吳長江無疑是一個創業英雄，1998年底創立雷士照明，在行業率先導入品牌專賣模式和運營中心模式，先后領導了中國照明行業的“品牌革命”和“渠道革命”。在品牌、渠道、市場取得驕人業績的同時，由于吳長江在融資方式上的先天不足，導致其三度被逐、敗走麥城，不禁令人扼腕嘆息。

　　本文接上文《【評論】從資本角度看吳長江和雷士事件（上）》和《【評論】從資本角度看吳長江和雷士事件（中）》，為本系列評論終結篇。

　　上文說到吳長江融資過程中出現了一些失誤，限于篇幅，未待續完，本篇接著論述，以饗讀者。

　　從資本角度看吳長江和雷士事件之三：未能充分認識風險資本

　　在2005年股東糾紛之后，雷士照明陷入現金流枯竭的絕境。2006年3月，吳長江飛到聯想集團總部，求助柳傳志。柳傳志甚為欣賞這位后輩企業家的理念與魄力，但是遠水救不了近火，柳傳志通過正日公司，借了200萬美元給雷士。在等待聯想投資的期間，一位融資中介先是組織一部分資金低價入股雷士，隨后引入軟銀賽富入股雷士，幫助雷士度過了資金難關。2012年，當吳長江與軟銀賽富閻焱發生糾紛時，吳長江借助于德豪潤達的支持而重回雷士，則完全是引狼入室了。吳長江出資7.6億人民幣，出讓雷士照明近12%的股權，換成德豪潤達9.3%的股權，并回歸雷士照明任CEO。而王冬雷則出資不到12億人民幣，成為雷士照明第一大股東。