訊：傳統的代工廠轉型做自有品牌，看上去并不是一件難事，因為它們本身就掌握了產品的生產和制造工藝。但相對于品牌商“消費需求-創意設計-產品設計-生產制造-倉儲物流-宣傳銷售-售后服務”的七個步驟，代工廠只占了其中的三個：產品設計、掌握生產和倉儲物流。也就是說這些代工廠只需要安心生產產品，再按時將這些產品交貨就給下訂單的客戶就行了，整個過程不用面對任何消費者，所以并不太了解消費者的需求。

　　“升級”是難是易？

　　在代工廠向自有品牌的“升級”過程中，營銷、技術、人才、企業管理和企業文化等這些過去它們可能并不太重視的環節如今都能發揮非常大的作用，這就需要這些企業重新建立起一套體系。這樣來看，這種“升級”實際上也并不簡單。

　　面對轉型，企業顯然不能有太多的“浪漫主義情懷”，但也不能過分悲觀，畢竟飯要一口一口吃，路要一步一步走，只要遵循“升級”的規律，再經過一段時間的積累，還是可以獲得成功的。

　　走近“升級者”

　　為了更深入了解代工廠，特別是可穿戴設備代工廠做自有品牌后的情況，筆者拜訪了深圳哈波智能科技有限公司的CEO鄭毅。

　　這家企業從07年就開始代工生產手表手機，是最早開發這類產品的廠家之一，他們還曾經為多家世界500強企業代工生產過智能手表產品。就在去年，借著“可穿戴元年”的東風，企業創立了自己的智能手表品牌“哈波”。

　　鄭先生說自己在這個行業已經有7、8年了，目前企業是代工和品牌兩條線一起在推進，這種“兩條腿一起走路”的方式更適合目前大部分轉型企業，所以“哈波”品牌現階段仍是非常看重國外訂單需求，并將這些需求和自身品牌結合起來，讓訂單成為品牌的風向標。由于過去只是面向訂單客戶，所以他認為這是一種相對快捷的了解消費者需求的途徑。

　　相對于其他半路開始做智能穿戴的廠家，“哈波”的長處自然是無可比擬的經驗和成熟的生產工藝。鄭先生也承認，目前國內很多轉型做品牌的廠家之前做慣了電子產品，對電子產品的傳統工藝把握得很好，但對手表自身造型和品質的追求還遠遠不夠。智能手表雖然有“智能”兩個字，但它仍然是一支手表，只有造型好看的手表人們才會去佩戴它，這也是“哈波”下一步所追求的。

　　對于傳言中蘋果公司將要推出的iWatch，鄭先生表示了期待，并開玩笑說希望它能早點出來。他說借著蘋果的影響力和號召力能讓更多人對可穿戴設備感興趣，讓可穿戴設備“火上澆油”，再火一把。蘋果有蘋果的高端市場，他們會專注在中端市場，二者并沒有太大沖突。

　　“升級者”的暢想

　　談到未來，鄭先生表示他有很多想法，比如開發自有軟件將它和智能手表“軟硬結合”起來，比如將“哈波”手表免費派發，每年只收取軟件使用的“服務費”......與筆者對傳統代工廠管理者的古板印象不同，鄭先生了解微博、微信，甚至對“互聯網思維”和“創客”這些概念也有大致了解，未來也想讓“哈波”走一條有自身特色的道路。

　　雖然品牌成長的道路依舊很漫長，但有了這些美好的暢想，一切也都開始像“打怪升級”一樣有趣了起來。