北京會(huì)場(chǎng)，王冬雷的語氣強(qiáng)硬，還略帶憤怒。

　　王冬雷：為什么吳長江先生敢于不接受董事會(huì)的決議，并設(shè)一系列的障礙，以董事會(huì)決議無效的名義繼續(xù)占據(jù)公司和進(jìn)行人身傷害攻擊？是誰給了他膽量？

　　時(shí)間退回兩天前，也就是8月9日，一段網(wǎng)絡(luò)視頻爆出王冬雷帶人闖進(jìn)雷士照明重慶總部，打傷了吳長江的兩位助理。昨天下午，吳長江提及此事心情沉重，直呼是“家丑”。可王冬雷的解釋截然相反，他說，公司董事會(huì)8月8日通過法定程序罷免吳長江首席執(zhí)行官后，他趕往重慶接收總部業(yè)務(wù)，遭到吳長江的阻撓。

　　王冬雷：重慶總部我們?nèi)ソ邮�，受到了阻礙，警方介入了，接收進(jìn)行了一半，沒能全部完成，吳長江先生最后用了幾十名人把新任干部趕出了董事。

　　兩位如今大打出手，隔空互掐，說來真是讓人感嘆——僅僅兩年前，王冬雷執(zhí)掌的德豪潤達(dá)入股雷士照明時(shí)，兩人曾是一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，按王冬雷的說法，吳長江那時(shí)被排擠出雷士，多虧他幫了一把。

　　曾經(jīng)的合作伙伴為何如今反目成仇？按王冬雷的說法，直接導(dǎo)火索是，吳長江在沒有告知董事會(huì)成員的情況下，把雷士照明品牌權(quán)利私自授予給另外三家企業(yè)，轉(zhuǎn)移大量利潤，還把幾十家運(yùn)營商召集組成聯(lián)盟，簽署長達(dá)20年的經(jīng)銷協(xié)議。可吳長江卻說，他所有的戰(zhàn)略和決策總受到董事會(huì)的指責(zé)和干涉，打擊了他的積極性。王冬雷又反駁說，他從沒有參加過雷士的高管會(huì)議，他現(xiàn)在特別后悔管得太少。

　　王冬雷：在他成立運(yùn)營商聯(lián)盟來要挾雷士上市公司之前，我從未召開過運(yùn)營商大會(huì)，只是同他一起拜訪過運(yùn)營商，我家鄉(xiāng)附近的一個(gè)大運(yùn)營商跟我走近了一點(diǎn)，吳長江要挾他最后整了兩千多萬，致使這個(gè)人見了我都躲。

　　針鋒相對(duì)的細(xì)節(jié)越來越多。王冬雷更是當(dāng)眾播放了一段他和吳之間的對(duì)話錄音，由于音效不佳，王冬雷作了解釋，以此證明吳的所作所為，跟湊錢還債有關(guān)。

　　王冬雷：我就問他，你很多行動(dòng)大量關(guān)聯(lián)交易偷公司的錢，這行為不正常，外面?zhèn)髂阌泻芏噘�債，你說說有多少賭債？他就說有四個(gè)億，每個(gè)月付一千萬利息。

　　而在重慶會(huì)場(chǎng)，吳長江說，王冬雷強(qiáng)行要把光源產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到德豪潤達(dá)，因?yàn)榈潞镭?cái)務(wù)狀況很差。究竟誰說的是假話，誰的可信度更高，目前還不得而知，或許當(dāng)這部公司內(nèi)斗的連續(xù)劇上演完結(jié)篇時(shí)，中國上市公司應(yīng)該如何完善治理，會(huì)有一個(gè)很好的案例。