實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，四大產(chǎn)業(yè)均有建樹；自主創(chuàng)新能力成行業(yè)翹楚；一直都是一步一個腳印，發(fā)展基礎(chǔ)穩(wěn)固。　　
     
　　這是揚中龍頭企業(yè)大全集團的三個發(fā)展優(yōu)勢。日前，記者采訪大全集團總裁徐翔，他對這三個優(yōu)勢，說了三句話——一是“關(guān)鍵靠人”；二是“一流人才才能跑第一”；三是“公司什么樣的人都要有”。　　
      
　　三句話，就是一個企業(yè)的人才觀；三句話背后的實踐，就是人才經(jīng)濟。　　
     
　　發(fā)展優(yōu)勢：電氣、交通技術(shù)、新能源、環(huán)保四大產(chǎn)業(yè)均有建樹，電氣和新能源已建立行業(yè)領(lǐng)跑地位。
     
　　徐翔：“關(guān)鍵靠人。”　　
     
　　大全集團在多元化戰(zhàn)略中，四個輪子一起推。那么，這個總資產(chǎn)50億元，年銷售60億元，進軍四大產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團需要怎樣的支撐。　　
     
　　“首先是人才。”徐翔說，大全和很多企業(yè)一樣，都在發(fā)展壯大過程中，經(jīng)歷過“人才窘迫期”，很多事情做起來，總是缺人。　　
     
　　“企業(yè)經(jīng)濟在一定意義上來說，就是人才經(jīng)濟。”基于這樣的理解，大全既“醒得早”，又“動得快”。
     
　　大全把每年高于銷售的5%投入到科技創(chuàng)新中，其中有相當(dāng)大的投入用于企業(yè)所需人才的引進和培養(yǎng)，他們稱之為“人本工程”。也就是說，企業(yè)發(fā)展人才為本，人才為基。　　
     
　　他們打造“人本工程”有很多渠道，自主培養(yǎng)、合作培養(yǎng)、外來引進，三者互補。西安交通大學(xué)、華北電力大學(xué)、南京大學(xué)等30多所知名高校，都是他們實施人才工程的直接和間接的人才基地。光是和江蘇大學(xué)和西安交大就合作培養(yǎng)出100余名工程碩士。　　
     
　　據(jù)大全介紹，就在這前后三年的時間里，他們每年引進培養(yǎng)中級職稱和本科以上學(xué)歷的人才都在150人以上。目前，大全集團四大產(chǎn)業(yè)步伐穩(wěn)健，就是源于“十年一劍”的人才底蘊，人才經(jīng)濟，已露端倪。　　
     
　　發(fā)展優(yōu)勢：連續(xù)兩年被評為中國電氣工業(yè)自主創(chuàng)新第一名。　　
     
　　徐翔：“一流人才才能跑第一。”　　
     
　　在揚中，第一家引進本科生，第一家引進碩士生，第一家引進博士生的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，都是大全。　　
     
　　縱觀大全歷史，從四千四萬的“供銷員經(jīng)濟”，到今天的科技領(lǐng)先的“實驗室經(jīng)濟”，一個鮮明的特點，都是“靠人才打天下”，書寫的都是依仗一流人才的“人才經(jīng)濟”。　　
     
　　在徐翔眼里，一流人才是辯證的。前一時期的“一流”標準拿到現(xiàn)階段來看，未必一流；別人眼中的“一流”，在自己眼中未必一流；別人眼中不是一流，或許就是自己需要的“一流”。一句話，“一流人才”應(yīng)該是具有時代特征和企業(yè)自身急需這兩大特點。　　
     
　　正是基于對這兩點的辯證理解，大全在發(fā)展人才經(jīng)濟上，也比別的企業(yè)“醒得早”“動得快”。在“供銷員經(jīng)濟”取得輝煌之后，又在人才戰(zhàn)略上緊跟時代，及時調(diào)整，埋頭經(jīng)營“實驗室經(jīng)濟”。　　
     
　　如今，大全根據(jù)自己的企業(yè)需求，順應(yīng)時代經(jīng)濟的需求，吸聚了一個“一流人才團隊”，擁有科技研發(fā)人員600余人。并依靠這一特殊團隊，先后成立國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級博士后科研工作站、國家級電氣檢測站，一舉建立了“中國電氣工業(yè)自主創(chuàng)新第一名”的發(fā)展優(yōu)勢。　　
     
　　發(fā)展優(yōu)勢：大全的生產(chǎn)基礎(chǔ)扎實，進軍每一個新領(lǐng)域都是一步一個腳印，步伐穩(wěn)健。
     
　　徐翔：“公司什么樣的人都要有。”　
     
　　穩(wěn)健也是一種發(fā)展優(yōu)勢，多年來，外界對大全都有這樣的深刻映象。這除了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略務(wù)實之外，他們的穩(wěn)健優(yōu)勢還源于他們獨到的人才架構(gòu)。　　
     
　　“人才建設(shè)，應(yīng)該是一個金字塔體系。”徐翔覺得，從研發(fā)專家、銷售精英、管理骨干、職業(yè)經(jīng)理人，以至到一線的技術(shù)工人，都應(yīng)該是人才體系建設(shè)中的一環(huán)。　　
     
　　“我們一線技術(shù)工人的薪水很高。”大全集團認為，尖端科研人才引進得再漂亮，如果忽視一線技術(shù)工人的人才建設(shè)，那他們這個人才經(jīng)濟的體系是不均衡的，也會影響企業(yè)發(fā)展。在大全的分配體系中，他們注重三個傾斜，除了向技術(shù)含量高的崗位傾斜，還特別強調(diào)：向生產(chǎn)第一線，向勞動強度大的崗位傾斜。正因為這樣的導(dǎo)向，大全集團的金字塔人才體系中，作為最下面基石部分，建設(shè)得尤其扎實。　　
     
　　“不是引進幾個博士生，就是人才戰(zhàn)略，”徐翔針對一些人才觀偏見，這樣分析：在人才經(jīng)濟里，專業(yè)水平的技術(shù)工人份量很重，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。　　
     
　　“我們積蓄人才的機遇期到了。”徐翔向記者解析當(dāng)前金融危機給實體經(jīng)濟形成沖擊的同時，強調(diào)說：“這也是大全發(fā)展人才經(jīng)濟的機遇。金融危機也帶來就業(yè)危機，人才供求關(guān)系有微妙變化，在這個時候，我們引進人才、積蓄人才的成本會比以前低得多。”　　
     
　　記者問，現(xiàn)在大全是不是正在搶抓這個機遇，積蓄更多的一流人才和企業(yè)需要的各類人才，為未來實施新的人才經(jīng)濟作充分準備。　　
     
　　徐翔說，“是這樣，我們已經(jīng)行動”。

&