在會場門外的投資者，他們一致表示支持雷士照明罷免吳長江。其中一名來自上海的、從事創投業務的投資者張宇澄說，雷士照明“一山不能藏二虎”，吳長江和王冬雷已經勢成水火，兩人只能留一個，而王、吳兩人各有長處，更支持王冬雷“掌舵”。

　　有投資者表示，吳長江已經是第三次被“逼宮”，一名管理者三次涉及管治問題而被趕下臺，股東們很難不對吳氏產生質疑。

　　一位曾在雷士照明工作10余年的前高管則表示，吳長江三次陷入內斗與其個人有很大關系，“投資者希望拿到投資收獲是再正常不過的事情了，還是個人的問題”。

　　重慶大學教授廖成林則表示，雷士照明數次內斗將進一步令市場對其喪失信心，品牌美譽度也會大打折扣。

　　從爭奪權開戰到股東大會，雷士照明吳長江和王冬雷這次內斗，和經銷商爭奪戰直接相關。

　　吳長江一直稱經銷商是“兄弟”

　　2000年，在雷士品牌銷售額不斷上升的時候，吳長江決定開專賣店。當年7月，雷士公司的一家經銷商在沈陽設立了第一家雷士照明品牌門店。資料顯示，一年以后，雷士照明的專賣店增加到十幾家。

　　在得到經銷商反饋掛雷士牌子的店比不掛雷士牌子的店銷量更好之后，更多的經銷商加入了開設專賣店的行列之中。雷士照明也成為我國最早通過品牌門店推銷和銷售產品的照明公司之一。

　　吳長江表示，很多經銷商都是和他一起打天下的“兄弟”。后來，“兄弟”成為吳長江用來稱呼與其一起打造雷士照明的人。

　　雷士照明高級副總裁兼國內事業部總經理殷慷曾稱，吳長江的分享精神，促使經銷商們愿意為他賣命。

　　在管理上，雷士照明會派雇員到經銷商處，擔任主要管理職務，協助管理經銷商的運營和銷售活動。這些雇員的工資由雷士照明支付，其還能起到監察和監督經銷商日常經營和管理的作用，另一方面，還能協調雷士照明和經銷商之間的關系。這被業內認為是雷士照明管理渠道的一種創新模式。

　　雷士照明與經銷商們建立的銷售渠道，被認為是雷士照明競爭對手的重大和特殊的進入障礙。此前與吳長江處于“蜜月期”的王冬雷曾多次表示，其當初選擇和雷士照明合作，就是看中雷士照明強大的渠道和市場營銷能力。

　　懂技術的王冬雷與懂市場、擅長銷售的吳長江，一度被認為是“絕配”。

　　據雷士照明2013年年報披露，截至2013年底，雷士照明在全國共有37家獨家區域經銷商，較前期增加一家，這些獨家區域經銷商又被稱為雷士照明的營運中心。截至2013年底，獨家區域經銷商總共開發有效網點5130家。