中國·人民電器集團董事長---鄭元豹
　　

　　鄭元豹最珍惜的財產就是“人民”這一品牌。

　　小打小鬧起步

　　在20世紀70年代末，領改革風氣之先的溫州樂清柳市，涌現出大大小小千家低壓電器企業，在全國各地推銷低壓電器產品的溫州人數以萬計。受低壓電器商潮的影響，1976年，鄭元豹與人合作創辦了杭州飛鷹機電控制廠。

　　此后，鄭元豹一發不可收拾，先后創辦諸多企業。1982年，在上海創辦了上海南匯機電設備廠；繼之，1986年，又在溫州創建了樂清東海五金廠。“當時創辦企業是聞風而動。”也許，在如今鄭元豹的眼中，當時還只是小打小鬧。

　　但有一項舉措，卻是深深影響了鄭元豹的職業生涯。1988年5月，鄭元豹與友人合作，投資3萬元接管“樂清人民低壓電器廠”，這也就是中國人民電器前身。當時這家企業規模很小，年產值只有10多萬元。而且，那時正值柳市電器廠家遍地開花，假冒偽劣產品充斥市場。如何在混亂的競爭中，沖出自己的一片天空，是擺在鄭元豹面前一項嚴峻的任務。

　　因此，新上任的鄭元豹給出“三把火”，即“三不原則”：寧失利益，不失市場；寧失數量，不失質量；寧失面子，不失顧客。鄭元豹告訴記者，“在那個年代，不把好質量關，是鼠目寸光，難以在市場長久生存的。”在鄭元豹的帶領下，“人民”牌CJ110交流接觸器在市場上一炮打響，并在國內首批領到了國家機械部頒發的生產許可證。經濟效益和社會效益的雙豐收，為“人民”持續發展打下了堅實基礎。

　　玩轉企業并購

　　1992年，鄭元豹意識到企業要更長遠發展，必須尋找水陸交通更便利、信息更靈通、電器商戶更加密集的地方，鄭元豹從小生長生活的地方柳市，便成了最佳的選擇。

　　在鄭元豹的帶動下，人民低壓電器廠從地處一隅的溫州樂清黃華，搬遷到樂清柳市，并興建了占地2700平方米的辦公大樓，購買了中國電器城4-6層大樓作為生產場所，還在黃金地段設置了多家產品經營部。“雖然，從距離上看，這次‘遷都’并未千里迢迢趕赴他鄉，但這次‘遷都’卻成為中國人民電器集團歷史上公認的‘里程碑’。”鄭元豹告訴記者。

　　據資料顯示，1996年5月，企業升格為浙江人民電器集團，當年實現產值1.8億元。從創辦企業到經營浙江人民電器集團，鄭元豹花了整整二十年時間。這二十年中，鄭元豹廣覽商海云譎波詭，積累了豐富的企業經營經驗。鄭元豹暗下決心，要讓企業以更快的速度發展。

　　1999年，鄭元豹揮師上海灘，一舉整合了34家國有、集體企業。以后，陸續在全國各大城市進行投資、兼并。2000年初，人民電器集團在河北邯鄲計劃總投資18億元，建設集國際電器五金城、國際商貿城、國際輕紡城等于一體的中國人民集團河北邯鄲鑫港國際商貿中心。2003年7月，人民電器集團兼并一家國有上市公司——山東萬祥電器集團淄博開關廠，并改組成山東高科成套設備有限公司。

　　這樣規模的兼并，人民電器集團經歷過多次。目前，中國人民電器集團旗下擁有12家全資子公司、85家控股成員企業、800多家加工協作企業以及1800多家銷售公司，產業橫跨能源、城市化建設、現代物流、造船業、商貿以及進出口貿易、投資、電子信息技術等多元領域。

　　珍愛“人民”品牌

　　鄭元豹“膽大包天”，在短暫的十年中，竟然兼并如此眾多企業。他的“獨門暗器”是什么呢？

　　鄭元豹告訴記者，在他并購的80多家企業中，沒有任何兩家是同一行業的。“我是看準市場契機，每個企業就是一粒珍珠，所有珍珠互相聯動，擰成一根美麗的珍珠鏈。”

　　此外，鄭元豹還告訴記者：“企業并購關鍵要做好四項要素，即品牌條件、企業文化、市場成熟、資本積累等四方面的積累。”鄭元豹告訴記者，這四項條件是相輔相成的，企業并購必須有資本積累，在市場成熟后，應該當機立斷地執行。同時，在經營企業的過程中，又要充分融合企業的文化和品牌。

　　鄭元豹向記者講述了這樣一例事件：“2001年6月，人民電器集團成功兼并位居國內輸變電設備行業第二的大型國企——江西變電設備總廠后，我只派過去兩個人，一個財務總監，一個監事，總經理和董事長都不派。結果這個處于虧損的企業奇跡般生還。事實上，兩個人派過去后，把我們文化帶過去，并把制度、規范、標準貫穿到企業的發展過程中去。”

　　在記者問鄭元豹最珍惜的財產是什么時，鄭元豹毫不猶豫地回答，是品牌。從1988年接手“人民”品牌，鄭元豹對此品牌情有獨鐘，在旗下85家控股企業中，都是統一用“人民”這一品牌。此外，令鄭元豹驕傲的是，2006年，經世界品牌實驗室測評，“人民”品牌已成為中國500個最具價值品牌之一，價值達41.25億元。

　　一走進中國人民電器辦公大樓，可以發現，所有的員工都身穿白色襯衫、黑色褲子的工作服，沒有一個員工在抽煙。一切都非常整齊、有序。雖為民企，但氣質和形象，堪與世界五百強企業相媲美。

　　據了解，每天清晨，鄭元豹都早早來到集團門口，親自檢查員工儀表，凡未帶工作證件、衣衫不整者一律拒之門外。對此，鄭元豹告訴記者：“不注意儀表的員工不會有自豪感，不可能干出漂亮的活兒，更無法體現‘人民電器，為人民服務’的經營理念”。

　　憧憬國際化

　　鄭元豹給記者打了這樣一個比喻，國家是通往世界經濟環境的一條大河，企業是魚，河深水漲，溫度適宜，魚才能游過去；而國有銀行恰恰是這條大河里的水，水質的好壞也關乎魚能否游過大河。目前，國家給民企創造良好條件，銀行改革正在深入開展，這給人民電器創造了一個良好環境。因此，在競爭手段上，人民電器集團將以“快魚吃慢魚”的手段進軍國際市場，一有機會就果斷出擊。

　　此外，鄭元豹深知，企業在進入全球經濟市場的過程中會面臨很大壓力，他不斷要求員工將“壓力變為動力”，充分遵循國際市場的游戲規則和慣例，嚴把質量關，從而體現企業的社會價值。

　　在國際化發展的步伐中，毫無疑問得伴隨上市的考驗。鄭元豹表示，從市場化競爭必然會過渡到資本競爭。而在人民電器的短期規劃中已赫然寫道，經過3-5年的運作和發展，資本市場融資將取代股本投入，并成為最主要的資金來源。因此，鄭元豹表示，在旗下諸多子公司中，正在醞釀將上海、浙江、江西三大公司進行上市，但上市的具體時間和地點，還有待進一步規劃。

　　鄭元豹還在日前宣布，過兩年，即等到他五十歲時就退休。鄭元豹對人民電器的未來充滿信心。

　　鄭元豹告訴記者：“企業接班人的人選，集團正在篩選中。但是，我已經搭起了集團的框架模式，一切都在