哈汽公司黨委開展的黨委牽頭項目

———記哈爾濱汽輪機廠有限責任公司黨委書記曲愛民

　　“愛民”書記，是哈爾濱汽輪機廠有限責任公司（以下簡稱哈汽）廣大干部職工給他的親切稱謂。這不僅僅是因為他的名字叫曲愛民，更多的是他擔任哈汽黨委書記以來懷有的一顆“愛民”心。曲愛民常說，作為企業的領導干部就要時時刻刻把企業和職工裝在心里。
　　年僅45歲的曲愛民，是一位果敢、有魄力的男子漢，寬闊的臉膛配上寬邊眼鏡下的一雙明亮大眼睛，總能帶給人一種睿智和親切感。他是高級工程師，教授級高級政工師，工商管理碩士。擔任過哈汽團委副書記、書記，干部處副處長、處長，設計研究所黨總支書記，公司紀委書記、副總經理等職務。2001年2月，他被上級黨委任命為哈汽黨委書記兼副董事長。他對“愛民”的理解，不是僅僅把關心、幫助過多少職工視為最大的成就，而是把“做好企業發展，帶給廣大職工以最大的利益”當作了最大的“愛民”。就是這樣一顆“愛民”心，讓他把黨建工作發揮得淋漓盡致。他同公司行政一道僅用了7年時間，就使哈汽躋身于全國汽輪機行業排頭位置，哈汽的整體形象與企業核心競爭力得到了較大提升，哈汽“支部牽頭項目”活動成為了國務院國資委的推廣項目。
　　這些成績的取得離不開黨委書記曲愛民對黨務工作的理解，更離不開廣大黨員和職工群眾的努力。哈汽黨委工作在融入到生產、經營、管理、改革等經濟實踐中，不斷創新升華，使黨的光環折射到企業行政工作中，綻放出最亮麗的色彩。
　　最大的“愛民”是做好企業發展
　　一個企業的立腳點是經濟實體，企業的發展是企業的核心。黨委作為這個經濟實體中的特定成員，所要發揮的作用就是要在保證和監督的同時，促進企業發展。身為哈爾濱工業大學MBA碩士研究生畢業的曲愛民，深知個中三昧！按曲愛民的話講，在當今發展中國特色的社會主義市場經濟的新時期，生產力必然決定著生產關系的發展，科學發展才是硬道理。曲愛民通過實踐找到了政治為經濟服務的最佳結合點。
　　2001年，年僅38歲的曲愛民就被任命為哈汽黨委書記、副董事長，成為哈電集團所屬最年輕的領導干部。曲愛民做事雷厲風行、斬釘截鐵，嫉惡如仇，但又不失精細，處理的每一件事情都十分周到。哈汽黨委在他的帶領下，始終把經濟工作放在第一位，把黨務工作的著眼點和落腳點定格在一切以促進和保障企業發展為核心上，協助行政部門解決企業發展過程中的突出矛盾和存在的各種疑難問題。在當時的哈汽，要抓職工穩定、抓職工教育，以及抓黨員模范帶頭作用是比較棘手的。他以一個黨委書記的胸懷和不懈努力，化解疑難“病癥”，成功地走出了一條黨務工作促進行政工作的經濟發展之路，可以說是一個很大的創舉。
　　2002年初，原哈汽董事長、總經理曲大莊剛走馬上任，對環境還不熟悉，就遇到了13.5萬千瓦機組汽缸因應力造成裂紋制約生產的難題。曲愛民與曲大莊開始了第一次合作。曲大莊委托曲愛民到二重鋼廠催貨，并要求“缸不回來，人別回來。”曲愛民在材料供應廠足足蹲了一周，圓滿完成任務。從此開始了“二曲”合唱一曲企業發展之歌。
