蔣錫培 遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事長(zhǎng)
　　李翔/文

　　企業(yè)要順應(yīng)潮流，不能逆勢(shì)而為。它只能在大環(huán)境中，尋找適合自己發(fā)展的路徑。

　　他坦率地承認(rèn)自己面臨壓力，盡管他沒(méi)有必要對(duì)我們足夠坦誠(chéng)，外部世界的變化已經(jīng)讓這名中國(guó)南方商人目眩。他并沒(méi)有假裝自己能夠搞懂引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的全部那些東西。他說(shuō)，“我們對(duì)美國(guó)、歐洲一些國(guó)家的內(nèi)部金融體系以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)狀況還不是太了解，信息太不對(duì)稱。”

　　華爾街的把戲?qū)τ谝幻�中�?guó)制造商而言過(guò)于高深。當(dāng)然這也沒(méi)有任何關(guān)系，因?yàn)檫B巴菲特都坦誠(chéng)自己對(duì)華爾街的很多工具目瞪口呆。奧馬哈的圣人抱怨說(shuō)，金融衍生產(chǎn)品讓投資者難以理解大的金融機(jī)構(gòu)，讓人“徹底迷失”。而且，“實(shí)際上，最近的一些事件揭示出，那些供職于主要金融機(jī)構(gòu)的CEO或者前CEO們，也沒(méi)有能力去管理一個(gè)擁有如此復(fù)雜和龐大的衍生產(chǎn)品的生意。查理•芒格和我也在這個(gè)倒霉鬼名單中。”

　　“在我了解你之前，我還更喜歡你些”，巴菲特引用一首鄉(xiāng)村民謠的歌詞說(shuō)。不過(guò)對(duì)于這名中國(guó)制造商而言，事情無(wú)關(guān)“喜歡”與否。更重要的是他要看著自己公司的銷售額和回款速度的變化，以及，天知道還有哪些情況。

　　只是作為一名公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者，他不能表現(xiàn)出自己的任何顧慮，他要像法俄戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的拿破侖一樣，四處巡視，安撫手下的將軍和士兵去忍受俄羅斯大地的嚴(yán)寒。“皇帝和我們?cè)谝黄稹保��?dāng)拿破侖出現(xiàn)在前線時(shí)，法國(guó)士兵們總會(huì)抬起疲倦的頭顱，像看天神一樣注視這位危機(jī)中的天才人物。

　　蔣錫培正是這樣做的。我看著他在自己的辦公室內(nèi)同公司員工談笑風(fēng)生，做出關(guān)于未來(lái)的許諾，臨別時(shí)激勵(lì)般地拍拍肩膀。他要在不確定的時(shí)代為自己的下屬們提供信心和確定感。對(duì)他自己而言，這也是惟一的確定因素：你只能做好自己應(yīng)當(dāng)做的事。其他事情，就交給奧巴馬、布朗和胡錦濤考慮好了，他稱之為“我們所擁有的明智的世界領(lǐng)袖”。

　　在過(guò)去的時(shí)間內(nèi)，他已經(jīng)成功地帶領(lǐng)自己的公司度過(guò)了無(wú)數(shù)危機(jī)。已經(jīng)廣為人知的是，他通過(guò)幾次改制讓自己和自己的公司強(qiáng)大起來(lái)。他是善于把握風(fēng)向變遷的高手，至少?gòu)纳虡I(yè)軌跡上來(lái)看，在審時(shí)度勢(shì)并且做出變化方面，他從未失手。這一次，他還在繼續(xù)這樣做：捕捉風(fēng)向，做出變化。

　　《長(zhǎng)江》：你對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題怎么看？

　　蔣錫培：現(xiàn)在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是我們始料未及的。但是回想起來(lái)，美國(guó)也好、國(guó)內(nèi)也好，之前經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問(wèn)題的征兆還是比較多，只不過(guò)作為我們，缺乏很多宏觀數(shù)據(jù)，也缺乏系統(tǒng)研究，也沒(méi)有更多地去重視，以至于現(xiàn)在使得很多企業(yè)措手不及。事實(shí)上現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)重程度已經(jīng)超出了很多人的意料，有很多數(shù)據(jù)可以佐證，世界主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩，有的嚴(yán)重下滑。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)越來(lái)越容易受到外部的影響。盡管我們也有自己的投資需求和消費(fèi)需求，但是這種自我需求還是很難滿足老百姓的期望和企業(yè)發(fā)展的要求。我們覺(jué)得全球經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)遭遇的困境和難題，需要的是各個(gè)政府的最高決策者的非常智慧，需要他們協(xié)同、聯(lián)手，在很多領(lǐng)域采取一致政策，營(yíng)造振興經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定社會(huì)的良好法制和政策環(huán)境，營(yíng)造企業(yè)家創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)大業(yè)、創(chuàng)好業(yè)的信心，這是政府的責(zé)任。

