15年的夢想與輝煌，菲尼克斯電氣中國公司正在成就一個鳳翔九天的品牌神話：從全球排名40多位到現(xiàn)在全球子公司排名第2位，市場占有率從1996年起居國內(nèi)同行首位；從1994年幾個品種增加到2006年的900多種，員工總數(shù)增長了14倍、投資增長了60多倍、總資產(chǎn)增加了300多倍，但產(chǎn)出增長了500多倍；一個99%德方投資控股的企業(yè)集團(tuán)，達(dá)到100%本土員工和100%本土管理。  
　　 
    這一切不單單是一種數(shù)字的變化。作為菲尼克斯電氣集團(tuán)亞洲太平洋地區(qū)的業(yè)務(wù)總部和研發(fā)、物流、制造、市場及信息技術(shù)中心，這種變化更多的是體現(xiàn)菲尼克斯電氣中國公司自強(qiáng)不息、持續(xù)創(chuàng)新的商業(yè)傳奇，一個德國公司中國成長的典型樣本。  
　　 
    2006年9月，江蘇省人大副主任、總工會主席張艷現(xiàn)場考察后，贊譽(yù)菲尼克斯電氣創(chuàng)造了4個奇跡：“100%的本土管理團(tuán)隊(duì)得到外商充分信賴，用事實(shí)證明中國人也能創(chuàng)造奇跡，長了中國人的志氣；菲尼克斯人創(chuàng)造了外資企業(yè)將黨的方針在外企得到很好落實(shí)的奇跡，在以人為本、民主管理方面為外企樹立了典范；經(jīng)營者的高度關(guān)懷、工會的不懈努力創(chuàng)造了員工100%入會的奇跡；菲尼克斯人不僅創(chuàng)造了連續(xù)6年人均10萬元稅收的奇跡，保障了員工的收入，還創(chuàng)造了回報社會的奇跡，為地區(qū)和國家做出了巨大的貢獻(xiàn)。”  
　　 
    “德國經(jīng)濟(jì)部5年前考察了在中國的20幾個德國投資企業(yè)，認(rèn)為只有兩個是成功的，其中就有一個是我們。”作為菲尼克斯電氣中國公司總裁，李慕松自豪地表示。  
　　 
    到底是一種怎樣的力量，創(chuàng)造了一個15年持續(xù)成功的商業(yè)傳奇？  

    解讀之1：創(chuàng)新力量  
　　 
    2007年10月29日，上午9時。  
　　 
    南京江寧開發(fā)區(qū)菲尼克斯路36號。  
　　 
    就在這一天，就在這一地點(diǎn)，菲尼克斯電氣中國公司研發(fā)工程中心落成建立，這不僅是德國菲尼克斯電氣集團(tuán)在全世界獨(dú)立注冊的第一個研發(fā)中心，而且也成了終結(jié)德國中小企業(yè)在海外沒有獨(dú)立注冊的研發(fā)公司的一個句號，菲尼克斯電氣中國公司研發(fā)工程中心自然也成為跨國公司中國本地化進(jìn)程的一種時代符號。  
　　 
    研發(fā)工程中心董事長Bent在致辭中談到，成立研發(fā)公司，除了更好地支持中國客戶和合作伙伴，更好地支持中國的工業(yè)發(fā)展，還希望通過公司的創(chuàng)新力量，即研發(fā)產(chǎn)品和解決方案本土化，為中國工業(yè)的快速發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。  
　　 
    這種叫做創(chuàng)新的基因已經(jīng)深深植根于菲尼克斯電氣的企業(yè)肌體里面，并得以復(fù)制和延續(xù)。實(shí)際上，早在1928年，菲尼克斯電氣就發(fā)明了世界上第一片接線端子，這便是現(xiàn)代組合式端子的雛形，也是菲尼克斯電氣申請并獲得的第一個發(fā)明專*。此后，菲尼克斯電氣激情創(chuàng)新，致力于各種連接技術(shù)的開發(fā)，形成了完善的電氣接口技術(shù)體系，其中很多產(chǎn)品系列已經(jīng)成為行業(yè)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。  
　　 
    菲尼克斯在電氣行業(yè)里面就是質(zhì)量和創(chuàng)新的代名詞。“創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新就是不斷用新的技術(shù)消滅過去的市場。關(guān)鍵看你是不是有這個決心，有這個膽量去面對新技術(shù)的挑戰(zhàn)。”菲尼克斯電氣中國公司總經(jīng)理顧建黨表示，“我們就是希望通過持續(xù)的創(chuàng)新，從而成為行業(yè)未來的標(biāo)桿。”  
　　 
    “電氣雖然是一個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，但是菲尼克斯電氣中國公司可以把這個產(chǎn)業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，通過整個全球技術(shù)的演變，通過國際化一步一步走到今天，我想這點(diǎn)是對任何一個企業(yè)探索國際化發(fā)展都是非常重要的。”顧建黨表示。  

    解讀之2：本土管理  
　　 
    菲尼克斯電氣中國公司的發(fā)展，對于中國電氣接口行業(yè)的意義不僅在于引入了世界先進(jìn)的產(chǎn)品、技術(shù)，改變了中國電氣接口技術(shù)長期的落后局面，更在于其引入了現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理念，從而創(chuàng)建了一個管理先進(jìn)、文化健康、理念鮮明、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀、品牌卓越、規(guī)模化運(yùn)營的現(xiàn)代企業(yè)，為我國電氣接口行業(yè)企業(yè)樹立了一個全新典范。

    “作為一家德國在華投資公司，菲尼克斯電氣中國公司不僅擁有了德國的技術(shù)，德國的質(zhì)量，更重要的是我們將德國人的精神和文化與本土的管理有機(jī)融合在一起，創(chuàng)業(yè)伊始，我們就把‘振奮民族精神，服務(wù)社會大眾’作為自己的行動準(zhǔn)則。”李慕松曾經(jīng)在接受媒體記者采訪時表示。  

    在李慕松看來，人是第一位的，沒有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，企業(yè)不可能發(fā)展。“優(yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的業(yè)績是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。在中國的外資企業(yè)中，本土員工如果只是二等公民的話，這個企業(yè)是永遠(yuǎn)不會成功的。”  
　　 
    人才是企業(yè)最寶貴的財富，而管理者的行事風(fēng)格及工作態(tài)度對于企業(yè)是否能留住人才頗為重要。引進(jìn)人才之后，李慕松考慮更多的是“放權(quán)”，讓年輕人獲得更多的發(fā)展空間。“我們正在向德國總部打報告，希望批準(zhǔn)菲尼克斯電氣中國公司‘總監(jiān)’一級的管理人員，全部變更為各中心、各部門的總經(jīng)理。”李慕松表示，“作為企業(yè)家，作為企業(yè)創(chuàng)始人，更多的需要關(guān)注管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。”  
　　 
    顧建黨也深知這一點(diǎn)，他說：“首先，企業(yè)要有未來，才能吸引員工長期在這里工作，這就要求管理者一定要有發(fā)展的決心和頂住壓力的意志；第二，管理者必須把企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和員工個人的發(fā)展結(jié)合起來，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，搭建更好的平臺讓員工去最大限度