訊 據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明，到2015年，LED照明的滲透率將達(dá)到60%，2018年達(dá)到80%。技術(shù)的進(jìn)步?jīng)Q定LED行業(yè)的快速成長(zhǎng)，LED燈替代節(jié)能燈是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，而在政策的支持以及產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)的調(diào)整下，LED燈作為家居應(yīng)用已經(jīng)具有了經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，未來行業(yè)滲透率將出現(xiàn)快速提升。

前景美好，市場(chǎng)空間廣闊；另一方面，照明行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和壓力劇增。在此背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略尤為重要。

　　LED照明進(jìn)入“發(fā)展關(guān)鍵期”

　　近兩年，全球照明市場(chǎng)開始顯現(xiàn)“禁白”效應(yīng)，同時(shí)受上游芯片技術(shù)提升和價(jià)格快速下降影響，LED照明與傳統(tǒng)照明產(chǎn)品之間的差距逐漸縮小，下游LED照明產(chǎn)品價(jià)格下降已成為不爭(zhēng)的實(shí)施。當(dāng)前，LED照明產(chǎn)品的價(jià)格正以每年15%-20%左右的速度下降，漸漸逼近傳統(tǒng)節(jié)能燈的價(jià)格。

　　整體來說，國(guó)內(nèi)LED行業(yè)經(jīng)過前幾年的發(fā)展，在技術(shù)、規(guī)模、產(chǎn)品等方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是也面臨著很多問題，LED產(chǎn)能過剩、企業(yè)數(shù)量眾多、產(chǎn)品性能參差不齊、價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈。在室內(nèi)照明的帶動(dòng)下，LED行業(yè)已經(jīng)走出了之前完全“天黑”的階段，馬上天就要亮了。現(xiàn)在是黎明前的黑暗，也是最殘酷的時(shí)候，未來2年將是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的時(shí)期，大魚吃小魚，快魚吃慢魚，將是產(chǎn)業(yè)的常態(tài)，眾多企業(yè)會(huì)被淘汰，就看誰能堅(jiān)持下來。

　　照明行業(yè)井噴狀態(tài)下，LED照明行業(yè)愈發(fā)熱鬧，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，這給企業(yè)的生存、發(fā)展帶來了較大的挑戰(zhàn)。當(dāng)然，挑戰(zhàn)與機(jī)遇永遠(yuǎn)是并存的。當(dāng)前LED行業(yè)格局尚未形成，巨頭企業(yè)尚未產(chǎn)生，LED企業(yè)只要找準(zhǔn)自身獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，由點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)快速、持續(xù)發(fā)展，就有機(jī)會(huì)躋身行業(yè)前列，分食照明市場(chǎng)大蛋糕。

　　整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)決定企業(yè)的格局

　　目前，LED照明行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)發(fā)生改變，渠道運(yùn)營(yíng)成本大幅增加，擁有諸多專*產(chǎn)品卻收入甚微等現(xiàn)狀困擾著眾多從業(yè)人員。照明行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)改變，競(jìng)爭(zhēng)已發(fā)展為整體競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如果僅僅從營(yíng)銷、產(chǎn)品、服務(wù)等某一端口發(fā)力，已無法滿足發(fā)展需求。

　　照明企業(yè)必須清楚地認(rèn)識(shí)到自身的核心價(jià)值和現(xiàn)有資源，根據(jù)實(shí)際情況從市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷、后臺(tái)供應(yīng)等端口全面發(fā)力，同時(shí)輔以行之有效的渠道模式，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。此外，企業(yè)一定要清楚地認(rèn)識(shí)到，大而全的渠道模式往往不能保障企業(yè)的發(fā)展，反而會(huì)加快企業(yè)的破產(chǎn)速度。當(dāng)前，眾多LED企業(yè)在產(chǎn)品、后臺(tái)供應(yīng)鏈等尚未準(zhǔn)備充分的情況下，盲目投入大量資金進(jìn)行廣告轟炸和人海掃街戰(zhàn)術(shù)，這種本末倒置的做法將會(huì)如“多米諾骨牌效應(yīng)”一樣，不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)在行業(yè)整合潮中消失。