然后這一年里，時不時會看到有人說O2O是個偽概念；我一直認為O2O是一個代表線上線下融合的符號，不是偽概念。但隨著看到五花八門的文章、培訓、會議越來越多，發(fā)現(xiàn)O2O也許不是一個偽概念，卻是一個很亂的概念。或者如品途網(wǎng)主編宋宣所說，這個概念太泛泛。是的，泛到可以被很濫地做任何延伸，數(shù)不清的培訓、演講、書籍在對O2O推波助瀾。

　　然而當品途網(wǎng)越專注研究O2O，越發(fā)現(xiàn)要做好O2O的難度非常大，很多企業(yè)自身的老問題沒解決，把希望寄托在這個新玩意兒上，結(jié)果把錢、時間、精力花出去了，卻沒有多少回報。為什么會這樣？因為以下三大誤區(qū)。

　　誤區(qū)一、重視粉絲不重視產(chǎn)品

　　O2O是把線上的用戶帶到線下，或者把線下的用戶先帶到線上再帶到線下。用什么來吸引用戶？在坊間能看到各種關于粉絲經(jīng)濟的文章和書，甚至是課程。小米及其推手營造了一個關于粉絲的神話，大家把重點放在了粉絲的尖叫聲中，說如果能把人們變成粉絲，就贏了，卻忽略了到底是什么讓粉絲尖叫。如果不是小米準確地把產(chǎn)品定位為做千元山寨機里的戰(zhàn)斗機，也就是讓用戶以買山寨機的價格買一個讓自己感覺不掉價的品牌，他們所經(jīng)營的粉絲經(jīng)濟是無源之水無本之末。最近我還看到有人把其他知名品牌都挖出來說他們是多么會經(jīng)營粉絲，說的其實是一些非常表面的抓眼球的活動。我跟宜家做了很多年營銷的老同事說起這個，她說，大家都太關注蛋糕上面的車厘子和巧克力粉怎么弄，卻忽略了人們真正付錢去吃的是那下面的蛋糕。

　　所以，做O2O首先要想的，是如何用互聯(lián)網(wǎng)工具讓自己的產(chǎn)品和服務更好，畢竟最后讓人民群眾掏錢的是他們買回去用的那件東西。即便你讓他頭腦發(fā)熱花了錢，如果那產(chǎn)品事后讓他覺得自己當時的購買決定很傻X，那對品牌反而是個損害。

　　誤區(qū)二、重視傳播渠道不重視傳播內(nèi)容

　　然而，重視產(chǎn)品不表示就天天在微信公眾號里說自己的產(chǎn)品怎么好，有什么優(yōu)惠。把產(chǎn)品做好的同時，需要找到自己做這些事背后的價值所在，在傳播的時候圍繞著這些價值來做文章。現(xiàn)在幾乎每個企業(yè)都會開微信公眾號。大家都知道要到魚多的地方去釣魚，這沒錯，重點是，用什么去釣。我們看到很多企業(yè)賬號里發(fā)的文章真沒啥意思，一窩蜂上去做的大轉(zhuǎn)盤等小玩意讓用戶玩了兩天也就不玩了。在微信上吸進十萬粉絲本身沒有意義，訂閱號被折疊之后，粉絲也許不會退訂，但他們會選擇置若罔聞。無論微博還是微信，訂閱者都不是真正的粉絲，粉絲是真正使用你的產(chǎn)品、對產(chǎn)品滿意，并且愿意為你去傳播的那群人。

　　做O2O知道碎片時間要被利用來抓用戶，如果只是有二維碼，有微信賬號，即便用戶關注了，如果不持續(xù)向用戶提供好內(nèi)容，關注了也會隨時取消。部分企業(yè)開始意識到這個問題，甚至有一個品途咨詢的客戶在跟我們溝通后表示。