吳長江說，在要求其交權的過程中，第一大股東、德豪潤達(002005，股吧)董事長王冬雷派人暴力搶奪公章等物品，吳長江助理和司機也被打傷。

　　三天之后的8月11日，雙方分別舉行記者發布會，大吐苦水，訴說對方的不是。吳長江稱，雷士照明的發展受到了大股東的制約，且對方不斷賣弄權術、耍淫威，試圖做些違規的事。王冬雷則稱，吳長江欠下4億賭債，且不斷利用關聯交易掏空上市公司。

　　創始人被資本方趕走，這不是吳長江的第一次，更不是企業史的第一次。

　　27個月前的2012年5月，吳長江已被當時的最大股東軟銀賽富趕走過一次，但在當年9月，經職工罷工和經銷商表衷心等多個狗血事件后，吳長江重回雷士照明。

　　兩次斗爭中，吳長江均不是上市公司大股東。在其召開的新聞發布會上，吳長江心心念念指向自己是公司的創始人，理應對公司有更多的感情。但創始人這個名號并無與之匹配的權利。在2012年和更早前的一次公司內斗中，吳長江均靠經銷商的力挺度過危局，這使他相信，他在公司是有權威的。

　　美國雅虎公司創始人楊致遠曾在公司官方公告中被封“酋長”，意味著他在公司擁有無上的地位，這不能避免他在創立公司18年后出走。蘋果創始人喬布斯更是在創立公司9年后被董事會趕走。

　　想要通過較少股權完全控制公司的先例不是沒有。韓國李健熙家族和日本豐田家族均通過2%左右的股權即能控制三星和豐田這樣的龐然大物。但如此操作的前提條件是當地法律允許，且公司經過無比復雜的財務設計。今年準備赴美上市的阿里巴巴集團就是基于這樣的原因選擇放棄香港，轉而赴美國上市——馬云及其伙伴準備以相對較少股權完全控制上市公司以避免機構投資者插手公司事務。

　　吳長江應該反省，曾有多次機會擺在他面前讓他清理股權結構，但他做得無比糟糕。多次獲勝的經驗讓他確信，“創始人當然和別人不一樣”。未來，判斷王冬雷是不是更合適的公司掌舵人的討論中，吳長江該用股票說話，但話語權的上限，是他和他一致行動人的股權占比。