南存輝，溫州市人。碩士研究生學歷，高級經濟師職稱。現任正泰集團董事長兼總裁。當選為九屆、十屆全國人大代表、中國工業經濟聯合會主席團主席、全國工商聯常委、中國國家認證機構認可委員會副主任、中國機械工業聯合會副會長等。他艱辛創業，瞄準國際市場，打造低壓電器知名品牌，是溫州兩次創業的杰出代表，由他率領的正泰集團從一個家庭作坊迅速發展壯大成為大型現代企業集團，被譽為“溫州模式的縮影”。其不凡經歷和業績，使之成為“新溫州模式”的積極探索者和杰出代表，被譽為“中國新興民企代言人”。

　　他領導的正泰集團始創于1984年7月，現轄6大專業公司、50余家持股企業、800多家專業協作廠，并在全國各地設有2000多家銷售公司和特約經銷處，在國外設立了5家分公司和30多家銷售總代理，產品暢銷世界70多個國家和地區。主要生產經營高低壓電器、輸配電設備、儀器儀表、建筑電器、工業自動化、汽車電器等100多個系列、5000多個品種、20000多種規格的產品。集團綜合實力已連續多年名列全國民營企業500強前茅，系中國低壓電器行業最大產銷企業。

　　改革開放為民營企業創造了成長空間，這是發自內心的深切體悟。

　　在目前經濟大環境下，在國內外復雜多變的不利因素面前，企業發展僅靠我們自己的努力顯然是不夠的。中國民營企業的成長，最根本的是因為改革開放為民營企業創造了成長的空間。這不是一句空洞的頌詞，而是一種發自內心的深切體悟。

　　成長，不等于成熟

　　如今，改革開放已經走過了30年歷程。古語說，“三十而立”。我理解這個“立”，不僅是指“成長”，更應該意味著“成熟”。“成長”是一種生命的長度，而“成熟”展現出一種生命的寬度。長度不等于寬度。同樣，成長也不等于成熟。

　　現代管理學對企業形態有一個形象的比喻：林林總總的企業好比一個金字塔，底部最大，是“存在的企業”(當然，破產、關閉了就不“存在”了)，在“存在的企業”上方是“有形象的企業”，再往上是“有文化的企業”，而塔尖則是“有哲學的企業”。“存在的企業”會有年齡的成長，只要它還存在著。而“有形象”、“有文化”、“有哲學”的企業，才能表明它的成熟程度。

　　日本松下電器就是“有哲學的企業”。松下幸之助認為，他們生產的產品都是一種“哲學的附屬品”。我看過松下幸之助的幾本著作，其中有句話讓我印象十分深刻，他說：“不要忘了創業時的謙虛。”這正像我國古話說的“成熟的稻谷總彎腰”。我認為，這就是一種境界，一種文化，一種哲學，一種讓人心動的成熟。

　　30年來，中國經濟社會發展取得了舉世矚目的成就。中國的民營企業也在成長中走向成熟。但是，我們離真正的成熟還有很長的距離。我們在參與國際的合作與分工中，絕大多數產品處于價值鏈的低端，大量的企業還是在做加工貿易，我們的市場開放換不了人家真正的核心技術。我們沒有核心技術，也就無法在價值鏈的高端擁有市場話語權。

　　在今天，我們不能僅僅滿足于引入了多少外資，賺取了多少外匯，而應當通過開放，形成倒逼機制，引導企業走自主創新道路，培育國內企業的核心競爭力，支持國內更多的國企、民企大步走出去，更好地參與國際競爭。我認為，走出去才是開放的根本意義