鄭元豹接受南昌電視臺采訪

　　一、宏觀調控既是挑戰也是機遇

　　去冬開始，宏觀經濟風云變幻；入秋以來，形勢更加惡化。國際上，美國發生次貸危機，雷曼兄弟、AIG倒閉，房地美、房利美陷入困境；在國內，長三角、珠三角大量的中、小企業收編、破產、倒閉，加上銀根緊縮、通貨膨脹。應該說，宏觀形勢和客觀現實都呈現出了不利的一面，今年的形勢確實是89年以來最為嚴峻的一年。

　　我們董事會大年初一就召開了專題會議，專門研究了宏觀形勢，通過分析，我們對今后的發展趨勢做出了初步估計。我們認為，任何困難都是相對的，經濟形勢也一樣，危機和挑戰確實嚴重，但是機遇和希望同樣存在。今年既是最困難的一年，但是也是發展空間最大的一年。對于沒有規模和實力的企業來說，生存空間確實越來越小了；但是，對于有實力、上規模的企業來說，中、小企業退出的市場，自然就由我們大、中型企業來填補。所以說，對人民電器這樣有一定品牌影響力的企業來說，宏觀調控既是挑戰也是機遇，危機發生的時候，其實機會也來了。第三季度，人民電器的各項經濟技術指標同比上升了37%，就足以說明了這點。

　　目前形勢下，中部市場看起來形勢還不是很好，湖北同比有所下降，江西的增長幅度也不是很大。但是，其它市場增長很快，一些市場的銷售額在三季度已經突破了一個億。每一項工作都是有風險的，大風大浪面前，事在人為，規避風險、抓住機遇，是我們的責任，也是我們的義務。機遇到來、稍縱即逝，機會面前、人人平等，面對機會，要分秒必爭。人民的品牌是我的，更是你們的，要把品牌做大做強，需要我們共同努力！

　　二、節約節能既是需要也是任務

　　上個月開始，集團就在開展機構改革、增收節支活動。現在的低壓電器行業，產品不產生利潤，是管理產生利潤。我