0 引言

供電企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一，其職能是將發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的電能經(jīng)過(guò)輸電、變電，配電將電能供應(yīng)到用戶，其重要性不言而喻。而電力設(shè)備則是完成這一傳輸?shù)闹匾�組成，其投資占據(jù)了供電企業(yè)資產(chǎn)比例中的絕大部分。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力改革的深入，電力市場(chǎng)開(kāi)始建立和完善，電力競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在新的電力市場(chǎng)條件下，電力企業(yè)成為獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，企業(yè)經(jīng)營(yíng)以效益最大化為核心。同時(shí)，為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代對(duì)現(xiàn)代大型企業(yè)設(shè)備管理的新要求，近年來(lái)EAM、ERP等國(guó)外先進(jìn)管理理念及管理系統(tǒng)也不斷引入供電企業(yè)，企業(yè)的信息化水平也不斷提高。因此，如何以設(shè)備信息化平臺(tái)為基礎(chǔ)，發(fā)揮企業(yè)的信息化優(yōu)勢(shì)，借鑒現(xiàn)代設(shè)備管理思想，提高設(shè)備的管理水平，實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期內(nèi)的全過(guò)程掌控，降低企業(yè)運(yùn)行成本，已成為當(dāng)前管理人員必須面對(duì)的一個(gè)重要課題。

1 設(shè)備管理及企業(yè)信息化概念

設(shè)備是人們?yōu)榱藦氖律�產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)投入的勞動(dòng)力和原材料所提供的必須的相關(guān)勞動(dòng)資料(勞動(dòng)工具)的總稱。設(shè)備管理，是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，從設(shè)備的調(diào)查研究入手，對(duì)有關(guān)設(shè)備的規(guī)劃，設(shè)計(jì)、制造、選購(gòu)，安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、大修改造、直至報(bào)廢的全過(guò)程，相應(yīng)地進(jìn)行一系列技術(shù)，經(jīng)濟(jì)組織管理活動(dòng)的總稱。

企業(yè)信息化就是以計(jì)算機(jī)、通信和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)企業(yè)實(shí)行全方位、多角度管理，利用科學(xué)的方法優(yōu)化配置和管理企業(yè)資源。經(jīng)濟(jì)全球化使國(guó)際間資本流、信息流急劇增長(zhǎng)，信息技術(shù)對(duì)社會(huì)發(fā)展的作用日益明顯。企業(yè)信息化已成為影響未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。

2 設(shè)備管理的發(fā)展演變

企業(yè)信息化建設(shè)之前，設(shè)備在其壽命周期內(nèi)的不同階段以及同一設(shè)備的不同方面運(yùn)行指標(biāo)分別由企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)負(fù)責(zé)，并且相互之間溝通協(xié)調(diào)不便，很難形成統(tǒng)一管理。如：基建部門(mén)只控制設(shè)備的設(shè)置費(fèi)用而不管運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，維修部門(mén)只管完成維修任務(wù)而不關(guān)心設(shè)備故障后果，用電運(yùn)行部門(mén)只考慮設(shè)備供電能力。這種各管一面、各管一段的狀況下，造成設(shè)備管理的脫節(jié)、責(zé)任的推脫，導(dǎo)致了電力企業(yè)資金投資的巨大浪費(fèi)。

檢修策略上，主要采用20世紀(jì)50年代由原蘇聯(lián)引進(jìn)的定期檢修方式。這種檢修方式以時(shí)間為依據(jù)，預(yù)先設(shè)定檢修工作內(nèi)容與周期。根據(jù)設(shè)備的大修與小修計(jì)劃，貫徹預(yù)防為主的方針，做到“到期必修，修必修好”。當(dāng)設(shè)備到達(dá)維修的時(shí)間周期時(shí)，不論設(shè)備是否有缺陷和問(wèn)題，都要停下來(lái)進(jìn)行維修。定期維修制度不可避免地存在兩大缺點(diǎn)：維修過(guò)剩與維修不足。維修過(guò)剩會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)，降低企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，而維修不足則不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備存在的缺陷、隱患以至引發(fā)設(shè)備事故造成更大損失。隨著電力系統(tǒng)的擴(kuò)大、設(shè)備的增多，維修過(guò)于頻繁，成本不斷攀升。

隨著技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)開(kāi)始實(shí)行設(shè)備全壽命管理，即從設(shè)備的規(guī)劃工作直至設(shè)備報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程管理，同時(shí)采用以狀態(tài)檢修為主的檢修策略。

3 信息化任設(shè)備管理中的應(yīng)用

設(shè)備管理的核心是通過(guò)壽命周期費(fèi)用分析和檢修策略分析確定項(xiàng)目投資、運(yùn)行、檢修和資源使用的決策。由于其涉及到了企業(yè)的基建、檢修、運(yùn)行、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門(mén)，需要用到的數(shù)據(jù)及資料較多，因此要想真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備的現(xiàn)代化管理，那么必然是離不開(kāi)企業(yè)信息化的發(fā)展與應(yīng)用。

目前，資產(chǎn)管理系統(tǒng)(EAM，Enterprise Asset Management)作為企業(yè)信息化的一部分，已在大多數(shù)供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)的全覆蓋。

3.1 信息化在壽命周期費(fèi)用分析中的應(yīng)用

設(shè)備的壽命周期費(fèi)用，即對(duì)設(shè)備從開(kāi)始醞釀、設(shè)計(jì)、安裝到運(yùn)行、使用、退役整個(gè)生命周期內(nèi)所耗費(fèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、使用和維修費(fèi)用的總和。它表明一臺(tái)設(shè)備全部所需要花費(fèi)的費(fèi)用，是設(shè)備的一個(gè)非常重要的經(jīng)濟(jì)參數(shù)量值，是現(xiàn)代設(shè)備管理理念中非常重要的要素(如圖1)。

圖1 設(shè)備全壽命周期管理模型

在設(shè)備安裝伊始，通過(guò)資產(chǎn)拆分，EAM系統(tǒng)內(nèi)就針對(duì)每一臺(tái)設(shè)備分配了一個(gè)唯一的，終身的資產(chǎn)編號(hào)。并將設(shè)計(jì)費(fèi)、安裝費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)等費(fèi)用拆分到每一臺(tái)設(shè)備并記錄在相應(yīng)設(shè)備的檔案資料中。在隨后的設(shè)備正常運(yùn)行期間，每一次設(shè)備技術(shù)改造更換部件的費(fèi)用，每一次設(shè)備大修消耗的材料費(fèi)用，每一次設(shè)備維護(hù)花費(fèi)的人工費(fèi)用等等，均會(huì)一一記錄在對(duì)應(yīng)的每一臺(tái)設(shè)備的檔案資料里并隨時(shí)調(diào)整設(shè)備的價(jià)值記錄及財(cái)務(wù)資產(chǎn)清單。

設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命計(jì)算與分析方法如下：

式中：T為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，即最佳使用年限;

P為設(shè)備的原值。

L為設(shè)備年終的殘值，L=凈殘值-拆除費(fèi)用;

M為年平均遞增的維持費(fèi)用，且假定第1年的維持費(fèi)用按年平均維持費(fèi)用的一半計(jì)算。

計(jì)算設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，P值是確定的，L值是已知的，關(guān)鍵是M值。M值由EAM系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)并計(jì)算得出。

設(shè)備