訊：電改十余載，如今再起波瀾。早在十二年前，電力改革就已被提上日程，2002年，國務(wù)院曾下發(fā)《電力體制改革方案》(即五號文)，提出政企分開、廠網(wǎng)分開、主輔分離、輸配分開、競價上網(wǎng)的電力工業(yè)改革方向。但遺憾的是之后十余年電改推進的力度卻未能達到預(yù)期的效果。隨著新一屆政府班子上臺，改革再一次提上日程，電改又熱火朝天開始了。在本次電改討論方案中，“輸配分開”被“搭建獨立的電力交易市場”所取代，而要不要輸配分開一直是各方爭議較大的一個點。或許看看俄羅斯、澳大利亞、印度的電改，會有一些啟示和思路。

效率和供電可靠性，俄羅斯政府于2013年成立俄羅斯電網(wǎng)公司，統(tǒng)一管理輸電網(wǎng)公司和配電網(wǎng)公司。

效率，改進管理和服務(wù)，使公眾從改革中獲益;通過電力改革，促進俄羅斯整體經(jīng)濟效率的提高，進而提升俄羅斯的國際競爭力。

公司、水電發(fā)電公司、6家火電批發(fā)公司(OGK)、14家地區(qū)發(fā)電公司(TGK)、其他獨立發(fā)電公司、售電公司、檢修公司等。其中，核電和水電發(fā)電公司由俄聯(lián)邦政府控股，火電批發(fā)公司和地區(qū)發(fā)電公司已完成了私有化改革，分別由俄羅斯天然氣工業(yè)公司、E.ON、Enel等國內(nèi)外企業(yè)控股。除此之外，遠東地區(qū)和一些邊遠地區(qū)仍保留發(fā)、配、售一體化的電力公司。