南存輝在制造業里打拼了三十年，他一手創建的正泰集團，如今已經從當初的開關廠發展成中國低壓電器龍頭企業，并向高壓、輸配電和自動化控制等領域延伸。

3月22日-24日，“中國發展高層論壇”在釣魚臺舉行。正泰集團董事長南存輝認為監管是必要的，這方面的管理是越嚴越好，但是有時候也會犧牲一些效率。隨著發展和壯大，這個時候來討論進一步放松監管、進一步擴大規模也有好處。

南存輝在制造業里打拼了三十年，他一手創建的正泰集團，如今已經從當初的開關廠發展成中國低壓電器龍頭企業，并向高壓、輸配電和自動化控制等領域延伸。南存輝多年前布局的新能源產業也開始發力，憑借依托產業鏈基礎的電站模式，正泰已經成為國內最大的民營光伏電站投資商、運營商。

35元的第一桶金

南存輝13歲初中剛畢業，父親因傷臥床不起。作為長子，南存輝輟學子承父業。從此，校園里少了一個學子，人們的視野里卻多了一個走街串巷的小鞋匠。13歲至16歲，他每天挑著工具箱早出晚歸，修了3年皮鞋。

南存輝并不諱言自己的修鞋經歷，反而常以“我曾是一個小鞋匠”來激勵“后生們”；更多的時候，他還喜歡用“我過去不過是個小鞋匠”這樣的句式，來表明自己“修行”出來的平常心。

生活的苦難塑造了他堅強不屈的性格，更堅定了他的生活信心。天質聰穎的他，沒有放棄對社會的觀察和思索。上個世紀80年代初，柳市掀起一陣低壓電器創業潮。

1984年南存輝找了幾個朋友，四處借錢，在一個破屋子里建起了一個作坊式的“求精開關廠”。4個人沒日沒夜地干了1個月，做的是最簡單的低壓電器開關。可誰知賺來的第一筆錢只有35元錢。3個合作伙伴都沮喪極了，而南存輝卻興奮異常，因為他覺得自己終于找到了一條通往財富的路子。就從這35元的第一桶金中，他看到了創業的曙光，也開始了他在電氣事業里的艱難跋涉。

愛拼才會贏

與柳市老板們普遍的家族經營相比，南存輝最與眾不同的地方在于：自正泰成立之日起，他就矢志不渝地推行股份制，以“股權釋兵權”。當他的股權從100%退到目前的不到20%，正泰卻在他的“減法”中發展得越來越大。

1991年，在與胡成中合作創辦的“求精開關廠”解體后，南存輝吸收弟弟、妹夫等家族成員入股，組建了典型的家族企業———正泰電器(22.43,0.22,0.99%)有限公司，南存輝個人占股60%以上。然而他在摸索中漸漸發現，家族企業的一個致命弱點就是無法更多更好地吸納和利用優秀外來人才，而人才又是企業發展的第一資源。

到1998年，幾經思考的南存輝突破阻力，毅然決定弱化南氏家族的股權絕對數，對家族控制的集團公司核心層進行股份制改造，把家族核心利益讓出來，并在集團內推行股權配送制度，將最優良的資本配送給企業最為優秀的人才。

就這樣，正泰的股東由原來的10個增加到現在的100多個，南存輝的股份下降至20%多。家族色彩逐步在淡化，企業卻在不斷壯大，正泰目前已成為擁有資產30億元、年銷售額超過100億元、年上繳稅金逾5億元的大型企業集團。

南存輝，從昔日柳市辛苦操勞的小小修鞋匠，幾經奮斗終成資產超過億萬美元的年輕富豪，連續三度登上福布斯中國富豪榜。其中的跨度之大，變遷之巨，其實就是一部傳奇。在這民營企業家群雄紛起的年代，外表儒雅的南存輝，骨子里流淌著古代將士的驍勇和不屈，正如他最愛唱的一首歌———《愛拼才會贏》。他始終認為：人的一生，最大的競爭對手就是自己。“不管是做人還是做企業，最難的是自我否定和自我超越！”