——企業訪談之華通機電集團創建活力和諧企業工作紀實

　　華通機電集團創建于1986年，是國內最大的高低壓電器、成套電氣、儀器儀表、輸配電設備等機電產品制造商之一，在上海和浙江建有兩大生產基地，擁有上海華通企業集團有限公司、上海環氧變壓器有限公司、浙江華通電氣有限公司等20多家控參股企業，600多家銷售公司，20多個海外機構。現有員工2800多人，2008年實現銷售收入38.8億元，出口交貨值800萬美元。連續多年躋身中國民營企業500強、中國機械工業500強前列，榮獲了中國馳名商標、中國名牌產品、國家免檢產品等榮譽稱號。

      堅持科學發展：夯實和諧企業的活力基礎

      社會和諧，企業有責。企業和諧，是實現社會和諧的重要組成部分，也是實現企業持續快速健康協調發展的客觀需要。
      公司實力不斷增強：榮獲中國民營企業500強、浙江省百強企業、浙江省納稅百強企業、浙江省制造業百強企業、浙江省高新技術企業、AAA級標準化良好行為企業等諸多榮譽。
      品牌建設成績卓越：FATO商標被認定為中國馳名商標，公司塑殼斷路器被評為中國名牌產品，公司的塑殼斷路器、小型斷路器、萬能斷路器榮獲國家免檢產品資格，“FATO”牌變壓器陂評為浙江省名牌產品，“FATO”牌高低壓成套開關設備被評為上海市名牌產品，實現了品牌榮譽的“大滿貫”。
      技術創新碩果累累：建成具有國內先進水平的試驗中心、計量中心、低壓電器檢測中心和高低壓電氣研發基地，并與國內外科研機構廣泛合作，先后開發出具有自主知識產權的CF系列新產品200多個，獲得國家專*32項，省級新產品60多個，部分產品達到國際先進、國內領先技術水平；公司先后獲得省科技獎、省高新技術企業、省重點高新技術產品、省火炬計劃項目等榮譽。公司的技術中心被評為省級企業技術中心。

      深化制度改革：為企業和諧注入強大動力

      深化三項制度改革：建立起以績效為導向、收入靠貢獻、上崗靠競爭、管理流程更優化、激勵約束更有效、能夠充分調動員工積極性的激勵機制，為“肯干事、能干成事”的員工提供更好的發展平臺。通過完善勞動用工制度改革，實現人力資源的合理流動和有效利用，提高人員效率，降低用工總量，控制人工成本。人事制度改革取得重大突破，積極引入競爭機制。分配制度改革深入推進，全面實施了崗位工資制，初步建立起具有華通特色的工資分配制度。重視員工培訓，加大骨干人員激勵力度，每年集團公司都要組織管理和技術骨干培訓6000人次以上。
      加快建立現代企業制度：近年來，集團公司進一步加大了改制力度，加快建立了現代企業制度。建立法人治理結構；建立規范的法人治理機制，明確股東會、董事會、監事會和經理層的職責，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理機制。建設緊密型的集團管理模式，把集團公司總部建成戰略決策中心、資本運營中心和風險控制中心。建立科學的母子公司體制，整合內部資源，實現資產的最優配置，充分發揮整體競爭力，形成優勢集中、結構優化、互補配套的產業化格局。

      建設和諧文化：鞏固企業和諧的思想基礎

      堅持以人為本，謀求企業和員工共同發展：華通機電集團堅持以人為本，把企業發展目標與實現員工全面發展的目標融為一體，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好環境，使不同崗位層次的勞動和價值都得到承認和尊重，真正把員工當作企業發展的最重要資源，從管理制度、用人機制、保障措施上，全面提高員工的知識水平、工作技能和敬業精神。
      集團公司在實施科技人才“拴心留人”工程中，把搭建實現個人價值的舞臺作為基礎，做到“用事業造就人才”；把創造良好的軟硬環境作為必要條件；做到“用環境吸引人才”；把建立激勵薪酬機制作為關鍵，做到“用機制激勵人才”；把提供全面的關心、幫助作為的保證，做到“用感情凝聚人才”。通過企業文化的熏陶，在企業內部形成道相同、心相通、力相聚、情相融的濃厚氛圍，使企業發展建立在誠信、堅實、可靠的和諧基礎之上。努力實現員工合理的需要增長，保證改革發展成果惠及員工。
      著力加強團隊合作：公司提出，通過扎實有效的文化建設，為華通集團和諧發展營造濃厚的文化氛圍，將此作為“十一五”期間集團公司企業文化建設面臨的一項重要任務。把加強企業文化建設作為華通集團和諧發展的重要載體，增強廣大員工對企業的歸屬感、認同感、使命感和責任感，形成統一的思想、統一的行動，進而產生推動企業和諧發展的強烈向心力和巨大凝聚力。
      增強員工對企業文化的認同：華通機電集團通過不斷豐富完善、深入宣傳和推廣集團公司企業文化理念，用共同的發展愿景、核心價值觀、經營理念、企業精神、企業作風等凝聚力量，激發活力，并以此引領各單位多樣化的文化形態，形成了集團公司改革發展強大的文化動力和牢固的精神紐帶。開展了社會主義榮辱觀教育，培育企業文明道德風尚，通過開展社會公德、職業道德、家庭美德教育，促進企業形成和諧的人際關系，樹立知榮辱、講正氣、促和諧的新風尚。多層次、多方面、多樣性的企業文化創建活動，增強了員工對企業的文化認同，擴大企業的思想文化共