戰略單品要上市，對于市場的規劃與選擇，特別是戰略性根據地市場的規劃與選擇，是成功的關鍵。

　　毛主席在總結紅軍作戰經驗時說：“我們的戰略是‘以一當十’，我們的戰術是‘以十當一’，這是我們制勝敵人的根本法則之一”。

　　戰術上以十當一，實際上就是戰役戰斗上集中優勢兵力各個殲滅敵人的簡明說法。戰術上以十當一，在戰役戰斗上要做到兩點：一是集中兵力，二是單點殲敵。

　　打仗之難，難在用兵；用兵之難，難在集中使用兵力。“集中兵力”，說起來容易，做起來很難。尤其是在敵強我弱的情況下打殲滅戰，集中兵力就更難。

　　人人都知以多勝少是最好的辦法，然而很多人不能這樣做，相反地每每分散兵力，為復雜的環境所迷惑，失掉自主能力。

　　毛主席甚至說：“紅軍作戰的勝利，基本上靠集中兵力一招”。可見集中兵力的重要性。

　　毛主席始終認為，戰略上也需要集中兵力，“戰略上一個拳頭打人”，“反對分兵主義，反對兩個拳頭主義，反對戰略上的‘全線出擊’，反對擊潰戰”。

　　在集中兵力的同時，毛主席還強調“一個拳頭打人”、“單點突破”。他說：“我軍擔任攻擊的各兵團（或各部隊），不應企圖一下子同時全部地殲滅這個被我包圍之敵，因而平分兵力，處處攻擊，處處不得力，拖延時間，難于奏效。而應集中絕對優勢兵力……從敵軍諸陣地中，選擇較弱的一點（不是兩點），猛烈地攻擊，務期必克。得手后，迅速擴大戰果，各個殲滅該敵”。

　　這種集中兵力于單點突破的思想，運用在戰略單品選擇根據地市場方面，是再恰當不過的了。一個LED企業的實力再雄厚，也不適宜在多個市場上平分兵力。最適宜的策略，應該是在重點市場上、重點產品上下大功夫，集中全部人力、物力、財力，選擇一塊市場作為根據地市場，猛烈地攻擊，務期必克。

　　在戰略單品還不夠強勢的情況下，LED企業只有以局部優勢達成全局優勢，以戰役戰術主動贏得戰略主動。企業只要不是絕對劣勢，就可以通過正確的主觀指導，通過局部的優勢和主動，把局部優勢做到極致，逐漸造成戰略的優勢和整體的優勢。