《滬港經濟》月刊（2008年9月）封面人物文章

“創新靠行家，做精靠專家”
                 

——訪上海中發集團董事長陳鄧華
 

　　對陳鄧華的采訪，是在中發集團一間兼作展示室的會客廳里。四周墻上，環列著這些年來中發集團獲得的各種榮譽和產品證書——中國優秀民營科技企業、中國民營企業500強、中國機械500強、中國名牌產品企業、上海市名牌產品企業、上海市著名商標……

　　在記者看來，這些銘牌和證書，還遠不足以說明中發在業內的地位。這些年來，中發在高低壓輸配電制造行業中已經成為事實上的領軍企業，只是因為它的產品并未直接與大眾的生活發生關聯，不像一些公眾型企業那樣擁有家喻戶曉的知名度，因此中發集團更像一個“沉默的王者”——厚重而內斂。

　　其實， “厚重、內斂”主要還是陳鄧華留給人的印象，也許下意識中，記者已經把陳鄧華的個人性格同時視為中發集團的企業性格——不張揚，但絕對有張力。
 
　　上海，提供了黃金機遇

　　說來也巧，今年恰好是陳鄧華離開溫州到上海發展的第20個年頭。20年前，正是溫州得風氣之先，民營企業蓬蓬勃勃開始興起的年月，28歲的陳鄧華選擇了上海。我們的話題也是從上海、溫州兩地的比較開始。

　　記者：20年前，溫州是政策比較靈活的地區之一，那時有沒有覺得上海的營商環境比溫州差？

　　陳鄧華：坦率地講，花同樣的時間，我在上海可以把中發集團做到現在這樣的規模，但如果在溫州，可能連目前的三成都做不到。

　　溫州在改革開放之初的確發展很快，那時地方企業與社會資源的配合很好，所以很快崛起了一批優秀的企業。但溫州地方畢竟只有那么大，600多萬人口，“七山二水一分地”，一批企業崛起了，對后來者而言，他們所能博取的空間就很有限，所以溫州企業的“第二梯隊”發展就很困難，工業尤其是制造類企業需要大量的廠房土地，自然條件的制約讓溫州的制造業顯出疲態。

　　記者：從你的話里，我似乎看到改革開放初期時的那些歷史印跡。

　　陳鄧華：上海從1990年代中期開始對民營企業“拆掉圍墻”，改變了之前重外資輕內資、尤其是忽視民營企業的觀念。上海政府官員的社會責任感比較強，很少作秀，對待民營企業，他們提出“只要是不觸犯法律的，不能說不能辦，只能說怎么辦。”這種觀念極大地幫助了民營企業。
在上海，我們所能接觸、享有的國內、國外各種社會性資源，也不是其他地方可以比擬的。就拿人才為例，我們一到上海就聘到十幾名顧問，包括很多退休的高級工程師，在后來的幾年中，他們起了很大的作用。

　　也是從1990年代中期開始，溫州后起的制造企業大部分到上海發展，從嘉定、松江、青浦，到南匯、奉賢、金山，最近10年這些園區里的工業制造企業有三成以上來自溫州，溫州的制造業逐步轉移到上海。一些企業在當地沒有做大，到上海后由于天時地利人和，就迅速地發展起來了。

　　記者：中發集團就是在那個時期駛入快車道的？

　　陳鄧華：對于中發集團來說，上海還意味著一個特有的行業發展機會——1990年代開始，國際上電器成品開始了一輪升級換代，這個產業很辛苦，一些發達國家都放棄了，上海的很多國有企業也從中退出了，小企業又沒有能力做，而當時像中發那樣中等規模的企業卻恰好合適。實事求是地說，我們在上海得到了發展的黃金機會。
 
　　命運，掌握在自己手里

　　從某種意義上講，中發集團10余年的發展史，折射了眾多民營企業由小到大、由弱變強的發展軌跡。他們從仰望國際頂尖企業開始，一步步地模仿、跟進，直至立足國際化的大舞臺，實現了蛻變與突破。

　　記者：是否可以這樣認為，作為國際化大都市的上海，為中發集團形成國際化發展的模式提供了外部環境？

　　陳鄧華：是這樣的。這些年來，中發集團與國際知名電器制造企業間的合作一直在發展。
集團在上海有5個企業，包含高壓超高壓，中低壓成套、工業自動化等多個輸配電領域。在這些領域，我們都和世界500強企業合作——比如說，中發與日本AE（帕瓦）株式會社及日立高新株式會社合資合作，成立了中發依帕超高壓電器有限公司，研發和生產符合國內外市場需求的、具有高性能、高質量、擁有自主知識產權的550kV以上的超高壓輸配電設備，填補了我國華東地區制造和生產該設備的空白；ABB在電力和自動化技術領域做得最好，施耐德在中低壓領域里品牌最響，我們就選擇跟ABB、施耐德這樣的頂尖企業合作。通過與這些國際頂尖企業的合作，我們不僅引進了技術，還引進了管理理念和管理模式。

　　記者：在技術上，中發如何做到自主創新？

　　陳鄧華：一開始我們就說：未來的命運要掌握在自己手里，不能掌握在別人手里。如果掌握在別人手里，做得越大越脆弱。企業一定要有自主創新的能力，發展自主品牌。

　　國外輸變電高端企業在不斷轉型、升級，他們的技術轉到中國，已經由新變舊，已經從春天進入冬天。所以我們也在研究，和國內一些科研機構、大學合作，開發新的專*產品。

　　我們的產品大部分是非標，技術含量在行業中偏高。我們有個團隊專門做研發，從國外買過來的技術，先自己消化，再工廠化。中發集團目前與國際頂尖企業合作的模式，就是把外企的優勢和本土化的優勢結合起來，一點一滴地把各種好的要素結合到一起。我們戰略是：做國際品牌，走本土化道路，參與國際化競爭。我們沒有什么絕招，就是腳踏實地做學習型、創新型、兼容型的企業。
 
　　管理，不能讓外行領導內行

　　陳鄧華在接受采訪的全過程中極少有神采飛