“高速公路”    有專家認為，四年一屆的世界杯在全球擁有無數狂熱的追隨者，在中國，約有2億觀眾將在世界杯期間密切關注賽事。在“眼球經濟”時代,世界杯這樣具有全球性影響力和號召力的體育賽事蘊含著無限商機。目前，“體育營銷”已被中國企業視為品牌國際化的重要突破口。鄧超華稱：“就品牌推廣而言，世界各地的消費者對全球性體育項目的基本認知是接近一致的，品牌和這些體育項目結合起來，能跨越不同民族、國家和地域的界限，迅速融入當地文化，實現品牌的全球擴張�！彼�認為，企業借助體育事件進行品牌營銷，不僅可以賦予企業品牌更多年輕、健康、積極向上等理念，有效地與觀眾達到感情上的共鳴，同時也能配合企業的產品展開品牌的整合傳播。事實上，體育事件已被越來越多的企業所接受，成為越來越多的企業完成品牌提升的“高速公路”。