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研祥科技集團董事局主席陳志列
陳志列：研祥科技集團董事局主席，研祥集團，“國內第一，世界第七”是集特種計算機的研發、生產、制造、銷售為一體的大型高科技企業。這個企業不是關起門來做第一，是打開門來做第一。這個行業國內從來沒有保護過在它之前有美國摩托羅拉、三菱等企業。自1993年創立以來，經過十幾年打拼，目前研祥集團在中國占市場第一。研發力量是亞洲第一。這幾年他打跑了幾家競爭對手，剩余的這幾家世界的高手，在中國占有的市場份額加起來沒有研祥一家多。 研祥是行內人，人盡皆知，行外人知者寥寥。因為他做得不是民用產業，做的是工業和軍事領域一些特殊部件。這些領域的核心部件像數控設備等，相當一部分是國外對中國禁運的，還有一部分是國外想賣給中國，但是中國又不能用的，他要涉及到國家安全。所以說研祥集團這么多年的一個貢獻，我總結它一個是替代進口。第二，維護了國家安全。第三，大大降低了國外競爭對手在中國的價值。IT產業鏈上游分四個層次：芯片、EIP、終端、系統集成。咱們國內做的第三、四層次，研祥集團做的是第二層次，EIP技術。研祥集團最值得強調一點是他是這個行業標準制造者，對此一點同行沒有異議。研祥集團在行業內這么多年獲得很多聲譽，我非常希望利用這次CCTV年度人物評選大講堂，通過這個平臺把這樣的企業照亮。用專家的話說，一個國家的實力恰恰體現在像研祥所做的這些產品。 研祥的陳志列可謂真正企業家精神的企業家，有旺盛的企業家精神，同時有著不竭的自主創新動力。研祥集團目前已經獲得、正在申請的專*超過200項，現有職工人員4000人，其中35%以上是研發人員。研發人員主體都是研究生學歷以上的科技人員。每年研發經費在銷售收入的11%左右。這個數字是一個非常高的數字，而且研祥集團年銷售收入是非常高的，企業做的規模很大，毛利也很高，在50%以上。研祥集團這么多年來在承擔社會責任方面也做了很大的貢獻，其中包括環保、就業、慈善公益，還有一點我要提的是一個優秀的企業文化才能造就一個優秀的企業，研祥有著與國際接軌的非常規范的管理，同時它的管理文化也有著鮮明的和濃烈的中國特色。
陳志列：研祥科技集團董事局主席，研祥集團，“國內第一，世界第七”是集特種計算機的研發、生產、制造、銷售為一體的大型高科技企業。這個企業不是關起門來做第一，是打開門來做第一。這個行業國內從來沒有保護過在它之前有美國摩托羅拉、三菱等企業。自1993年創立以來，經過十幾年打拼，目前研祥集團在中國占市場第一。研發力量是亞洲第一。這幾年他打跑了幾家競爭對手，剩余的這幾家世界的高手，在中國占有的市場份額加起來沒有研祥一家多。 研祥是行內人，人盡皆知，行外人知者寥寥。因為他做得不是民用產業，做的是工業和軍事領域一些特殊部件。這些領域的核心部件像數控設備等，相當一部分是國外對中國禁運的，還有一部分是國外想賣給中國，但是中國又不能用的，他要涉及到國家安全。所以說研祥集團這么多年的一個貢獻，我總結它一個是替代進口。第二，維護了國家安全。第三，大大降低了國外競爭對手在中國的價值。IT產業鏈上游分四個層次：芯片、EIP、終端、系統集成。咱們國內做的第三、四層次，研祥集團做的是第二層次，EIP技術。研祥集團最值得強調一點是他是這個行業標準制造者，對此一點同行沒有異議。研祥集團在行業內這么多年獲得很多聲譽，我非常希望利用這次CCTV年度人物評選大講堂，通過這個平臺把這樣的企業照亮。用專家的話說，一個國家的實力恰恰體現在像研祥所做的這些產品。 研祥的陳志列可謂真正企業家精神的企業家，有旺盛的企業家精神，同時有著不竭的自主創新動力。研祥集團目前已經獲得、正在申請的專*超過200項，現有職工人員4000人，其中35%以上是研發人員。研發人員主體都是研究生學歷以上的科技人員。每年研發經費在銷售收入的11%左右。這個數字是一個非常高的數字，而且研祥集團年銷售收入是非常高的，企業做的規模很大，毛利也很高，在50%以上。研祥集團這么多年來在承擔社會責任方面也做了很大的貢獻，其中包括環保、就業、慈善公益，還有一點我要提的是一個優秀的企業文化才能造就一個優秀的企業，研祥有著與國際接軌的非常規范的管理，同時它的管理文化也有著鮮明的和濃烈的中國特色。
