“風能已經(jīng)是很實在的市場，而太陽能是一個潛在市場，這一領域現(xiàn)在還處于效率轉化尋求突破的階段，面臨著生產成本、供應鏈的突破。”

　　通用電氣(GE)中國研發(fā)中心總裁陳向力近日在上海張江高科(9.70,0.22,2.32%)園區(qū)的辦公室內作出上述表示。

　　東方早報：GE中國研發(fā)中心的創(chuàng)立背景是怎樣的？為什么會在中國建立研發(fā)中心？

　　陳向力：1999年，GE當時的CEO(首席執(zhí)行官)杰克·韋爾奇提出了全球化戰(zhàn)略，在全球選擇建立一些研發(fā)中心。當時他自己選擇印度建立了一個巨大的研發(fā)中心。我當時在GE美國的研發(fā)中心工作，就是不服氣，覺得應該建在中國。

　　通過多次調研，最后，經(jīng)過六西格瑪里面OFD(一個決策工具)的討論，我們提出了一套嚴密的“為什么做、怎么做”的方案。和當時的首席技術官談了以后，他覺得一有道理，二沒法反對。再加上我們要求也不多，他沒辦法反駁。

　　目前，GE中國研發(fā)中心已經(jīng)成為GE全球四大研發(fā)中心之一，另外三個在美國紐約州、德國慕尼黑、印度班加羅爾。

　　東方早報：在GE這樣一個龐大的跨國公司內部，研發(fā)和市場的關系是怎樣的？怎么保證研發(fā)的產品有價值且受市場歡迎？

　　陳向力：GE從成立之初就是個很注重應用的公司，這和一些公司的研發(fā)中心如貝爾實驗室和AT&T注重純研究不一樣。GE內部鼓勵研發(fā)和市場部門經(jīng)常溝通。每年的4月至6月，我們都會通過一個Session T的程序看往后3年的市場走向，不斷調整我們的技術方向。每年都會有微調。現(xiàn)在我們正在做，最終會到達伊梅爾特(GE現(xiàn)任首席執(zhí)行官)，由他來決策。

　　東方早報：與美國社會相比，中國社會的創(chuàng)新環(huán)境有何特點？對GE的研發(fā)有何影響？

　　陳向力：會有一些影響，像中國去年提出的自主創(chuàng)新的一些條例、規(guī)定，如國家自主創(chuàng)新計劃(NIIP)。實際上，剛開始的第一版，里面有很多限制外企的條文，這樣我們基本就沒法進去，在政府采購方面受限制。

　　4月底，科技部和商務部出來澄清，只要你在中國有法人地位，你在中國做的話，不管你是外資，還是中資，一視同仁。這樣就很好了。但還有其他問題，中國一些大的技術攻關項目，還是不大讓外企參與。

　　東方早報：GE中國研發(fā)中心在能源領域今年將側重哪些項目的發(fā)展？

　　陳向力：GE能源將重點發(fā)展可再生能源，在可再生能源領域有三大投入：

　　第一是風能，我們有100多人的研發(fā)團隊。在全球市場我們占了最大的份額，但在中國還不是。

　　第二是清潔煤，煤不清潔了我們怎樣把它用得清潔，這是我們很大的投入，中國的煤礦資源也很豐富。

　　第三是太陽能。其實太陽能領域投入不大，我們認識到硅材料已經(jīng)陷入價格戰(zhàn)，我們要做的是下一代的，GE主要做的是薄膜太陽能電池的研發(fā)。

“風能已經(jīng)是很實在的市場，而太陽能是一個潛在市場，這一領域現(xiàn)在還處于效率轉化尋求突破的階段，面臨著生產成本、供應鏈的突破。”