訊：中國國家電網公司(下稱國網)過去八年中八次出手收購海外資產，項目平均凈資產收益率(ROE)超兩位數，比國網作為一個整體的ROE高出數倍，在央企中絕無僅有。

行業仍離市場化相去甚遠。中國市場的上網、銷售電價均由行政審批確定，而非市場形成，電網企業通過最低級的“吃差價”獲取利潤。多位專家持續撰文指出，電網是中國電力改革最大的難點。

改革的目標，是建立發達國家那樣的電力市場，那國網又何樂不為，乃至成為改革的反對者呢?

　　去年六月，中國政府開啟了新一輪電改。目前，各大發電集團、電網公司的意見已經征求完畢，對電改持不同意見的各方，都在通過各種渠道發聲。國家電網海外市場的經歷，或可為新電改提供新的思路。

　　國網闖出海外新天地

　　國網主要從三個維度篩選項目：穩定市場環境下的能源電力類監管性資產，質量及風險可控的資產，有戰略協同性的資產

　　國網剛剛在意大利完成的能源網公司項目，是其海外發展思路的典型體現。

　　縱覽國網自2007年以來的八次海外收購，在項目選擇上，無一例外體現出兩大特點：

　　第一，被收購企業或其股東渴求資金，有引入外部投資者的需求;第二，目標項目所在國的電力市場政策清晰，穩定，有投資價值。

　　意大利項目塵埃落定后，國網國際公司發展有限公司(下稱國際公司)主要負責人，并沒有立即啟程回國，而是繼續留在歐洲考察項目。希臘和羅馬尼亞等與意大利相似的歐洲國家資產，都有可能成為國網潛在的收購對象。

　　從2008年開始，歐盟國家深陷債務危機，這是國網在歐洲市場打開局面重要原因。

　　突破口先在葡萄牙獲得：2011年5月，深陷債務危機的葡萄牙獲得歐盟和國際貨幣基金組織總780億歐元的金融救援。但前提條件，是葡萄牙政府需要對航空和能源等領域的國有企業進行私有化。

　　按照雙方達成的協議，葡萄牙政府從2011年開始逐步出售政府持有的電力、電網、航空等企業股權。2012年2月，葡萄牙國家電網公司的40%股份作價5.92億歐元，出售給國網和阿曼石油公司。

　　國際公司合作部負責人程夢蓉坦言，電網資產是事關國家安全的戰略資產。如果沒有歐債危機等因素，這些國家不會輕易把電網資產出售給同業的國際投資者。

　　意大利、澳洲等項目情況均類似，都是原有的股權持有者出現財務危機，或急于抽身變現，國際公司隨即介入其中。

　　國際公司總經理朱光超在接受記者采訪時表示，國際公司作為一個企業主體出海，絕不會“為了走出去而走出去”。八年間，國際公司看過的項目上百個，大部分因為資產質量、價格和所在國政策等方面條件不合適，最終放棄。

　　國際公司主要從三個維度篩選項目。首要條件是資產類型，投資類型為重要的、受監管的能源電力資產。這些資產都是監管性資產，受當地監管政策、市場環境影響較大。

　　國際公司會盡量選擇政局穩定、政策透明、市場環境成熟的目標國家，保證投資回報穩定，降低投資風險。“項目所在國的市場環境，是我們第一個要考慮的因素”，朱光超稱。

　　第二個維度是資產質量。在并購之前，國網會派駐人員進行詳細的盡職調查，堅決回避質量不佳、風險大的項目。

　　第三個維度是戰略協同性。在項目選擇上，國際公司是看是否能最大化發揮國網系統的經驗與優勢，是否有利于帶動中國電工裝備、電力工程、技術咨詢等領域企業開拓市場。

　　經過三個維度的考察，國際公司遴選出優質項目，加上電網資產本身的穩定性，國際公司基本可以將海外投資的風險降至最低。候選名單列出之后，國際公司再進行進一步的盡職調查，確定最終的收購對象。