各種因素催熱需求

　　“‘機(jī)器人換人’是美的集團(tuán)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。”7月25日，在中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)常務(wù)理事會(huì)上，美的集團(tuán)總裁助理王金亮表示，通過(guò)“自動(dòng)化、智能化、少人化”等各種手段減員增效，是美的近年來(lái)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。“到2015年，美的在‘機(jī)器人換人’方面的投入將超過(guò)10億元。”

　　無(wú)獨(dú)有偶，在談及海爾轉(zhuǎn)型時(shí)，海爾集團(tuán)董事會(huì)副主席、輪值總裁周云杰也特別提到，海爾未來(lái)的目標(biāo)是要做“無(wú)人化工廠”。通過(guò)自動(dòng)化設(shè)備減員增效也是海爾一直在做的。據(jù)了解，海爾洗衣機(jī)生產(chǎn)線原來(lái)90多人，應(yīng)用自動(dòng)化設(shè)備后，現(xiàn)在只需要30人，效率還提高了1倍。

　　2013年，創(chuàng)維彩電提出“311”機(jī)器人戰(zhàn)略，即“投資3000萬(wàn)元、節(jié)約1000人、建成1條自動(dòng)化生產(chǎn)線”，標(biāo)志著創(chuàng)維制造總部“機(jī)器人戰(zhàn)略”正式提上議事日程。

　　不僅整機(jī)企業(yè)，以上海日立、美芝、加西貝拉、錢(qián)江為代表的上游零配件企業(yè)，為了適應(yīng)家電企業(yè)制造升級(jí)的整體戰(zhàn)略，在“機(jī)器人換人”方面的動(dòng)作甚至更為超前。據(jù)了解，上海日立應(yīng)用機(jī)器人已經(jīng)有10年的歷史，2009年成立了自主研發(fā)制作專(zhuān)用設(shè)備的部門(mén)——現(xiàn)代制造技術(shù)中心，為上海日立各工廠提供機(jī)器人自動(dòng)化、先進(jìn)生產(chǎn)線的制造。2014年，該部門(mén)正式成為事業(yè)部。

　　“中國(guó)勞動(dòng)力成本每年以10%甚至超過(guò)10%的速度不斷增長(zhǎng)，中國(guó)已不再是低收入、低成本的國(guó)家，通過(guò)提升生產(chǎn)工藝裝備的自動(dòng)化、智能化水平，向自動(dòng)化要效益實(shí)現(xiàn)減員增效在家電行業(yè)蔚然成風(fēng)。”中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)徐東生說(shuō)。

　　媒體報(bào)道的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從2004年到2013年的10年間，中國(guó)制造業(yè)從業(yè)人員的平均工資增長(zhǎng)了3倍，年平均增幅為15%。國(guó)家信息中心信息開(kāi)發(fā)部的數(shù)據(jù)顯示，2013年，洗衣機(jī)企業(yè)員工工資的平均增幅為15%~18%。迅速增加的勞動(dòng)力成本給利潤(rùn)微薄的家電制造業(yè)帶來(lái)極大的壓力。不僅如此，新一代務(wù)工人員對(duì)工作環(huán)境更為挑剔，一些危險(xiǎn)、艱苦、枯燥的崗位往往招不到工人。“企業(yè)現(xiàn)在招工太難了，給工人的工資越來(lái)越高。而且，‘90后’務(wù)工人員隨意性強(qiáng)、流動(dòng)性大，給了高薪也難以留住。”尊貴冰箱陳廣友對(duì)記者說(shuō)。

　　“機(jī)器人運(yùn)用在危險(xiǎn)、艱苦的生產(chǎn)環(huán)境中，可減少一線工人的流失。”某業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者說(shuō)。據(jù)他介紹，現(xiàn)階段家電行業(yè)應(yīng)用的機(jī)器人主要為機(jī)械手和機(jī)械臂，大多應(yīng)用在生產(chǎn)線的前端和末端，如物料搬送、焊接、捆包裝箱等環(huán)節(jié)。這些崗位工作辛苦且枯燥，人員不穩(wěn)定，采用機(jī)器人后不僅解決了這個(gè)問(wèn)題而且大幅提高了工作效率。