從3721到雅虎中國，再到阿里巴巴，現(xiàn)任雅虎搜索執(zhí)行總經(jīng)理田健在短短數(shù)年內(nèi)經(jīng)歷了三種不同風(fēng)格的老板，這位“三世老臣”在評價過去的時候認(rèn)為，3721是個 　　充滿了“冒險精神”的公司，雅虎中國則很“規(guī)矩”，而新任東家阿里巴巴則是個“瘋狂”的公司，雖然風(fēng)格不同，但是他感覺每一次并購以后首先的感覺是，“空間和舞臺更大了一些。”

越來越大的舞臺

將公司賣給楊志遠(yuǎn)，周鴻袆夫婦套現(xiàn)1個多億幾乎是2003年最激動人心的IT新聞之一，這對于剛到3721僅兩個月的田健來說多少有點(diǎn)始料未及，在他眼中3721不過是個小公司。

“2003年8月份來到這家公司，約有100名員工，兩個月以后也就是140名到150名員工。”田健說，3721原來做得比較簡單，雅虎并購以后可以做搜索、郵件產(chǎn)品，那種感覺像一個門戶一樣，雖然叫門戶但是主要基于搜索，不論是收入還是影響力都是比較大的。

“進(jìn)入阿里巴巴舞臺就更大了，在一個大的電子商務(wù)平臺工作。所以感覺舞臺變得越來越大，同事變得越來越多。”田健認(rèn)為這是一個明顯的變化，當(dāng)然人員的增加不僅僅是唯一的變化，文化的變動也令田健激動。

從“戰(zhàn)術(shù)”到“戰(zhàn)略”

田健認(rèn)為3個公司各有特點(diǎn)，總體而言，3721是個“戰(zhàn)術(shù)性”公司，雅虎中國講究“控制風(fēng)險”，阿里巴巴是個講“戰(zhàn)略”的公司。

“3721因?yàn)閺?qiáng)調(diào)戰(zhàn)術(shù)的靈活性，所以文化上比較多元化一點(diǎn)。”田健覺得這個和3721所做的業(yè)務(wù)比較相關(guān)，由于業(yè)務(wù)比較單一，所以在市場上競爭比較激烈。“激烈就需要靈活性，包括多種多樣的策略。”此外3721也比較重視一些技巧，“我覺得3721比較強(qiáng)的是公關(guān)這方面的事情，而品牌的營銷比較少。”

“雅虎中國則大為不同，讓我們感覺到的是：它是一個大公司，做事強(qiáng)調(diào)規(guī)則，公司注意風(fēng)險控制，不像3721敢于冒險。”田健認(rèn)為可能由于是美國上市公司，大家都有這種做事規(guī)則。另外雅虎中國也強(qiáng)調(diào)快樂的工作，在雅虎的六大價值觀中，有一個價值觀叫fun，“我能感覺到美國公司與中國團(tuán)隊文化上的融合。我們除了感受到公司比較大，比較規(guī)范，強(qiáng)調(diào)控制之外，沒有感受到其他特別的東西。”

到阿里巴巴則是另外的天地，“3個月的時間，我們覺得阿里巴巴比較講究謀略。”田健透露，在短短3個月已經(jīng)開過三次戰(zhàn)略研討會，“剛剛并購兩周就開了關(guān)于雅虎未來發(fā)展戰(zhàn)略研討會，在北京開了兩天。10月份在珠海開了阿里巴巴的戰(zhàn)略研討會，主要研討阿里巴巴的戰(zhàn)略，重點(diǎn)也是雅虎這方面的工作占很大的比重，是開了五天。八天前我們又開了一次戰(zhàn)略研討會，把前兩次開的會做得更細(xì)致一些，進(jìn)入到戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行層面。所以阿里巴巴戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)最多的就是未來去哪里，包括目標(biāo)、定位這些整個戰(zhàn)略布局上非常重要的內(nèi)容。”

令田健難忘的是，“我們感覺阿里巴巴的確是一個價值觀近似瘋狂的公司”，“他們對員工的考評有50％的得分是由價值觀來決定的，業(yè)績只占50％。任何東西都可以討價還價，唯有價值觀不能討價還價。”共同的價值觀形成公司總體做事的原則，這些都令雅虎員工們感覺非常強(qiáng)勢，阿里巴巴不斷培訓(xùn)價值觀，而且是公司從上一直到下的培訓(xùn)。

雅虎的搜索不亞于Google

田健稱，在并入阿里巴巴后，雅虎的人員流失率不到10％，并不像外界說的那樣“流失了”，并且更為重要的是保留了所有“核心”。

據(jù)了解，目前中國市場的搜索是Google和百度的天下，雅虎在此方面一直不很理想。對此田健認(rèn)為，“做搜索無非幾個，第一是技術(shù)，第二是投資，第三是搜索，都在迎接下一代的技術(shù)革命，我覺得這三點(diǎn)跟我們最主要的競爭對手不相上下。”

田健表示，在技術(shù)積累上我們和美國Google不相上下，而第三名和我們差很遠(yuǎn)。在資金方面雅虎也不輸于其他的公司，此外“搜索需要大量的服務(wù)器和帶寬，我們不輸于任何一家競爭對手”，至于前瞻性的技術(shù)研究，“你看百度很多現(xiàn)在推的東西，包括競爭對手倡導(dǎo)的東西，雅虎很早的時候就在全球推出來了，比如說日本、韓國或是東亞一些國家。”

在市場份額上面，田健認(rèn)為“我們也是一直數(shù)一數(shù)二的，只不過我們原來不是特別注重品牌上的傳播，我們雅虎的搜索分散在3個品牌，3721、雅虎、一搜，沒有形成合力，所以給公眾、業(yè)界的人感覺雅虎的搜索好像很少很小，但是真正的市場份額要把這三組搜索方式和3個品牌加起來，其實(shí)我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于第三名，從市場份額角度可以看比較多的調(diào)研報告，可以發(fā)現(xiàn)我們的份額是在第二位的位置。”

對于雅虎頁面的改變，很多人認(rèn)為雅虎在“縮水”，對此田健認(rèn)為“沒有縮水”，他表示做法會有改變，“因?yàn)槟憧吹窖呕⒄麄�在改變，雅虎過去做的東西很多，今天我們說整個公司在現(xiàn)階段的重中之重就是把搜索做好。”

此外田健認(rèn)為雅虎也要布局長遠(yuǎn)，“布局長遠(yuǎn)就是將來做非常有價值、有比重的通用產(chǎn)品，包括我們的門戶，只不過每一個產(chǎn)品項目不像過去一樣全面鋪開做，在資源的分配上來講相對平均一些，現(xiàn)在整個雅虎公司有重點(diǎn)產(chǎn)品，每一個業(yè)務(wù)線也有重點(diǎn)產(chǎn)品。”

田健認(rèn)為目前雅虎在郵箱用戶數(shù)上跟網(wǎng)易有差距，但是跟新浪比領(lǐng)先一個點(diǎn)，“明年我們就要拉開新浪，拉近網(wǎng)易。”雅虎的內(nèi)容就是在3個方向做深做透，改變做法，跟網(wǎng)友互動。至于搜索是雅虎公司的“錐子”，田健稱雅虎在每一個方向都有“錐子”，并且希望每一個方向在某一、兩個方面不是做到第一就是做到第二。