“隨著信息化建設的不斷深入，數據已經成為公司生產運行和經營管理一個短板，這個問題不解決，我們的戰略就無法落地。”肖鵬指出，數據質量管理是精益化管理的基礎，全網上下務必高度重視。數據質量管理的經驗之一就是“早建設、早受益，啟動越早，難度越低，成效越明顯”。他強調，數據質量管理是一項系統工程，公司各個部門和各分子公司必須密切配合，明確責任，考核到位。信息部作為牽頭部門，全面負責數據質量專項工程的統籌管理和技術支持；總部各業務部門既是責任主體，有時也是實施主體，要負責各項工作的推進、監督與實施；各分子公司是實施主體，負責數據質量專項工程各項工作的執行與落實。在工作原則與實施步驟方面，要堅持標準先行，在數據模型、編碼規范以及數據質量管理細則等基礎工作均落實后再開展相關的數據治理和提升工作，不要急躁冒進，避免重復勞動，甚至推倒重來。各部門、各單位要認真貫徹落實數據質量管理辦法和細則的要求，做到每一個數據的錄入、修改、刪除都有相應的責任崗位、責任人，并制定配套的考核與獎懲辦法。

　　會議要求，各部門和單位要扎實有序開展工作，常抓不懈；把握數據質量變化的客觀規律，從產生數據的源頭抓起，發現問題及時解決；堅持把數據質量管理同日常經營管理融為一體。公司首席信息官、信息部主任賴佳棟主持會議，來自公司市場部、生技部、廣東電網公司的代表分別作了發言。