“今年第一季度金融危機對公司的影響正逐漸顯現(xiàn)。”近日，臥龍控股集團(tuán)董事長陳建成表示。他提出了公司新的目標(biāo)，要做“東方西門子”。

　　他表示，國家擴大內(nèi)需是企業(yè)的重要商機。據(jù)了解，在國家擴大內(nèi)需的項目中，臥龍電機產(chǎn)品將參與其中，如電氣化鐵路牽引變壓器、3G手機移動基站的閥控電池、節(jié)能減排的高壓變頻系統(tǒng)等。因此，目前正是公司發(fā)展的一次好機遇。

　　此外，陳建成還認(rèn)為，目前電機市場正處于整合期間，公司應(yīng)該利用好這個機會，練好內(nèi)功，拓展市場。“下一輪的經(jīng)濟(jì)增長，不可能再靠低技術(shù)含量、低附加值的廉價產(chǎn)品，否則產(chǎn)能必然嚴(yán)重過剩。公司必須在研制高新技術(shù)產(chǎn)品和集成化產(chǎn)品中尋求突破。”陳建成說。

　　近年來，在高壓變頻、牽引變壓器、伺服系統(tǒng)、閥控電池等產(chǎn)品中，臥龍電機做了大量的研發(fā)工作，取得了顯著效果。目前集成化產(chǎn)品已實質(zhì)性布局；高壓變頻市場前景廣闊；牽引變壓器全面為國家重點鐵路干線配套；正著手搭建電氣營銷平臺等。公司預(yù)計，集成化產(chǎn)品近1~2年將會取得不錯的收益。

　　陳建成還表示，為公司今后發(fā)展打好扎實基礎(chǔ)，還要備足“糧草”。首先是資金準(zhǔn)備，主要是通過資本市場直接融資和銀行間接融資，以增強公司資金實力；其次是有效控制應(yīng)收貨款和存貨量，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營性現(xiàn)金流；再次是提高企業(yè)運行質(zhì)量，加強存貨量和應(yīng)收貨款的控制。