網(wǎng)訊：近日，由三大電信運(yùn)營商共同出資成立“中國通信設(shè)施服務(wù)股份有限公司” 進(jìn)行了工商變更登記手續(xù)，正式更名為“中國鐵塔股份有限公司”。辦公地點(diǎn)也從北京市西城區(qū)金融大街28號遷到了海淀區(qū)阜成路73號19層。業(yè)界普遍認(rèn)為，更名后的鐵塔公司是國內(nèi)電信行業(yè)新一輪變革的重要牽引力，將推動電信領(lǐng)域資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)電信運(yùn)營商業(yè)務(wù)及服務(wù)模式的創(chuàng)新。

    組建鐵塔公司有兩大目的，一是將基礎(chǔ)資源統(tǒng)一管理，倒逼運(yùn)營商進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新；二是落實(shí)十八屆三中全會精神，讓民營資本進(jìn)入原本壟斷的電信行業(yè)。那么，作為國企改革和發(fā)展混合所有制經(jīng)驗(yàn)田，鐵塔公司如何成為電信行業(yè)改革的破局者呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面入手。

    首先，建立現(xiàn)代企業(yè)人事制度。三大電信運(yùn)營商由于長期的市場壟斷，行政化管理，人事效率低下，企業(yè)內(nèi)部治理問題重重。作為市場化運(yùn)作的鐵塔公司必需加快推進(jìn)人員和隊(duì)伍組建、建立創(chuàng)新型的崗位薪酬體系、建立績效考核制度、做好建章立制工作。同時(shí)盡量解決與三大電信運(yùn)營商人事關(guān)系上的糾葛。目前整個行業(yè)正處在向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的十字路口，無論時(shí)代變遷風(fēng)云變幻，都要留住人才、吸引人才，有人才才有未來。讓人心回歸，以人為本不能只停留在口號上。