核心提示:
工人日?qǐng)?bào)訊正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝日前指出,面對(duì)急劇變化的世界經(jīng)濟(jì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)新格局,中國(guó)企業(yè)的生存之道就是一個(gè)字:變!在經(jīng)營(yíng)模式上要完成家族企業(yè)向社會(huì)企業(yè)的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè),都是家長(zhǎng)式的管理,企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者多是英雄式的人物。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,企業(yè)能不能永續(xù)經(jīng)營(yíng),如果光靠英雄式的人物、家長(zhǎng)式的管理是危險(xiǎn)的。這就需要培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì),要依托國(guó)內(nèi)外人才的力量,不斷地吸納人才,將優(yōu)秀人才吸納到企業(yè)的核心層,作為股東、董事,進(jìn)入總裁這個(gè)層面,從而實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)向企業(yè)家族轉(zhuǎn)變。
??在新的歷史背景下,中國(guó)的企業(yè)還面臨著企業(yè)升級(jí)的難題,要把勞動(dòng)密集型企業(yè)提升為知識(shí)、技術(shù)密集型企業(yè),要從原來成本的廉價(jià)優(yōu)勢(shì)走向核心技術(shù),從技術(shù)上進(jìn)行提升。中國(guó)企業(yè)要學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn),靠核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)由中國(guó)制造向世界品牌的跨越。
??提升中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式需要從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)提升為資本經(jīng)營(yíng)。企業(yè)擴(kuò)張不能只停留在一點(diǎn)一點(diǎn)積累上,需要走上市融資的新途徑,用社會(huì)資金進(jìn)行運(yùn)作。在資本經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上,探索多元化的發(fā)展道路。通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)新突破,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
??在新的歷史背景下,中國(guó)的企業(yè)還面臨著企業(yè)升級(jí)的難題,要把勞動(dòng)密集型企業(yè)提升為知識(shí)、技術(shù)密集型企業(yè),要從原來成本的廉價(jià)優(yōu)勢(shì)走向核心技術(shù),從技術(shù)上進(jìn)行提升。中國(guó)企業(yè)要學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn),靠核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)由中國(guó)制造向世界品牌的跨越。
??提升中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式需要從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)提升為資本經(jīng)營(yíng)。企業(yè)擴(kuò)張不能只停留在一點(diǎn)一點(diǎn)積累上,需要走上市融資的新途徑,用社會(huì)資金進(jìn)行運(yùn)作。在資本經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上,探索多元化的發(fā)展道路。通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)新突破,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。