雷士照明在吳長江帶領(lǐng)下有過不錯的輝煌歷史，但也有很多紛爭、從2005年的第一次下課到這次與王冬雷之間的“控制權(quán)”戰(zhàn)爭，雷士照明不妨看看阿里巴巴在馬云的帶領(lǐng)下如何踏上首富之路的，又是如何突破這些問題的！

　　1999年-2014年，阿里巴巴從杭州湖畔花園小區(qū)走到了紐交所，讓員工成為百萬甚至千萬富翁，讓投資者賺得數(shù)百倍乃至上千倍的投資回報……阿里風(fēng)光的背后，是一場場風(fēng)云莫測的爭奪與博弈。與雅虎的股權(quán)之爭、支付寶事件的信義之爭、建立合伙人制度的控制權(quán)之爭，濃縮了阿里15年的發(fā)展歷程。

　　關(guān)鍵詞：股權(quán)

　　雷士照明股權(quán)之爭

　　2005年吳長江的第一次“下課”，其實早在2002年就初見端倪，關(guān)于吳長江喜歡賭博的傳聞，也是在這個時候就有了痕跡。有傳言吳長江層從公司賬上拿錢去還欠下的賭債。雷士創(chuàng)始人因此決定稀釋其股權(quán)。

　　雷士于2002年進行了一次股權(quán)調(diào)整，三人均分股權(quán)。之后，吳長江自己成立了工廠，使用雷士的品牌和渠道，生產(chǎn)其他類別的燈具，雷士的部分員工也轉(zhuǎn)投到吳的公司。

　　吳長江對于這一行為的解釋是，他自己做的產(chǎn)品與雷士本身產(chǎn)品沒有重疊，不影響雷士的發(fā)展。最終的解決辦法是，吳的這些產(chǎn)品向雷士繳納3%品牌使用費。

　　三人間的分歧越來越大。期間還傳出雷士廠區(qū)曾于2004年被放貸者圍堵，來追討吳長江欠下的巨額賭債。直到2005年吳長江再放豪言，雷士銷量要翻倍，并要于7月在美國上市。

　　三人對于雷士是否發(fā)展過快產(chǎn)生嚴重分歧，且矛盾已然公開化。胡、杜兩位創(chuàng)始人在雷士經(jīng)銷商前，以公司章程為由要求吳退出。吳長江當(dāng)場表現(xiàn)冷靜，還建議胡、杜二人在他走后應(yīng)召開“維穩(wěn)”大會以穩(wěn)定軍心。

　　結(jié)果就在慰問大會在成都召開的當(dāng)天晚上，吳長江在惠州舉行經(jīng)銷商大會，現(xiàn)場封官許愿拉攏人心。大會第二天，吳長江找胡、杜二人談判，且僅允許他們二人進入會議室。

　　據(jù)說會議室擺了些明晃晃的器械，二人不簽字就不能離開。最終，胡、杜二人只能簽字同意，每人領(lǐng)走八千萬走人。至此，吳長江對雷士100%控股，之前因與胡、杜產(chǎn)生分歧而出走的吳長勇也回歸雷士擔(dān)任副總裁。雷士從此姓吳。