網訊 現在一些概念嚇死人，O2O，微信營銷，移動互聯，聽上去像成功學。很多的LED行業的創業者，老板不是做這個領域出身的，以為這些概念很熱，很自然的就想把這些概念串聯起來做，以為自己的企業就能做成功，實際他們忽略了一個很本質的問題。

企業的O2O，微信只是線上那個O，所謂的“2”問題并不會因為微信這個新媒體的出現而得到解決。有一種可能性能夠讓你忽略，就是你的帳號非常具有影響力，人家是趴著窗戶要沖進來的那種，比如瘋傳的小米，大家買他的手機需要搶，所以他要是閑著沒事做去做O2O，這個"2"就非常好解決，線上發發代金券，到線下去買手機，或者換手機配件，這個轉化率都不得了的高。

　　但這種依靠影響力來做O2O，幾個照明領域甚至其他產業的企業可以做到？所以這不是一種平民路線的玩法，很多照明企業的影響力還沒有做起來的時候，就已經因為各種原因支撐不下去了。

　　先生存，再發展 才是創業的起步之路。

　　說了這么多，那要想通過微信打通O2O的任督二脈該怎么做？筆者的實操經驗總結如下，僅供參考，過于迷戀者誤入歧途，概不負責。

　　1：用O2O的思維梳理照明企業的線下業務

　　你所屬行業的痛點是什么？解決這個痛點的方案，是否可以進行規模化復制？產品的質量好，售后服務好，價格實惠，這種傳統渠道老三套的市場營銷策略，在互聯網上很難去形成傳播，即便是硬生生的砸廣告，消費者也很難去應答你一聲。

　　為什么要去找行業痛點？反其道而行的事，才有人愿意關注。能出頭做英雄的人，才有人愿意關注。歸宗一句話，還是要有不一樣的亮點，而且這種亮點并不是那么的商業化。

　　為什么這種方案能夠規模化？市場策略從廣告變成實行，需要人去落實。互聯網具有非常強的長尾效應，能夠在短時間內把有相同需求的人聚集起來，一旦這種規模效應發生的時候，你的承載能力不足，即會把你的企業打的落花流水，在互聯網上沒有口碑的空間。