　　作為企業(yè)來(lái)講，無(wú)論如何，它也要順應(yīng)潮流，不能逆勢(shì)而為。因?yàn)榇蟓h(huán)境是無(wú)法改變的，它只能在大環(huán)境中，尋找適合自己發(fā)展的路徑。

　　《長(zhǎng)江》：當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)遠(yuǎn)東和其周邊的電纜產(chǎn)業(yè)集群有何影響?

　　蔣錫培：當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)很多企業(yè)都形成影響,只是影響程度不同而已。

　　具體表現(xiàn)就是市場(chǎng)的需求趨減，另外，資金明顯趨緊，不是說(shuō)銀行不給貸款，像我們這樣的公司，銀行巴不得給貸款，不貸給好企業(yè)貸給哪個(gè)？作為信用好的、有發(fā)展前景的，又有規(guī)模的公司，它肯定會(huì)貸款給你。但問(wèn)題的關(guān)鍵是，前面的供應(yīng)商、后面的客戶，很多都吃緊了，它們明顯感覺(jué)到壓力，不可能對(duì)你沒(méi)有影響。

　　第三個(gè)表現(xiàn)是產(chǎn)品價(jià)格暴跌，10月份的價(jià)格和9月份相比，跌了40％，到12月份跌了60％，在這樣的價(jià)格暴跌的情況下，銷售收入要和以前保持一致，就很難了。我銷售了同樣多產(chǎn)品，原來(lái)可以賣一個(gè)億，現(xiàn)在只能賣4000萬(wàn)了，你的利潤(rùn)不就下降了嗎？

　　還有，有些合作伙伴停產(chǎn)，或者因?yàn)檫�不起貸款倒閉了。中小企業(yè)倒閉潮，有些是因?yàn)槠髽I(yè)本身規(guī)模不大，管理不到位等因素，經(jīng)不起市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，但還有很多企業(yè)是大環(huán)境的犧牲品。比如外向型企業(yè)，怎么經(jīng)得起3年當(dāng)中匯率漲了百分之三四十呢；它怎么經(jīng)得起取消出口退稅呢？除了部分利潤(rùn)高一點(diǎn)的能吃得消以外，絕大部分企業(yè)是吃不消前面匯率、利率和后面稅率的變化。還有就是《勞動(dòng)法》，好不容易從1978年改革開(kāi)放到今天，初步打破了一部分人的鐵飯碗——還不是全部勞動(dòng)者，馬上法律上給了所有人一個(gè)金飯碗，還打不破的。如果引發(fā)大量的勞動(dòng)者與管理層及股東之間的矛盾和對(duì)立，這個(gè)事情就麻煩了，引發(fā)群眾斗企業(yè)家了。有企業(yè)家抗議，沒(méi)有功勞僅有罪過(guò)了，這個(gè)問(wèn)題就大了。所以企業(yè)家的信心不光是遭受市場(chǎng)大環(huán)境的壓力，還有法規(guī)和輿論的壓力。這還不是金融危機(jī)帶來(lái)的問(wèn)題，金融危機(jī)是一個(gè)方面，相關(guān)的政策法規(guī)，引發(fā)了深層次的障礙和矛盾也是一個(gè)方面。

　　《長(zhǎng)江》：這個(gè)時(shí)候最能考驗(yàn)企業(yè)家哪方面的特質(zhì)？

　　蔣錫培：可能在幾個(gè)方面都能體現(xiàn)。一是毅力，需要具備堅(jiān)韌不拔的精神。二是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的能力，就是冒險(xiǎn)的精神，有一些決策需要冒險(xiǎn)的。第三是誠(chéng)信，像在當(dāng)前這種情況下，你是不是繼續(xù)保持并實(shí)現(xiàn)你的承諾。第四是創(chuàng)新