近日，中國機械工業企業管理協會（以下簡稱中機企協）在深圳召開中機企協六屆五次理事（擴大）會議。中國機械工業聯合會會長王瑞祥、中機企協名譽理事長孫祖梅、工業和信息化部規劃司副處長姚臖、中國機械工業聯合會副會長孫伯淮等領導及近200名代表出席了會議。

         會議對協會工作進行了總結與展望，并圍繞“十二五”期間工業轉型升級與提升企業管理水平等進行了深入探討。

         開局之年成績卓越

         王瑞祥總結說，去年是“十二五”工業轉型升級的頭一年，在遭受金融危機持續影響的不利條件下，我國機械工業仍然保持了較好的發展態勢。全年完成工業總產值16.89萬億元，比上年增長25.6%；完成工業增加值同比增長15.1%，高于全國工業平均增速13.9%；在工業中所占比重為18.57%，仍居各主要行業首位。實現利潤1.2萬億元，同比增長21.14%；進出口總額6312億美元，同比增長22.84%。在統計的120種產品中，85%以上產品產量保持增長，連續五年發電設備保持世界第一，金屬加工機床首次成為第一生產大國，汽車產銷繼續保持了全球第一大國的地位。

         孫伯淮對去年的成績也表示了充分的肯定。他說，一年來，中機企協為機械工業的發展做了很多努力。其中，宣傳貫徹《機械工業“十二五”企業管理發展規劃的建議》，積極推進管理進步示范工程、開展研究咨詢、拓展職業技能鑒定和人力資源研究等工作，抓質量、上水平、創品牌，為提升機械工業企業管理水平，促進行業平穩較快的發展做貢獻。

         針對2012年的工作，孫伯淮表示，今年是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，面對嚴峻復雜的國內外經濟形勢，機械工業的發展仍然充滿著困難和挑戰。今年協會工作將圍繞轉變發展方式及推進機械企業管理兩大工作進行。
 
         轉型升級勢在必行

         談到工業轉型升級，王瑞祥說：“現在多項政策都在支持工業轉型升級，我國工業已進入以轉型升級促進又好又快發展的新階段。然而，目前我國工業發展面臨的內外環境更加復雜，企業現階段還面臨著很多困難，轉型升級將成為機械工業應對內外挑戰的戰略舉措。”

         王瑞祥分析，當前我國工業發展面臨的內外環境更加復雜。從國際環境看，美國等發達經濟體提出“再工業化”戰略，采取各種措施重振實體經濟，其目的就是要繼續控制全球制造業制高點，保持競爭優勢，這一戰略取向必將深刻影響我國機械工業的轉型升級。與此同時，俄羅斯、巴西、印度等新興經濟體和發展中國家也在快速發展。從而對我形成了“前阻后追”的局面。

         他還說，今年受國際與國內經濟運行不利因素的影響，部分企業出現了訂單銳減，應收賬款大幅增加，出口障礙增多，利潤率下降的情況，國內虧損企業明顯增加，甚至有的知名企業也陷入了困境。此外，機械工業大而不強的問題仍很突出。高端失守、低端混戰、基礎發展薄弱等問題仍是困擾行業發展的瓶頸。

         目前在高端領域，90%的高檔數控機床，95%的數控系統，70%的高端儀器儀表依賴進口。在基礎零部件領域，國外自動變速器在國內市場上所占的份額高達78%，為高檔數控機床配套的高檔功能部件70%需要進口，大型工程機械所需30MPA以上液壓件全部進口。在低端領域，我國企業仍各自為戰，內部惡性競爭不斷，效益大量流失。在投資領域，低水平重復建設與產能擴張更加激化了供大于求的矛盾。特別是生產方式粗放，經濟效益低下，研發投入不足，國際知名大企業及品牌缺失等癥結，嚴重制約了行業的可持續發展。

         “如此種種問題迫切需要引起高度關注。我國機械工業提升核心競爭力，已經刻不容緩，轉型升級勢在必行。”王瑞祥表示。

         轉型升級成敗的關鍵在管理

         王瑞祥還特別提出，如何在推進轉型升級中做好強化管理這篇文章，是今后企業需要完成的重要課題。

         他表示，“十二五”工業轉型升級規劃對企業管理明確提出了強化管理創新、機制創新，不斷提升現代化管理水平的工作任務和要求。未來五年，企業管理工作的任務是艱巨的。可以說，企業管理是實現機械工業轉型升級的應有之義，企業管理的水平決定了行業轉型升級的成敗。

         目前，我國機械工業的整體水平與美、日、德等發達國家相比仍有不小的差距，如機械工業的增加值率仍較低，每噸鑄件平均能耗比日本、德國高出一倍多，重型機械行業煉鋼單位總能耗較國外先進水平高出25%以上。

         這些問題導致了我國機械行業中具有國際競爭力的大企業寥寥無幾。液氣密排名前十家企業產值在行業占比僅有20%，而德國力士樂一家公司銷售額就達58億歐元，相當液氣密行業全年產值的90%。

         王瑞祥表示，就企業而言，這里有技術水平、研發投入與產品質量等差距，但企業管理能力低、水平低不能不說是主要原因之一。

         他說，當前軟實力較量日益成為企業間競爭的重點。在強化企業戰略管理中，要通過加強企業戰略研究與戰略轉型，切實加強企業投資管理，合理調整產業布局、產品結構，加強市場營銷，創新體制機制、組織架構，使企業及時與國際先進水平對標，準確把握企業的發展走向，適應行業發展趨勢。

         在強化技術管理中，要通過加強科研投入、技術創新、產品研發，盡快實現產品升級換代。在強化精益化管理中，要通過加強標準化、信息化、智能化建設，提高生產效率和產品性能，提升高端裝備制造水平。（記者 郭 宇）