訊：2010年10月8日，數(shù)百名中美商人、說客、工人和政客在美國亞利桑那州嘉年市(Goodyear)舉行盛大儀式，慶祝中國太陽能巨頭尚德在這里開辦一家新工廠。這標(biāo)志著第一家中國“綠色科技”制造業(yè)企業(yè)在美國進(jìn)行投資。

的產(chǎn)能僅占這家中國太陽能巨頭2010年收入29億美元，銷售量1.5吉瓦，全球員工2萬的一小部分。這家工廠有巨大的增長潛力。

板價格在全球范圍內(nèi)大幅下跌。與此同時，中美之間產(chǎn)生貿(mào)易沖突，美國于2012年10月對從中國進(jìn)口的太陽能產(chǎn)品強行征收“雙反”稅。

生產(chǎn)線，后來一躍成為世界最大光伏電池組件供應(yīng)商，之后又迅速陷入破產(chǎn)境地。尚德的故事向世人打開了一扇了解中國這一新興和充滿挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)的窗口。

　　中國的太陽能廠商和政府都曾雄心勃勃地想在這一行業(yè)創(chuàng)立世界品牌并留下足跡。然而太陽能產(chǎn)業(yè)也被卷入美中貿(mào)易關(guān)系和市場變化的潮起潮落中。

　　這個案例重點研究了尚德最初決定在美國制造，然后在亞利桑那州建設(shè)和關(guān)閉工廠的經(jīng)歷。案例分析了尚德在美國投資的動機，解釋了其失敗的原因，并提出了一些潛在的教訓(xùn)。除了采用公開信息之外，我們用了幾個月的時間，對尚德前雇員、太陽能行業(yè)協(xié)會代表及亞利桑那州和嘉年市領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了大量采訪，以重構(gòu)尚德故事的始末。