“夷強族弱”是中國自動化行業令人心痛的一個事實。國產PLC、伺服雖有醞釀，但在市場上還處于“不可見”的狀態；傳動、DCS已經出現若干本土企業，但仍然徘徊于低端市場——國產變頻器還沒能真正打入OEM市場；DCS產品還缺乏大型電力、石化企業的認可；儀器儀表同樣面臨尷尬境地，除了溫度、顯示等技術難度較低的類別外，在壓力、流量、物液位等領域，用戶和設計院幾乎都是言必稱Rosemount、EJA的。似乎只有IPC行業，得益于臺灣企業的助力，勉強稱得上民族力量占據主流。總之我們得到一個顯而易見也無須諱言的結論，從離散到流程，從控制到現場，民族工業在自動化市場上仍然處于弱者的地位。
　　
　　實際上，這種狀況也是整個中國產業需要應對的課題。在過去10年中，所謂的“以市場換技術”的戰略現在面臨著越來越多的挑戰，汽車工業就是典型的案例。窮則思變，在即將出臺的十一五規劃中著重提到“自主創新”，央視也推出系列“創新中國”的節目，這些跡象都在昭示著國家戰略上的變化——進攻是最好的防守，創新才是民族企業由弱變強的根本之途。
　　
　　尋找自動化行業中的創新企業，歌之頌之，也就成了媒體自覺的責任和本分。在這樣的背景之下，在工控網進行市場研究的過程中，記者接觸到了重慶偉岸測器的總經理楊勁松先生，而重慶之行更是徹底改變了記者對中國儀表產業的一貫印象。

偉岸測器總經理——楊勁松先生

　　壓力變送器是過程儀表中最為重要的分支市場之一，如果將差壓流量也劃歸到這個范疇，那么壓力變送器將是壓、流、溫、位中最大的一個市場。市場雖然龐大，供應商卻是寥寥無幾，超過6成的市場份額控制在艾默生（羅斯蒙特）和橫河的手中，國產能夠生產膜盒的企業不超過10家，這種狀況反映了壓力變送器市場的一個事實——技術門檻較高。更為關鍵的是，國產壓力變送器的技術大多來源于80年代羅斯蒙特轉讓給中國的1151技術，雖然國內企業已經消化吸收了相關技術，但在技術進步上一直裹足不前——對模具的細微修訂都會導致測量的巨大誤差。這就決定了市場的現實——羅斯蒙特的3051系列牢牢占據高端市場，國產壓力變送器只能在低端拼價格，市場劃分涇渭分明。因此，能否突破3051系列的技術屏障，向中高端市場產生突破，就成為了國產壓力變送器能否取得成功創新的標志點。——而偉岸測器，在05年掀開了大幕一角。
　　
　　“變送器的生產是一個系統工程，技術的突破也是從細致的基礎研究積累產生的”楊勁松先生表示。簡單而言，壓力變送器可以拆分為三個部分，傳感器（膜盒）、電路板和殼體，技術難點也集中在前兩點。尤其是傳感器部分，是壓力變送器的心臟，也是目前國產壓力變送器面對的主要瓶頸。為此，偉岸投入巨資建立了從原材料購進到精密數控加工、光學研磨、鍍鏌、真空熱處理、燒結等集多種產業為一體的綜合研發體系。在企業成長之初，研發部門消化和掌握了傳統的金屬電容傳感器技術，成為企業完成第一輪積累的基礎，這也是偉岸現在主流產品所采取的傳感器技術。更為重要的成就是，在04-05年間，依靠近千萬的研發投資，完成了“隔離型懸浮式復合傳感器”的研發，這將是偉岸2006年重點推出的產品。引用中國儀器儀表行業協會理事長奚家成先生（原儀表司司長）的評論“T型測量模頭專*的獲得使得偉岸成為國內唯一在3051這類高端市場上取得關鍵技術突破的國內企業”。

　　電路板部分，也就是傳感器信號的轉換是變送器的另一個核心，它的精度和穩定性直接關系到整個變送器的工作性能。偉岸測器率先在國內使用了數字化專用轉換芯片，從模擬化傳感器到數字化傳感器的提升使產品質量大大提高，獲得國家發明專*獎。

　　接下來是如何將實驗室的樣機轉化為批量生產，這就需要現代化的工藝流水線。而這一點，往往是國內儀表廠商的弱項。在傳統印象中，國內儀表廠商的生產現場大多雜亂無序，屬于自動化程度較低的作坊運作，生產工藝的把握往往落后于國外廠家。而偉岸的廠房則使人徹底扭轉了這一看法，以前在國外生產線才能看到的場景今天在民族企業中得以親眼目睹：一批次為240只組裝好的變送器被自動推入大型測試箱，操作員只需啟動電腦鍵盤，中央計算機對每臺變送器自動設定、存儲、補償、修整數據，并根據環境改變作進一步補償，最后自動檢測出廠。現場操作員告訴我們偉岸在北京和重慶共擁有10臺這樣的設備，并且標定精度在+-0.01%以上。如果市場需求，一天就可生產600臺整機。

偉岸測器生產現場

　　“傳感器好比發動機，數字轉換技術就是變速箱，生產過程自動測試系統就像汽車的底盤，偉岸擁有了這三大核心技術，當然能生產出象賽車一樣優秀的壓力變送器”。楊勁松先生形象的比喻流露著對偉岸的自信與驕傲。確實，市場對偉岸產品的接納也給與了楊先生充分的自信資本。據估計，2005年中國的壓力變送器市場在40萬臺左右，其中國產廠商占據約15萬臺，而偉岸測器在11月份就突破了5萬臺的產量。三分之一的市場份額，奠定了偉岸國產壓力變送器廠商領導者的市場地位，以至于奚家成先生的代表團在05年下半年首次考察偉岸的時候，也唏噓于民營企業的發展速度和形成的生產規模。
　　
　　在楊先生的言談中，我們可以明顯感覺到偉岸挑戰國外品牌的自信和決心。“畢竟國產的市場還是少數，如果用金額算，那就更低了。所以，大家不要把目光總盯著國內這幾個廠商的市場，中端甚至高端才是真正的市場空間所在”。不過楊先生對于目前的形勢也持有相當冷靜的看法。“去年，我頭腦確實發熱過一段時間，有形勢一片大好的感覺，但是冷靜下來想，還是要塌塌實實一步一步來。第一點，整個市場的增速在減緩，雖然項目還是很多，但是從去年開始，回款的風險在加大，從06年一季度開始，我會略微控制產量，不求數量增大而求高端產品比例的上升，將重點放在實現T型變送器的小批量生產和推廣上。第二點，雖然有了產品，但中高端的品牌壁壘很大。估計要被用戶大批量的接受還需要2-4年的時間。并且，也只有出現幾家企業具備挑戰國外品牌的實力的時候，才能把市場的盤面做大。”