Instrument：Linda，您好！非常感謝您接受儀器信息網的采訪。據我們了解，您在從事人力資源工作之前也曾從事過其它方面的工作，而且在加入賽默飛世爾之前就有了在其它行業豐富的人力資源管理經驗，能否從您的親身經歷開始，給我們談談科學儀器行業人力資源工作的特點。

    Linda：好的。非常榮幸能成為儀器行業人力資源管理的第一個專訪對象。我曾在上海交通大學學習計算語言學專業，后來攻讀美國圣路易斯華盛頓大學工商管理碩士。在從事人力資源工作之前，我曾當過大學教師，還在波士頓咨詢公司擔任過咨詢顧問。1997年我進入江森自控開始從事人力資源工作，先后在其它幾家美國公司從事人力資源工作，迄今已有11年。擁有在不同行業工作的經驗讓我受益匪淺，這可以幫助我變換思考的角度和方式，并互相借鑒，融會貫通，形成自己的人力資源管理理念。

    儀器行業與其它行業差別很大，儀器行業的公司規模相對不大，過去對人力資源工作的投入也相對較少，這就給予我們很大的空間來改善這方面的工作。另外儀器行業相對來說是一個新興的行業，終端客戶還沒有給企業太大的壓力，如果能在開始階段把業務運作的流程調整好，就會具有很大的先發優勢。我是2004年加入Thermo Electron的，當時的Thermo正計劃在中國建立一個完善的機構以支持其在中國市場上的快速增長，這種策略在其它行業早就開始了，但在儀器行業還是比較領先的，有很多開創性的工作可做，這也正是吸引我加入當時Thermo的最大原因。

    Instrument：賽默飛世爾目前在中國大約有多少員工？每年在中國的人才需求量是多少？

    Linda：賽默飛世爾目前在中國包括了香港地區有1000余名員工，目前這些員工中大約有100人在管理部門，500-600人在商務部門，其余的在工廠。這里需要特別說明一下，在管理流程上，賽默飛世爾一直把香港地區的業務看作是中國業務的一部分，而不像有些公司將香港地區業務獨立運作。

    賽默飛世爾平均每年在中國招聘200-300名新員工，但受全球金融危機影響，明年的招聘步伐可能會稍微放緩一些，但這主要還是要視業務發展的情況而定，譬如說如果要在中國建新的工廠，那樣自然就會有大量的人員招聘需求。

    Instrument：請問賽默飛世爾的核心價值觀是什么？企業組織架構是什么樣的？

    Linda：賽默飛世爾有4I的核心價值觀，即正直（Integrity）、熱情（Intensity）、創新（Innovation）、參與（Involvement）。這反映了一個典型的美國公司的文化特點。

    公司的組織架構比較扁平簡潔，縱向上看，從一線工人到CEO中間一共只有七個職位級別，橫向上看，又分成三個類別：管理類、專業類、支持類，賽默飛世爾在全球統一都是這樣的組織架構。與其它公司相比，這個組織架構比較簡單，簡單的好處是問題解決起來速度快、效率高。當一名員工加入賽默飛世爾以后，根據他自己的職業發展意向及特長，我們會幫他設計職業發展規劃，從起點開始，經過他的不斷努力，每年都會有成長進步，這樣員工在公司工作的同時，也能逐步實現自己的職業理想。

    Instrument：請問人力資源部在賽默飛世爾處于一個什么樣的位置？發揮什么樣的作用？人力資源部的人員狀況又是怎樣的呢？

    Linda：確切地說，人力資源部在公司內部起著多重的作用：第一，人力資源部必須參與到公司的業務發展規劃工作中去；第二，人力資源部是人力資源流程方面的專家，在招聘、培訓、薪資、業績考核等流程方面需要及時幫助和指導其他部門的同事；第三，人力資源部要與員工保持良好的溝通，這也是人力資源工作中比較有挑戰性的一面，尤其是在公司并購整合的過程中，更需要與員工進行許多溝通工作，起到緩沖的作用，以避免大家因為不了解情況