訊：8月20日，中聯(lián)重科、弘毅投資與奇瑞重工共同宣布，中聯(lián)重科以20.88億元收購奇瑞重工占總股本60%的18億股股份，弘毅投資則以6.96億元取得奇瑞重工6億股股份，占總股本的20%。此次并購，標志著中聯(lián)重科拓展農業(yè)板塊的戰(zhàn)略正式落地。中聯(lián)與奇瑞的牽手，標志著工程機械行業(yè)開始突破常規(guī)，尋求新的出路。

　　中聯(lián)：行業(yè)并購的領航者

　　近期，中聯(lián)重科的收購動作幅度巨大，8月8日，中聯(lián)重科并購荷蘭Raxtar公司(下稱“瑞科斯達”)，爭做全球最大施工升降機企業(yè)。去年12月，公司收購德國M-TEC公司，目標指向全球干混砂漿設備第一品牌。2011年底，中聯(lián)重科收購小虎機械，并將位于上海奉賢的廠區(qū)面積擴大至100多畝，新建的沈陽鐵嶺和陜西渭南園區(qū)也相繼投產。2012年，中聯(lián)施工升降機產銷突破4000臺，2013年銷售收入接近12億元，三年成長近30倍，躍居行業(yè)第一位。中聯(lián)在此次并購中可謂名利雙收。

　　然而在中聯(lián)的一系列動作中，并不是每一次并購都被看好。2008年，中聯(lián)重科以2.71億歐元為代價收購意大利混凝土機械企業(yè)CIFA100%股權，此次收購曾在業(yè)內傳為佳話，卻也備受唏噓。然而中聯(lián)重科頂住壓力，經過幾年深耕不輟，被收購的CIFA已經成功擺脫了經濟危機的影響并于2011年開始盈利。事實證明，中聯(lián)的選擇沒有錯。

　　當眾多主流工程機械企業(yè)尚未涉足的環(huán)衛(wèi)機械、農機乃至重卡、金融等領域，中聯(lián)重科從09年開始就悄悄布局這些領域。經過幾年的深耕部署，中聯(lián)在這些領域已經深深扎根，并已經成功耕耘出自己一片天地，通過并購不斷的拓展自己的版塊兒，如今其領域不僅僅局限于工程機械，已經涉及環(huán)衛(wèi)、農機、重卡、乃至金融等領域，成功實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉型。

　　中聯(lián)用實際行動證明了其一些列戰(zhàn)略措施是正確的，作為一家工程機械行業(yè)的制造商，在工程機械行業(yè)低位運行時期，中聯(lián)不但沒有收到行業(yè)波動的影響，反而在市場低迷的情況中沖出重圍，站到了世界行業(yè)的頂端上。而這一切都因為中聯(lián)的正確戰(zhàn)略決策——并購。

　　并購：結構調整戰(zhàn)略轉型的重要途徑

　　近幾年，工程機械行業(yè)制造商并購風生水起，企業(yè)間并購不斷書寫新篇章，掀起一股股并購浪潮。不僅僅是中聯(lián)，三一、柳工、徐工、山重等等一系列并購接踵而至，令人眼花繚亂。

　　從2011年起，工程機械行業(yè)走過一段低位運行時期，在經歷行業(yè)萎縮、產能過剩，競爭加劇等不利市場環(huán)境后，工程機械行業(yè)開始尋求新的突破。如何在低迷的市場中沖出重圍，破繭成蝶，成為整個行業(yè)都在不斷探索的話題。在這種情況下，通過并購來實現(xiàn)戰(zhàn)略升級已是不可避免的話題。

　　對于企業(yè)來講，并購并不是最終目的，而是通過并購得到企業(yè)的轉型，對原油結構進行升級，從而實現(xiàn)涅槃重生。

　　在眾多的企業(yè)并購實例中，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在并購后的的戰(zhàn)略也發(fā)生了一些轉變。如中聯(lián)重科2008年收購意大利混凝土機械制造商CIFA時，保留了原管理和生產團隊，成為第一家這樣做的大型中國工程機械制造商。三一重工收購德國混凝土泵制造商普茨邁斯特，在德國建立境外混凝土機械業(yè)務新總部。這種戰(zhàn)略性并購，并非簡單的拆除他們生產線運回國內，更重要的是被并購企業(yè)的品牌認知度以及其原有的影響力，這種無形資源能夠幫助并購者迅速的建立起國外分銷機構，從而享受被并購公司的資源，實現(xiàn)戰(zhàn)略升級，最終把企業(yè)推向世界級行業(yè)領頭人的寶座。

　　“投我以木桃，報之以瓊瑤，匪報也，永以為是好也”工程機械行業(yè)之間的并購，對于雙方都是一種互惠互利的長期性戰(zhàn)略。面對行業(yè)周期，競爭加劇，地位運營的狀況，要擴大競爭領域，企業(yè)就只有將自身最明顯的優(yōu)勢與可能產生利益增長的領域相結合，才能實現(xiàn)企業(yè)轉型升級，從而在低迷的市場中屹立不倒。