海納百川　達濟天下

        ———訪上海川達環保材料有限公司董事長巫林川

　　巫林川———上海川達環保材料有限公司董事長，出身于知識份子家庭，人很健談，同時，信奉儒家之道。創業十年，他的公司業績蒸蒸日上，為火電廠脫硫做出了很大的貢獻，已經成長為行業內的翹楚。可以說他在公司上花的精力比在女兒身上花的還多。

　　在路上

　　隨著時間的推移，“海納百川，達濟天下”的企業理念會深入人心。

　　記者：川達“海納百川，達濟天下”的企業文化理念簡潔、大氣、引經據典，讓人印象深刻，您如何詮釋這八個字？
　　巫林川：“海納百川”是企業的胸懷，“達濟天下”是企業不懈努力的宗旨。
　　我是個很喜歡儒家文化的人，孟子有句名言：“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，這句話恰如其分反映了川達的成長過程和企業理念。我相信隨著企業的發展和成長，這種文化和理念會隨著時間的推移，更加深刻地融入每一個川達人的思想，影響著一批批的川達人，前赴后繼的投身到環保事業中。
　　記者：您是什么時候開始關注環保領域的呢？川達在環保材料行業的著力點是什么？
　　巫林川：環保關系到人類的生存，是關系到子孫后代的大事，這一點與我個人的理想是相通的。２００２年公司經過近五年的打拼，已經初步完成了資金的原始積累，當時我的想法就是想為社會做點有影響、有貢獻的事。從那時候起，我就開始關注國家環保領域，特別是燃煤電廠的脫硫環保工程項目。
　　現在回頭想想，當時年輕氣盛的我，還沒有具備企業領袖的思想和意識。也許是上天的有意安排，朦朦朧朧的我帶著公司走上了環保事業之路。當年，川達就開始研發火力發電廠脫硫煙囪防腐問題的解決方案。在借鑒國外產品的基礎上，與國內材料研究單位和專業院校進行了廣泛的技術交流，研發出了國內首套漢盾防腐內襯系統。現在這套系統已經為國內多家大型火力發電廠提供了服務，并逐步成為國內火力發電廠脫硫煙囪防腐的主要系統方案。
　　我們不只是提供材料，而是提供一種解決方案（材料＋施工），我們不光是出售符合技術性能的產品，更是出售符合客戶需求的服務（技術指導＋售后服務）。我們引進國外先進技術和成功經驗，根據我國實際情況進行研究和再開發，推出一套符合國內濕法脫硫行業實際情況的濕法脫硫后排煙系統防腐內襯解決方案。

　　唯一的選擇

　　時間會證明一切，產品會給出答案，客戶會給出一個公道的評論。

　　記者：據我了解，漢盾防腐內襯系統是國內第一個把特殊材料（硅橡膠類的膠粘劑）用在煙囪里，同時改良國外的技術，形成國內特有的這么一套系統。
　　巫林川：是的，在各大發電集團里，濕法脫硫煙囪的建設及改造基本上都是我們第一個開始做的，比如華能、華電、國電集團第一個采用漢盾泡沫玻璃磚防腐內襯的技術；比如在國內率先進行技術改進，把煙囪內襯防腐整個系統國產化，從技術上材料上完全國產化；又比如把硅橡膠類的膠粘劑用在煙囪里，并且把這個技術在國內普及推廣，等等。
　　當然，作為先驅者付出的必然要比別人多得多，碰到許多別人沒有碰到的困難；那是因為我做在最前面，我做的事情別人可以拿去借鑒；而我沒有別人可以借鑒，只有靠自己加倍努力，付出比別人多幾倍、幾十倍的努力。我獲得了成功，一項項的創新，一個個煙囪防腐工程內襯質量的完美。
　　記者：漢盾防腐內襯系統在國內的應用率很高，怎樣的市場定位讓它受到如此多的青睞？
　　巫林川：這還要從我們國家電廠自身的情況說起。
　　國內的煙囪不脫硫的時候走的是干煙氣，１４０攝氏度的高溫。脫完硫以后，煙氣溫度下降到４０至６０攝氏度，大約還剩下５％的硫沒脫完；未脫盡的三氧化硫、二氧化硫分子和水混合成了稀硫酸或亞硫酸，夾在煙氣中排到煙囪里。原來煙囪里都是干煙氣，只要防止熱侵蝕就行了，但是現在變成走的是潮濕的酸性煙氣，那就必須對煙囪做個防護。但在國內有個特殊情況，就是國內的煙囪大多數都設有旁路，就像開了個邊門一樣，可以走干煙氣。針對國內脫硫后的煙囪運行工況不一的情況，研究開發的系統要以低成本為前提，并具備多種功能：一是要耐高溫可走干煙氣，二是須耐酸可走濕煙氣。
　　做為一個系統要兼具這么多責任，用一種單一的材料是無法承擔的。有用鈦材做防腐內襯的，而鈦板成本是相當高的，一個煙囪下來幾千萬。煙囪不像某些關鍵設備，要買技術、質量好的、價格貴的。煙囪內襯能達到防腐目的，能夠保證使用壽命，具有一定的性價比就可行。我們推出的“漢盾”這么一種經濟型的復合防腐內襯系統，正是因為能夠針對我們自己國家的實際情況，所以在各大發電廠的濕法脫硫煙囪的建設及改造上得到了普遍的應用。

　　漫步人生路

　　真正的企業管理用一句話就可以概括：只可意會，不可言傳。

　　記者：您曾經將川達的“漢盾”比喻成樂凱膠卷，可這是兩個沒什么聯系的產品，我很好奇這里有什么淵源呢？
　　巫林川：在“漢盾”之前，國內某些電廠使用過美國“賓高”的產品，它的價格很高，而且不適合國內電廠煙囪的工況條件，而“漢盾”是真正為國內電廠煙囪設計的產品，且價格僅為國外價格的一半。可以說，川達推出的漢盾防腐內襯系統在國內市場打了一場很漂亮的狙擊戰，成功地為國家節省了大量外匯，這是讓我們覺得最驕傲的事情。
　　我常把我們公司比喻為樂凱公司，就是因為在這一點上我們有著很多相似之處。他們的膠卷雖然有些方面比不過日本的柯達和富士，但是由于國內有了樂凱膠卷，才使得柯達、富士這些國外膠卷的價格降下來，“漢盾”起了同樣的作用。
　　記者：在公司的管理上，您又推崇百家思想的哪一家呢？
　　巫林川：我覺得在企業管理上，并不能只推崇某一家的思想、某一家的經驗，而是要博采眾長。我們公司的發展不是在“管”上下功夫，而是