　　同年，剛剛擺脫常規火電三年不開工的困境，哈汽面臨的重要問題就是訂單不足。黨委書記曲愛民積極為行政分憂，帶頭走市場，跑合同的簽訂，催轉子、汽缸等大型鍛件的工作完成。這時，正趕上電力市場13.5萬千瓦機組火爆，曲愛民憑著在設計研究中心負責該機組的開發經驗和對用戶交往的關系，在第一時間來到安徽省洽談田家俺改造項目。經過多次努力，哈汽終于拿到了這個具有重要意義的機組改造項目。回廠后，曲愛民憑著對13.5萬千瓦機組的開發經驗，又向總經理主動請纓，親自掛帥承擔了組織生產的重任。曲愛民深入基層，協調溝通、督促、解決實際問題，歷經多少不眠之夜，最終把最好的產品交到用戶手中，贏得了用戶的贊譽。這臺“爭氣”機組，在同樣出力情況下，機組發電達13.7萬千瓦，并獲得了哈爾濱市科技進步獎，同時也打出了哈汽品牌。在之后的項目中，哈汽產品也取得了較好業績。
　　作為黨委書記，曲愛民一年里有三分之一的時間在外跑市場，先后簽訂了漳山、沁北二期、廣西北海等項目。成功的背后總是寫滿了艱辛。跑市場對哈汽的每位領導和經營人員來說，都是件苦差事，未中標時的失落、成功時的喜悅，就如同在水與火中歷練著。曲愛民就在這不斷的成功與失敗中成長起來。
　　要做就要做品牌
　　隨著企業的不斷發展，生產任務的日益繁重，哈汽出現了正常生產排序不能滿足生產需要的矛盾。曲愛民深知黨員的力量和示范作用是無窮的。在企業實踐中，曲愛民把黨建工作直接融入生產工作中，開展了“支部牽頭項目”、“黨員承諾”、“黨員示范崗”、“共產黨員服務隊”等一系列卓有成效的活動，創建了哈汽黨建工作品牌。他要求當時公司的1500名黨員佩戴黨徽標志上崗，同時設立了201個“黨員示范崗”，并將黨員的責任承諾內容上墻公示，便于職工群眾監督。群眾看黨員，黨員看干部。曲愛民親自掛帥，深入基層開展工作，凝聚了職工隊伍，形成了向心力，發揮了戰斗力，從而使哈汽黨委獨家推出的“支部牽頭項目”活動，成為了國務院國資委的推廣項目。
　　在落實“支部牽頭項目”中，曲愛民要求黨委根據每年召開的工作會議，把生產過程中“急、難、險、重”的項目列出來并進行討論，經過計劃處、生產處、技術管理處考核確認為重點，再把影響企業發展和行政關心的項目寫入《支部牽頭項目表》，下發到各基層單位，同時確定負責人，對其進行考核。一系列的保證措施，使哈汽黨委掃除了企業存在的矛盾和障礙，真真正正把黨建品牌樹立起來。
　　軍品生產作為國家安全和穩定的保障，其責任和高難度成為哈汽亟待解決的焦點問題。曲愛民主動找到董事長、總經理曲大莊，交流了由黨委抓軍品生產的想法，并贏得了行政部門的大力支持。曲愛民開始在一個單位搞試點，由這個單位黨支部書記親自掛帥，選擇黨員中表現突出的模范，帶頭組織生產。但隨著生產難度的增加，需要調解和解決的問題也逐漸增多，“支部牽頭項目”活動開始擴展，于是由幾個單位共同牽頭，開展“聯合支部牽頭項目”活動應運而生。活動開展以來，不僅圓滿完成了生產任務，單位與單位之間也增進了團結。駐哈汽某部海軍代表室領導和上級部門也給予了高度贊揚。黨員的威信上來了，職工學黨員的氛圍增強了，“支部牽頭項目”系列活動成為企業黨委工作的著眼點和落腳點。
　　2003年，由于市場形勢的好轉，哈汽的訂單像雪片一樣紛至沓來。生產形勢發生了巨變，哈汽又面臨交貨難題。為了解決這種生產矛盾，曲愛民多次深入基層調研，抓住問題的關鍵，開始在全公司范圍內開展以“急、難、險、重”任務為重點的“支部牽頭項目”活動。這時的“支部牽頭項目”已經不是單純的黨員參加，還擴展到非黨積極分子，甚至擴展到積極靠近黨組織的職工群眾。“刀具創新”活動在當年生產中成為一個亮點，在全國同行業引起了轟動。