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創業電氣的創業之道

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-10-20     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數:105
核心提示:
失敗的企業各有各的不幸,成功的企業卻都有著驚人的相同之處——積極地爭創品牌、以人為本、品德先行。廣東省東莞市創業電氣設備有限公司便是所有成功企業當中的一支典范。

    創業電氣設備有限公司是董事長蘇洪財先生隨著廣東省著名商標和中國著名品牌——“基業”的不斷壯大,特別是中國加入WTO后,面臨著激烈的市場競爭,為滿足各種用戶的需求,再度聚集行業精英,強強聯手,秉承“創新立業,與時俱進”的經營理念,于新世紀之初應市場需求而創辦的。創業公司承接“基業”寶貴的研發技術及資源,引進高科技人才和設備,以科技創新、管理創新、服務創新的全新理念正被越來越多的社會同行與合作伙伴所認可。公司生產的“創業”牌系列產品榮獲《中國著名品牌》證書和《中國講誠信 守合同 重質量典范企業》證書,被國家相關部門評為全國“質量振興工程”推進單位,產品信得過、質量優良企業、中國市場質量過硬優質信譽品牌、文明經營單位。

    在市場經濟的大環境下蘇洪財先生深知“知識就是力量,思想才是本錢”的真諦,他不顧業務繁忙,先后攻讀中山大學嶺南學院(EMBA)工商管理研修班、清華大學民營企業高級管理研修班。2002年至今仍在攻讀國際管理科技大學DBA企業管理博士班,獲得國際經理人協會2002年——2003年度“十大杰出經理人、企業貢獻獎”。他學以致用,以先進的管理理論指導企業的人事管理、財務管理和經營管理,使企業逐步規范管理,做強做大。他廣泛開展市場調查論證,大膽推出新的“創業”牌系列產品,一舉成為同行業的佼佼者。

    擇才創業 品德為先

    和中國其它地區很多的企業類似,創業起步之初甚至發展到相當規模時,仍是一個家族式的管理企業,家人、親戚和朋友主導全公司管理地位,這樣的管理雖然在凝聚力與向心力方面有相對優勢,但是對于企業向品牌化與國際化方面邁進無疑會形成一定的滯后,人才的培養是個相對漫長的過程,不可能朝立夕就,而企業要在全球一體化的市場經濟條件下良好的運營沒有先進適時的管理理念來指導實踐是很難做得到行業的排頭兵的。所以借助外腦為我所用便是創業的當務之急。于是公司董事長蘇洪財先生以德感人,以優惠的條件,通過各種渠道引進高級科研、管理人才,這就既為企業的可持續發展營造了良好的平臺,又鼓勵了管理者在企業管理中能夠大膽運用新的理念進行改革和創新。特別是他們提出的“以質為綱”、以“管理為目”等觀點,在企業中牢固樹立起了質量是企業的生命線的觀念。在該公司,員工個個是企業的主人,是公司的老板,企業用優厚待遇留人,用感情育人,用發展吸引人。公司認為,抓好人的“質量”問題,產品的質量問題就會迎刃而解,道理很簡單,產品的質量是人做出來的,而不是檢查出來的,這樣的質量管理措施,真是一語道破“玄機”,這不僅在創業公司得到發揚光大,而且在實際運作中也產生了核變效應,企業從投產至今無一起質量事故發生,不但保證了產品的質量,也大大降低了產品的生產成本,企業的廢品率從過去的5%降至1%,幾乎達到了零缺陷的理論要求,極大地增強了產品市場核心競爭力。無怪乎蘇洪財先生會說人才是創業之本了!

    ——這就是人才的價值!    

    當然,蘇洪財先生在人才任用方面是非常理性和公正的。如何把那些德才兼備的人才價值最大化便成了他的工作主題。蘇洪財先生在重視個人才華展示的同時,更加看重的是個人的品行道德。確實,優秀人才能給企業帶來巨大的財富,但是如果道德敗壞,同樣也可以給企業造成重創。縱觀全球知名企業,不乏先例。所以在引進或是任用新的管理層干部時蘇洪財先生都是把品德修養作為一個很重要的權衡標準。他舉了一個很簡單的例子,如果同時有兩人來競爭同一個職位,一個是才占九十分,德占七十分,而另一個是才占七十分而德占九十分,那么按照蘇洪財先生的擇才標準選擇的肯定是后者,他說他寧愿斥巨資外派栽培或者內部培訓來培養個人的才能,將其逐步地提升到九十分,也不愿意在自己的企業里頭出現品德不良之人,特別是高層管理。所以創業公司把引進人才、培訓人才、充分發揮人才作為企業發展的源泉,并建立了一套完整的崗前基礎教育、上崗業務培訓等教育體系,通過組織各工序、工藝技術規范、品質標準規范講座、培訓課程來提高員工的各項技術水平和安全意識。并與施耐德、ABB、西門子、三菱等世界知名公司進行技術合作,定期邀請專家對公司工程技術人員進行技術支持與講座。蘇洪財先生說只有大家志同道合,勁往一處使,有同企業共榮辱的心態,才有可能做成如日中天的事業。

    ——這就是品德的價值!     

    品牌戰略 定位全球

    “鼓勵和支持有比較優勢的各種所有制企業對外投資,帶動商品和勞務出口,形成一批有實力的跨國企業和著名品牌。”這是黨的十六大向全黨全國人民發出的實施名牌戰略的偉大號召。加大對名牌產品的創造力度,在市場競爭中形成一批世界知名品牌,業已成為企業和企業家的廣泛共識。“立足品牌經營,營造質量優勢”,這是創業電氣設備有限公司堅持不懈的商戰策略,該公司是東莞市首家獲得(原)國家電力部、機械部核發高壓開關柜生產秩序整頓合格證書、低壓成套開關設備生產秩序與產品質量整頓合格證書(高級型)的專業生產各種高低壓成套開關設備及控制設備的工業電氣制造企業。公司通過了ISO9001國際質量體系認證,并入選國家經貿委“城鄉電網建設與改造所需主要設備產品及生產企業推薦目錄”,還通過了英國ASTA試驗所品質認證及國家3C強制認證,所以為創業公司拓展國內國際市場,創建行業品牌打下了堅實的基礎。

    在創業公司,獨樹一幟的戰略優勢當屬公司多年建立起來的龐大而穩固的品牌營銷網絡優勢,在創業公司品牌營銷網絡中最為經典的利器和法寶,都凸顯在獨特的企業文化理念中,一是把經銷商、二級代理商當作合伙人,視為共同利益的創造者和分享者,公司逐個區,逐個點地做好終端銷售全程服務,二是對網絡所有從業人員進行專項業務培訓,全面提高其綜合素質,使他們在激烈的市場競爭中迎風搏浪,屢獲戰果,從而增強他們的信心以及對公司的忠誠度,特別是在激烈的商戰中給他們提供戰略戰術和指導,把他們變成百戰百勝的業務精英,他們在獲利的同時,也給企業帶來了豐厚的回報。

    目前,創業公司品牌營銷網絡不僅遍布華南、華中地區,而且擴張到了華東、華北等地區,并進入了我國的港、澳、臺區域及東南亞各地區。在工業與民用建筑、房地產、高層建筑、廣場、體育場館、國家大型重點工程等輸配電行業取得了有目共睹的成就。

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