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網訊 雷士風波背后,折射出中國民營企業家與投資方微妙關系,這背后奇怪的中國特色土壤下,創始人與投資人之間尷尬的角色定位。品牌之一的雷士照明,再次陷入了內斗的狗血劇
8月8日,雷士發布公告稱ceo吳長江因為關聯交易和利益輸送被董事會罷免,公司董事長兼大股東德豪潤達負責人王冬雷任臨時ceo;同時下課的還有其他3名吳系高管。
當天下午,王冬雷帶領數十人員到吳長江辦公室發生打斗事件。8月11日下午,吳長江和王冬雷分別坐鎮重慶和北京,分別召開“雷士照明媒體見面會”,隔空叫陣,相互指責。
這一系列風波將雷士內亂再次曝光。對雷士而言,這不是吳長江與資本方的第一次爭斗。事實上,自引入資本以來,如何處理股東之間、創始人之間、創始人與投資者之間的利益之爭,一直困擾著雷士,它亦因此堪稱近年來少有的公司治理典型教案。
創始人三次被逐
雷士由吳長江和同學杜剛、胡永宏1998年創立。2005年,因爭奪公司主導權,吳長江被迫出讓全部股份,攜8000萬元出走。隨后,全體經銷商“倒戈”要求吳長江重掌企業,其余兩股東被迫各拿8000萬元離開。
2012年5月,吳長江與公司資本方軟銀賽富發生沖突,被資本方“逼宮”讓位,吳長江辭去雷士照明董事長、首席執行官以及董事會所有委員會職務,投資方賽富創始合伙人閻焱出任董事長一職。
2012年7月,雷士員工、經銷商、供應商力挺吳長江回歸;9月4日,雷士照明發布公告稱,任命吳長江為臨時運營委員會負責人。雷士照明持續動蕩,出現了工人罷工、經銷商另立門戶、供貨商停止合作等亂局。