——訪天威保變電氣股份有限公司董事長丁強

　　丁強先生簡歷

      丁強，男，1954年9月出生，漢族，中共黨員，經濟學碩士、高級經濟師。1999年4月至2000年3月任保定天威集團有限公司董事長、總經理，保定天威保變電氣股份有限公司董事長、黨委書記；2000年3月至2002年6月任保定天威集團有限公司董事長、總經理、黨委書記，保定天威保變電氣股份有限公司董事長、黨委書記；2002年6月至今任保定天威集團有限公司董事長、黨委書記，保定天威保變電氣股份有限公司董事長、黨委書記。

　　企業做到一定程度，就應該把眼光放遠。通過激烈的世界市場，一是可以從比較中找出自身差距,包括技術上、管理上的，認識到其他企業的可取之處，并加以利用改進;二是可以促進企業的長遠發展，使企業適應世界發展的大環境，從而不斷制造出更符合市場需要的優質產品

　　文/本刊記者 陳捷

　　就在前不久，天威保變為投資者交出了一份亮麗的中報，2008年上半年，公司實現凈利潤4.69億元，同比增長154.95%。尤其引人注目的是，公司的晶體硅太陽能電池業務和多晶硅業務在2008年上半年共計實現凈利潤3.19億元，幾乎占了上市公司凈利潤比例的七成。

　　從前身保定變壓器廠，一躍而成為擁有世界一流的輸變電產業、新能源產業的企業集團，是一個逐步擴張的過程，也是一個步步為營的過程。日前，對于打造中國電谷的戰略，天威保變電氣股份有限公司董事長丁強接受了本刊記者的采訪。

　　玩轉兩個主業:新能源和輸變電

　　作為保定天威集團有限公司的主體企業，天威保變秉承并發展了原保定變壓器廠主要優良資產和大型變壓器科研成果及產品品牌，實現了國有股份制改革并在上海證券交易所成功上市(股票代碼600550)。

　　2008年1月，保定市國資委將上市公司天威保變的第一大股東天威集團全部國有股權以無償劃轉的方式劃轉給中國兵器裝備集團公司，這標志著中國兵裝集團對天威的重組宣告完成。中國兵器裝備集團承諾，在“十一五”期間，兵裝集團投入天威的資金將不少于150億元，到“十二五”末，投入資金將不少于300億元。作為保定天威集團副董事長、天威保變電氣股份有限公司董事長丁強認為:在重組完成后，更加注重了對人才的培養和技術的投入。在輸變電和新能源雙主業的發展上，已經形成了科研、開發、試驗、引進和吸收為一體的自主創新基地和創新機制，逐步形成了保定工業園區、天威高科技工業園區、天威合肥工業園區、天威新能源(西南)產業園區和秦皇島出海口基地的“四園區一基地”的戰略布局。

　　通過兵裝集團的重組，天威的發展也將由此走上快車道。“這次重組不是企業間的收購行為，天威不是賣給了兵裝集團。這次重組，將是一次優勢資源的強強聯合，是我們在光、電主業中‘電’的方面一次重大突破，是我們開拓產業領域、提升產業競爭力的戰略選擇。”丁強表示。在新能源產業方面，兵裝集團重視新能源產業的快速發展，注重在資金和管理上加大投入，對天威新能源產業的發展起到了很大的推動作用。

　　天威保變緊跟國家發展政策，適時調整產業結構，大力發展以輸變電產業和新能源產業為核心的雙主業發展戰略，目前已形成了具有太陽能光伏發電完整產業鏈的天威英利新能源公司和天威風電科技有限公司為代表的綠色能源產業。

　　而輸變電主業，則是天威保變一直以來的傳統強項。天威保變相繼研發出多臺具有國際先進水平、在中國變壓器發展史上名列第一的變壓器產品，成為變壓器單廠產量世界第一。擁有變壓器行業核心技術最齊全的企業，同時還是國內核電公司主變壓器產品唯一供應商。公司還通過了南非國家標準局生產能力認證，擁有進出口貿易經營權，產品已經打入美國、加拿大、巴基斯坦、伊朗等30多個國家和地區，被評為管理示范企業及中國企業信息化500強。

　　中國電谷猜想

　　天威保變的晶體硅太陽能電池、多晶硅業務收益主要通過參股公司來實現，并開始成為公司利潤的主要來源。新能源收入幾乎占了上市公司凈利潤的七成。有市場分析人士指出，天威保變是目前國內為數不多的具有完整太陽能產業鏈的上市公司。同時擁有良好的市場品牌、自主知識產權與核心技術，在目前石油、煤炭等傳統能源價格持續攀升的背景下，太陽能未來將有較大的發展空間，這為公司未來業績提供了很大的想象空間。

　　在談到與樂山電力共同出資打造樂電天威的戰略時，丁強表示:樂山項目是與樂山電力共同投資，其中樂山電力占51%，樂電天威3000噸多晶硅項目進一步穩定了天威光伏產業多晶硅原料的供應，進一步完善了太陽能光伏產業鏈。由于目前多晶硅項目的回收期短，投資利潤率高，尤其是對于天威完整的光伏產業鏈建設，降低光伏產品生產成本，增強產品市場競爭能力，推動公司快速健康發展具有重大意義。

　　今年早些時候，國家實行大部制改革引起了社會各界的廣泛關注,丁強也不例外。國家能源局的組建,必然會對新能源行業產生積極的推動作用。成立國家能源局這一職能部門無疑將大大加強政府對能源事務的綜合管理，有利于政府對國家的能源安全和今后的能源戰略集中考慮，提高了決策效率。丁強說。

　　顯然，作為新能源業務占了很大比重的企業，天威保變理應對此給予高度的關注。當前能源問題日益凸顯，尋求可替代的新能源成為目前化解能源危機的唯一有效途徑。而大部制的改革則更明顯地指明了政府在發展新能源產業方面的決心。隨著能源、環保相關部門陸續發揮其職能，相信接下來會有更多有利于新能源產業的政策以及新能源產業的各種規范相繼出臺，使得產業分工和定位更為明晰，一些行業的龍頭企業也將得到國家政策方面更多的支持，這對于整個新能源產業來說都是一個很好的機遇。丁強認為，天威保變在新能源方面有著多方探索和嘗試，無論是在太陽能方面還是在風能方面，現在都有了一定的規模，相信在國家政策的支持下，天威保變在新能源產業可以有更為廣闊的發展。

　　建成中國電谷的概念是保定市在2006年提出的，并以打造光伏發電、風力發電、節電、蓄電、輸變電和節能新材料等六大產業體系，力爭通過5到10年的努力，把保定中國電谷建成占地25平方公里、年銷售收入1000億元以上，具有世界影響力的特色型、國際化新能源和能源設備制造基地。

　　對此構想，丁強表示:作為保定中國電谷的核心企業，天威集團已發展成為世界上擁有變壓器行業核心技術最齊全、電壓等級覆蓋面最寬、品種最多、技術裝備最先進的世界最大的變壓器產品供應商和太陽能從硅料、鑄錠、切片、電池片、組